Методы принятия управленческих решений

Июль 28, 2022

Главная
Менеджмент
Методы принятия управленческих решений

Содержание

2. Декомпозиция Цель декомпозиции такова - если большим процессом сложно управлять, его необходимо разделить на части. Например:
3. Диагностика Диагностика последние несколько десятков лет используется американскими колледжами, в которых действующие руководители изучают менеджмент. Цель:
4. Экспертные оценки Основными целями экспертной оценки являются: анализ менеджмента бизнеса, то есть оценка управленческой составляющей; получение
5. Метод Делфи Метод Делфи представляет собой метод экспертного оценивания, основными его особенностями является анонимность, многоуровневость и
6. Метод неспециалиста Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных
7. Линейное программирование Этот метод решает проблему распределения ограниченных ресурсов между конкурирующими видами деятельности с тем, чтобы
8. Имитационное моделирование Универсальное средство исследования сложных систем, представляющее собой логико-алгоритмическое описание поведения отдельных элементов системы и
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Декомпозиция
Цель декомпозиции такова - если большим процессом сложно управлять, его

необходимо разделить на части. Например:

Приготовить обед

Подготовить продукты и посуду

Обработать продукты

Сварить борщ

Процесс

Достать кастрюлю

Налить воду в кастрюлю

Поставить кастрюлю на огонь

…………..

операция

Слайд 3

Диагностика
Диагностика последние несколько десятков лет используется американскими колледжами, в которых

действующие руководители изучают менеджмент.
Цель: оценить различные функции предприятия с точки зрения их полноценной работы и обнаружить те области организации, на которые следует обратить самое пристальное внимание.

Слайд 4

Экспертные оценки
Основными целями экспертной оценки являются: анализ менеджмента бизнеса, то есть оценка управленческой

составляющей; получение достоверной информации о возможностях бизнеса с тем, чтобы иметь возможность оперировать цифрами при планировании вливания инвестиций; полный контроль активов компании, накопленный за время существования бизнеса.
Экспертная оценка бизнеса в обязательном порядке должна учитывать репутацию компании, популярность брэнда, наличие общественных или прочих связей на деловом уровне.

Слайд 5

Метод Делфи
Метод Делфи представляет собой метод экспертного оценивания, основными его

особенностями является анонимность, многоуровневость и заочность.
В этом процессе принимают две группы людей:
Первая группа – это эксперты, представляющие свою точку зрения на исследуемую проблему
Вторая группа – это аналитики, приводящие мнения экспертов к единому знаменателю

Слайд 6

Метод неспециалиста
Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой,

но являются специалистами в смежных областях.

Слайд 7

Линейное программирование
Этот метод решает проблему распределения ограниченных ресурсов между конкурирующими

видами деятельности с тем, чтобы максимизировать или минимизировать некоторые численные величины, такие как маржинальная прибыль или расходы. В бизнесе он может использоваться в таких областях как планирование производства для максимального увеличения прибыли, подбор комплектующих для минимизации затрат, выбор портфеля инвестиций для максимизации доходности, оптимизация перевозок товаров в целях сокращения расстояний, распределение персонала с целью максимально увеличить эффективность работы и составление графика работ в целях экономии времени.

Слайд 8

Имитационное моделирование
Универсальное средство исследования сложных систем, представляющее собой логико-алгоритмическое описание

поведения отдельных элементов системы и правил их взаимодействия.
Основой всякой имитационной модели является:
разработка модели исследуемой системы на основе частных имитационных моделей, объединенных своими взаимодействиями в единое целое;
выбор информативных характеристик объекта, способов их получения и анализа
построение модели воздействия внешней среды на систему в виде совокупности имитационных моделей внешних воздействующих факторов
выбор способа исследования имитационной модели в соответствии с методами планирования имитационных экспериментов

Методы принятия управленческих решений

Содержание

Декомпозиция Цель декомпозиции такова - если большим процессом сложно управлять, его

Диагностика Диагностика последние несколько десятков лет используется американскими колледжами, в которых

Экспертные оценки Основными целями экспертной оценки являются: анализ менеджмента бизнеса, то есть оценка управленческой

Метод Делфи Метод Делфи представляет собой метод экспертного оценивания, основными его

Метод неспециалиста Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой,

Линейное программирование Этот метод решает проблему распределения ограниченных ресурсов между конкурирующими

Имитационное моделирование Универсальное средство исследования сложных систем, представляющее собой логико-алгоритмическое описание

Похожие презентации