Модели зрелости управления проектами

Август 8, 2022

Главная
Менеджмент
Модели зрелости управления проектами

Содержание

2. Модель зрелости управления проектами- это модели, описывающие этапы (уровни) развития организации.
3. В международной практике наибольшее распространение получили следующие модели зрелости управления проектами: 1. Модель зрелости организационного управления
4. Модель зрелости организационного управления проектами (OPM3) представлена в виде стандарта и состоит из свода знаний, базы
5. Данная модель включает 4 основных элемента: 1. Качество процессов; 2. Среда организации; 3. Культура организации; 4.
6. Модель зрелости управления проектами (РМ Maturity) Беркли построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов управления
7. Модель имеет 5 уровней: 1. «Бессистемный» - формальные процедуры или планы исполнения проекта отсутствуют. 2. «Плановый»
8. Модель зрелости управления проектами Керцнера (PMMM) предполагает качественную оценку уровней зрелости управления проектами.
9. Модель состоит из 5 уровней: 1. Терминология; 2. Общие процессы; 3. Единая методология; 4. Бенчмаркинг; 5.
10. Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами (Р3М3) описывает действия, связанные с портфелем, программами и проектами,
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Модель зрелости управления проектами- это модели, описывающие этапы (уровни) развития организации.

Слайд 3

В международной практике наибольшее распространение получили следующие модели зрелости управления проектами:

1. Модель зрелости организационного управления проектами (OPM3), разработанная Американским Институтом управления проектами; 2. Модель зрелости управления проектами (РМ Maturity), разработанная Калифорнийским университетом Беркли; 3. Модель зрелости управления проектами Керцнера (PMMM), разработанная немецким учёным Г. Керцнером; 4. Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами (Р3М3), разработанная Министерством государственной торговли Соединенного Королевства;

Слайд 4

Модель зрелости организационного управления проектами (OPM3) представлена в виде стандарта и состоит из

свода знаний, базы лучших практик и инструментария. База лучших практик структурирована по трем доменам (проект, программа, портфель проектов), четырем уровням формализации проектов (процессы стандартизированы, измеряемы, управляемы и оптимизируемы), и в основном соответствуют одному из процессов управления проектами (инициация, планирование, организация исполнения, контроль, завершение) в соответствии с руководством РМВОК

Слайд 5

Данная модель включает 4 основных элемента: 1. Качество процессов; 2. Среда организации; 3.

Культура организации; 4. Воплощение стратегии.

Слайд 6

Модель зрелости управления проектами (РМ Maturity) Беркли построена в виде ряда ступеней,

отражающих эволюцию процессов управления проектами в организации. Модель предполагает количественную оценку зрелости управления проектами и имеет пять уровней.

Слайд 7

Модель имеет 5 уровней: 1. «Бессистемный» - формальные процедуры или планы

исполнения проекта отсутствуют. 2. «Плановый» - для управления проектом используются неформальные и нецелостные процессы. 3. «Управление на уровне проекта» - управление проектами, осуществляемое на систематической основе с использованием систем планирования и контроля, применяется к отдельным проектам. 4. «Управление на корпоративном уровне» - процессы управления проектами носят формальный характер, однако документирование информации и процессов остается неформальным. 5. «Совершенствование» - ключевая характеристика компаний, находящихся на этом уровне, состоит в том, что они постоянно улучшают свои процессы и подходы к управлению проектами.

Слайд 8

Модель зрелости управления проектами Керцнера (PMMM) предполагает качественную оценку уровней зрелости

управления проектами.

Слайд 9

Модель состоит из 5 уровней: 1. Терминология; 2. Общие процессы; 3. Единая

методология; 4. Бенчмаркинг; 5. Непрерывное улучшение.

Слайд 10

Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами (Р3М3) описывает действия, связанные с портфелем,

программами и проектами, в пределах областей процессов, которые вносят вклад в достижение успешных результатов проекта. Уровни представляют собой организационные переходы от незрелого состояния к зрелому организации, обладающей возможностями с объективной основой оценки качества и разрешения проблем программ и проектов.