Мотивация: как научиться хотеть и делать

«побуждение», или от латинского слова «moveo» – двигаю
Потребность - это осознанное \ неосознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию
Мотиватор- фактор, который повышает эффективность личности \или его удовлетворенность, поскольку соответствует его внутренним потребностям, которые в настоящий момент не удовлетворены частично или полностью
Мотивирование- метод воздействия, при котором источником дальнейшей активности человека является он сам
Стимулирование- методы воздействия, при котором источником дальнейшей активности человека является внешний источник

определенному сроку
Эффективность
личности характеризует ее способность
достигать запланированных результатов к
определенному сроку.
Используя при этом минимально необходимый
объем ресурсов ( временных, финансовых,
человеческих)

потребности, но их восприятие и ожидание, связанных с данной ситуацией

потребностей должны быть более или менее удовлетворены низшие (базовые)
Однако, в некоторых случаях, у людей с очень высоким творческим потенциалом и высокими духовными идеалами (например, художник), высшие потребности могут занять доминантное положение, даже при отсутствии удовлетворения базовых биологических мотивов (не смотря на голод, опасность и т.д.)

от достижений человека после жизни

МОТИВЫ РОСТА

МОТИВЫ ДЕФИЦИТА

Пирамида Маслоу, 20 век

и др.)

МОТИВЫ ДЕФИЦИТА

избавиться от страха и неудач

МОТИВЫ ДЕФИЦИТА

принятым
любить и быть любимым

МОТИВЫ РОСТА

всей пирамиды – это потребность в самоактуализации,
или личного совершенствования (реализация своих целей, способности, себя как личности

Шестой - эстетические потребности (красота, гармония, порядок)

МОТИВЫ РОСТА

МакГрегор

Люди ленивы и ненавидят работу до такой степени, что стараются ее избежать, предпочитают, чтобы ими управляли. У людей нет амбиций, инициативы, и они избегают ответственности. Все, что они хотят — это безопасность, и чтобы они выполняли работу, их нужно вознаграждать, принуждать, запугивать и даже наказывать. Это так называемая философия "кнута и пряника" в менеджменте (2 : 5)

Теория "Y"  (50-е годы XX в.) - Дуглас МакГрегор

Люди хотят учиться, поэтому работа — это их естественный путь к развитию и самодисциплине. Они видят награду не столько в деньгах, сколько в возможности самостоятельно достигнуть успехов в сложной работе

Теория "Z"  (80-е годы XX в.) – Уильям Оучи

Теория управления, основанная на «вовлеченности». Это своего рода переворот теории "X". Данная теория полностью отклоняет темную атмосферу теории «X» и зовет нас в свежую, открытую, солнечную и веселую атмосферу. Основной девиз - людям от рождения свойственны хорошие качества, но со временем они постепенно теряются.

с окружающей средой, в которой осуществляется работа
МОТИВАЦИЯ — связана с самим характером и сущностью работы

при отсутствии или недостаточном проявлении факторов условий труда у человека возникает неудовлетворенность работой. Однако если они достаточны, то сами по себе не вызывают удовлетворения работой и не могут мотивировать человека на что-либо

В отличие от этого отсутствие или неадекватность мотиваций не приводит к неудовлетворенности работой. Однако их наличие в полной мере вызывает удовлетворение и мотивирует работников на повышение эффективности деятельности.

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ

которое доставляло им неприятности

Роль положительной мотивации – стимулировать достижения и инициативу

Роль отрицательной мотивации – повышение исполнительской дисциплины и эффективности труда

жизни, источником своих решений и выборов

Человек, ощущающий, что к определенному поведению его толкают ВНЕШНИЕ силы, а не его собственные цели и желания, человек, ощущающий себя объектом манипулирования

Модели мотивационного поведения

своих действий, компетентности
И значимых отношений

Появление внутренней мотивации на этом уровне возможно даже тогда, когда удовлетворяются не все потребности. Нужно, чтобы деятельности была значимой

Внутренняя потребность становится личностным свойством. Потребность в осознании себя, компетентности и значимых отношений приобретают статус ценностей. Человек сам способен изменить ситуацию или переформулировать внешне поставленную задачу

это что-то мне очень нравится. Я настолько хочу этого, что я готов работать очень много, чтобы получить это!

Положительное закрепление
У меня получаются первые шаги, и мне нравится моё дело. Я знаю, что я в нём хорош, занятие этим делом доставляет мне удовольствие!

Постановка задач
Я формулирую задачу так, что у меня не возникает сопротивления выполнять её. Я разбиваю задачу на простые, понятные шаги, так что продвижение идёт естественно и непринуждённо

Определите ожидания

ХОЧУ

МОГУ

ДЕЛАЮ

успех, а критикую редко – исключительно с целью раззадорить

Азарт
Я люблю соревноваться! Любое дело превращается для меня в игру, в соревнование либо с самим собой, либо с другими людьми. Согласитесь, играть куда интереснее и проще, чем напрягаться

Амбиции
Чем я хуже других? Я лучше других! Я возьму и сделаю это назло всем. Пусть другие боятся и ленятся, я молодец, я смелее, быстрее, умнее и креативнее! Я буду лучшим!

Эмоции

Эмоции

Эмоции

чувствую, что занимаюсь настолько интересными и важными вещами, что мне уже хочется скорее начать работать!

Мои прошлые успехи
Я знаю, что на моём пути встречались задачи и посложнее, но я выполнил их на пять с плюсом! Я не побоялся и вышел победителем. Так было раньше, так будет и сейчас!

Окружение
Меня окружают настолько целеустремлённые люди, для которых вопрос самомотивации даже не стоит – они полны энергии. Я вижу их каждый день, я общаюсь с ними – я один из них!

Внутренняя среда

Опыт

Внешняя среда