Модели жизненных циклов организации

Август 19, 2022

Главная
Менеджмент
Модели жизненных циклов организации

Содержание

2. Цель изучения темы – изучение теорий жизненных циклов организации. Задачи: Выявить причины появления моделей жизненного цикла
3. Структура презентации Причины появления моделей жизненного цикла. Модель жизненного цикла организации И.Адизеса. Стадии роста организации по
4. 1. Причины появления моделей жизненного цикла Попытка понять механизмы и закономерности развития организации Надежда на возможность
5. ИЕРАРХИЯ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ
6. МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
7. 2. Модель жизненного цикла организации И.Адизеса Развитие организации подобно развитию живого организма Динамика организационного развития носит
8. Проблемы организации
9. И.Адизес Жизненный цикл организации
10. Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса
11. Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса
12. Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса
13. Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса
14. Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса
15. Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса
17. S3 S1 S2 S4 Делятся идеями и выступают как фасилитаторы при принятии решений Объясняют решения и
18. Выхаживание Младен- чество Смерть во младенчестве Ловушка основателя или ловушка семейственности «Давай-Давай» Юность Несостоявшийся предприниматель Преждевременное
19. Молодая Зрелая 3. СТАДИИ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ ПО Л.ГРЕЙНЕРУ
20. Модель организационного развития Грейнера
21. Модель организационного развития Грейнера
22. Модель организационного развития Грейнера
23. Модель организационного развития Грейнера
24. Модель организационного развития Грейнера
25. Стадия «организационной усталости» Преодолеть возможно только через трансформацию организации в целом В результате может возникнуть организация
26. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРАКТИКИ НА ЭТАПАХ ЭВОЛЮЦИИ
27. Ключевые факторы для построения модели организационного развития по Л.Грейнеру Возраст организации Размер организации Этап эволюции Этап
29. Значимость диагностики жизненного цикла организации Понимание стратегических задач Понимание текущих задач Развитие навыков преодоления трудностей Преодоление
30. Проблемы теории жизненного цикла организации Учет отраслевой специфики Взаимосвязь с жизненными циклами других уровней Взаимосвязь с
31. Выводы В основе модели Адизеса находится фундаментальный закон, который гласит, что все организации, как живые организмы,
33. Скачать презентацию

Слайд 2

Цель изучения темы – изучение теорий жизненных циклов организации.
Задачи:
Выявить причины появления

моделей жизненного цикла и рассмотреть некоторые из них .
Рассмотреть основные положения модели жизненного цикла организации И.Адизеса.
Раскрыть стадии роста организации по Л.Грейнеру.

Слайд 3

Структура презентации
Причины появления моделей жизненного цикла.
Модель жизненного цикла организации И.Адизеса.
Стадии роста

организации по Л.Грейнеру.

Слайд 4

1. Причины появления моделей жизненного цикла
Попытка понять механизмы и закономерности развития

организации
Надежда на возможность предсказания будущего организации
Надежда на управление будущим социальных систем

Слайд 5

ИЕРАРХИЯ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ

Слайд 6

МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 7

2. Модель жизненного цикла организации И.Адизеса
Развитие организации подобно развитию живого организма
Динамика

организационного развития носит циклический характер
У любой организации на каждом из этапов жизненного цикла имеются проблемы
Переход на нисходящую ветвь развития для организации не предопределен
Основная задача организации – достичь расцвета и не попасть на нисходящую ветвь развития

Слайд 8

Проблемы организации

Слайд 9

И.Адизес Жизненный цикл организации

Слайд 10

Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Слайд 11

Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Слайд 12

Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Слайд 13

Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Слайд 14

Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Слайд 15

Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Слайд 16

Слайд 17

S3
S1
S2
S4
Делятся идеями
и выступают как фасилитаторы
при принятии
решений
Объясняют
решения и

да-
ют возможность
для прояснения

Передают
другим полномочия
и ответственность
и исполнение решений

Дают
конкретные
распоряжения
и обеспечивают
жесткий
контроль за работой

ПОВЕДЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ЗАДАНИЕ

ПОВЕДЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ
НА ВЗАМООТНОШЕНИЯ

Ситуационное лидерство по Херси-Бланшару

Слайд 18

Выхаживание
Младен-
чество
Смерть во младенчестве
Ловушка основателя или ловушка семейственности
«Давай-Давай»
Юность
Несостоявшийся предприниматель
Преждевременное старение
Расцвет
Стабильность
Аристократизм
Ранняя бюрократизация
Бюрократизация
Смерть
Рост
Старение
Время
S1
S3
S2
S4
ВЗАИМОСВЯЗЬ МОДЕЛЕЙ И.АДИЗЕСА

И ХЕРСИ-БЛАНШАРА

Слайд 19

Молодая
Зрелая
3. СТАДИИ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ ПО Л.ГРЕЙНЕРУ

Слайд 20

Модель организационного развития Грейнера

Слайд 21

Модель организационного развития Грейнера

Слайд 22

Модель организационного развития Грейнера

Слайд 23

Модель организационного развития Грейнера

Слайд 24

Модель организационного развития Грейнера

Слайд 25

Стадия «организационной усталости»
Преодолеть возможно только через трансформацию организации в целом
В результате

может возникнуть организация очень похожая на прежнюю с «традиционной» структурой
Или может сложиться «рефлексивная» структура, в которой учтен весь прошлый опыт и может возникнуть механизм самообучения

Слайд 26

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРАКТИКИ НА ЭТАПАХ ЭВОЛЮЦИИ

Слайд 27

Ключевые факторы для построения модели организационного развития по Л.Грейнеру
Возраст организации
Размер организации

Этап эволюции
Этап революции
Темпы роста отрасли

Слайд 28

Слайд 29

Значимость диагностики жизненного цикла организации
Понимание стратегических задач
Понимание текущих задач
Развитие навыков

преодоления трудностей
Преодоление самоуспокоенности
Правильное использование консультантов

Слайд 30

Проблемы теории жизненного цикла организации
Учет отраслевой специфики
Взаимосвязь с жизненными циклами других

уровней
Взаимосвязь с другими моделями менеджмента
Отражение национальной специфики

Слайд 31

Выводы
В основе модели Адизеса находится фундаментальный закон, который гласит, что все

организации, как живые организмы, проходят через схожие стадии жизненного цикла и демонстрируют прогнозируемые и повторяющиеся модели поведения. На каждой новой стадии развития каждая организация сталкивается с уникальным набором вызовов и сложностей. Успех организации определяется способностью менеджеров управлять переходом от одной стадии к другой.
Вклад Грейнера состоит в том, что его модель предполагает переход организации в иное качественное состояние посредством революционных преобразований во внутренней среде, направленных на преодоление кризисных точек.

Модели жизненных циклов организации

Содержание

Цель изучения темы – изучение теорий жизненных циклов организации.Задачи:Выявить причины появления

Структура презентацииПричины появления моделей жизненного цикла.Модель жизненного цикла организации И.Адизеса.Стадии роста

1. Причины появления моделей жизненного циклаПопытка понять механизмы и закономерности развития

ИЕРАРХИЯ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ

МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

2. Модель жизненного цикла организации И.АдизесаРазвитие организации подобно развитию живого организмаДинамика

Проблемы организации

И.Адизес Жизненный цикл организации

Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

Этапы жизненного цикла организации И.Адизеса

S3S1S2S4Делятся идеямии выступают как фасилитаторы при принятии решений Объясняют решения и

МолодаяЗрелая3. СТАДИИ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ ПО Л.ГРЕЙНЕРУ

Модель организационного развития Грейнера

Модель организационного развития Грейнера

Модель организационного развития Грейнера

Модель организационного развития Грейнера

Модель организационного развития Грейнера

Стадия «организационной усталости» Преодолеть возможно только через трансформацию организации в целомВ результате

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРАКТИКИ НА ЭТАПАХ ЭВОЛЮЦИИ

Ключевые факторы для построения модели организационного развития по Л.Грейнеру Возраст организации Размер организации

Значимость диагностики жизненного цикла организацииПонимание стратегических задач Понимание текущих задач Развитие навыков

Проблемы теории жизненного цикла организацииУчет отраслевой спецификиВзаимосвязь с жизненными циклами других

ВыводыВ основе модели Адизеса находится фундаментальный закон, который гласит, что все

Похожие презентации

Цель изучения темы – изучение теорий жизненных циклов организации.
Задачи:
Выявить причины появления

Структура презентации
Причины появления моделей жизненного цикла.
Модель жизненного цикла организации И.Адизеса.
Стадии роста

1. Причины появления моделей жизненного цикла
Попытка понять механизмы и закономерности развития

2. Модель жизненного цикла организации И.Адизеса
Развитие организации подобно развитию живого организма
Динамика

S3
S1
S2
S4
Делятся идеями
и выступают как фасилитаторы
при принятии
решений
Объясняют
решения и

Молодая
Зрелая
3. СТАДИИ РОСТА ОРГАНИЗАЦИИ ПО Л.ГРЕЙНЕРУ

Стадия «организационной усталости»
Преодолеть возможно только через трансформацию организации в целом
В результате

Ключевые факторы для построения модели организационного развития по Л.Грейнеру
Возраст организации
Размер организации

Значимость диагностики жизненного цикла организации
Понимание стратегических задач
Понимание текущих задач
Развитие навыков

Проблемы теории жизненного цикла организации
Учет отраслевой специфики
Взаимосвязь с жизненными циклами других

Выводы
В основе модели Адизеса находится фундаментальный закон, который гласит, что все