Общая характеристика менеджмента

Содержание

Слайд 2

Общая характеристика менеджмента План: Понятие менеджмента и его роли в общественном

Общая характеристика менеджмента

План:
Понятие менеджмента и его роли в общественном развитии.
Предмет науки

управления.
Элементы системы управления.
Функции управления и их взаимосвязь.
Принципы управления.
Методы управления (организационно - административные, экономические, социально-психологические) и их характеристика.
Организация как объект управления.
Понятие об уровнях управления.
Слайд 3

Менеджмент – управление хозяйственной деятельностью, т.е. социально-экономическими явлениями и процессами или

Менеджмент –
управление хозяйственной деятельностью,
т.е. социально-экономическими явлениями и процессами или

системами

Менеджер –
специально подготовленный профессиональный управляющий, который знает, что он принадлежит к особой профессии,
а не только является специалистом в какой-либо области

Слайд 4

Менеджмент – наука и искусство побеждать целенаправленное воздействие на людей использование

Менеджмент –
наука и искусство побеждать
целенаправленное воздействие
на людей

использование всех
человеческих возможностей для
достижения целей организации
Слайд 5

Слайд 6

Предмет науки управления – отношения между людьми, возникающие по поводу согласования

Предмет науки управления – отношения между людьми, возникающие по поводу согласования

в пространстве и во времени производственных ресурсов для достижения поставленной цели. Управление организацией — целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность работающих в ней сотрудников для достижения поставленных перед организацией целей.
Слайд 7

В системе управления различают субъект и объект управления. Субъект управления —

В системе управления различают субъект и объект управления.
Субъект управления — определенное

звено системы управления, которое является источником управленческого воздействия. Субъекты управления составляют в совокупности аппарат управления.
Объект управления — это часть социально-экономической системы, на которую направлено воздействие.
Слайд 8

Субъект и объект управления соотносятся как часть и целое. Субъект управления

Субъект и объект управления соотносятся как часть и целое.
Субъект управления

только люди (социальные элементы, сотрудники организации)
Объект управления люди, а также факторы, процессы, области, ситуации, имеющиеся в организации и оказывающие влияние на неё.
Слайд 9

Взаимосвязь между субъектом и объектом осуществляется посредством управляющих воздействий и организации обратной связи.

Взаимосвязь между субъектом и объектом осуществляется посредством управляющих воздействий
и организации

обратной связи.
Слайд 10

Действия, которые осуществляет руководитель для оказания воздействия на подчинённых, отражают динамику

Действия, которые осуществляет руководитель для оказания воздействия на подчинённых, отражают динамику

управленческой деятельности.
Управленческая деятельность, рассматриваемая в динамике - процесс управления.
Процесс управления — это последовательность и комбинация действий по разработке и реализации управленческих решений.
Специфика управленческой деятельности заключается в воздействии.
Основная задача руководителя - воздействовать на подчинённых и обеспечивать достижение целей организации.
Слайд 11

Функция управления — конкретный вид управленческой деятельности, соответствующая организация работы, которая

Функция управления —
конкретный вид управленческой деятельности,
соответствующая организация работы, которая

осуществляется специальными приемами и способами
Каждая функция имеет специфический характер, особое содержание и может осуществляться самостоятельно
Функции управления делятся на
общие и конкретные
Слайд 12

Общие функции менеджмента и связующие процессы

Общие функции менеджмента и связующие процессы

Слайд 13

Конкретные функции менеджмента

Конкретные функции менеджмента

Слайд 14

Типы (функционального) менеджмента по объекту управления

Типы (функционального) менеджмента по объекту управления

Слайд 15

Слайд 16

Принципы менеджмента - общие закономерности, в рамках которых реализуются связи между

Принципы менеджмента - общие закономерности, в рамках которых реализуются связи между

различными структурами управленческой системы при постановке практических задач управления.
Слайд 17

Принципы менеджмента сочетание прав, обязанностей и ответственности демократизация управления единоначалие в

Принципы менеджмента

сочетание прав, обязанностей и ответственности
демократизация управления
единоначалие в управлении и

коллегиальность в выработке решений
централизация и децентрализация
научность в сочетании с элементами искусства
целенаправленность процесса управления
последовательность действий
обеспечение единства прав и ответственности в каждом управленческом звене
состязательность участников управления
максимально широкое вовлечение исполнителей в подготовку управленческих решений
Слайд 18

Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей

Метод управления —

совокупность приемов и способов воздействия на управляемый

объект
для достижения поставленных целей
Слайд 19

Общие характеристики методов управления: направленность — ориентированность на систему (объект) управления

Общие характеристики методов управления:

направленность — ориентированность на систему (объект) управления

(фирму, отдел, подразделение, компанию и т.д.)
содержание — специфика приемов и способов воздействия
организационная форма — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию (прямое /непосредственное или
косвенное/постановка задачи и создание стимулирующих условий)
Слайд 20

Общие характеристики методов управления

Общие характеристики методов управления

Слайд 21

Содержание методов управления

Содержание методов управления

Слайд 22

Организационно-административные методы управления: обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.) согласительные методы

Организационно-административные методы управления:

обязательное предписание
(приказ, запрет и т.п.)
согласительные методы


(консультация, разрешение споров)
рекомендации, пожелания
(совет, разъяснение, предложение, общение)
Слайд 23

Слайд 24

Экономические методы управления - совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается

Экономические методы управления -

совокупность экономических рычагов,
с помощью которых достигается

эффект,
удовлетворяющий требованиям коллектива в целом
и личности в частности
Слайд 25

Основные формы экономических методов управления: планирование анализ хозяйственной деятельности хозрасчет ценообразование финансирование

Основные формы экономических методов управления:

планирование
анализ хозяйственной деятельности
хозрасчет
ценообразование
финансирование

Слайд 26

Социально-психологические методы управления - совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения

Социально-психологические методы управления -

совокупность специфических способов воздействия
на личностные отношения и

связи, возникающие в трудовых коллективах,
а также
на социальные процессы, протекающие в них
Слайд 27

Основные формы социально-психологических методов управления: планирование социального развития убеждение экономическое соревнование

Основные формы социально-психологических методов управления:

планирование социального развития
убеждение
экономическое соревнование
критика и самокритика
производственные

совещания
ритуалы и обряды
Слайд 28

Слайд 29

Формы производственной демократии

Формы производственной демократии

Слайд 30

Организация как объект управления - группа людей, состоящая из 2 и

Организация как объект управления -

группа людей, состоящая из 2 и >

человек,
деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей
Свойства организации:
целостность
наличие организационной культуры
регламентированное поведение и
деятельность членов организации
способность выявлять и удовлетворять
свои потребности
способность к самообучению и развитию
Слайд 31

Управление организацией – это процесс выработки решения планирования организации коммуникации мотивации

Управление организацией –
это процесс
выработки решения
планирования
организации
коммуникации

мотивации
контроля
необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации
Слайд 32

Управление организацией в условиях рыночной экономики 1. расширяются права и ответственность

Управление организацией в условиях рыночной экономики

1. расширяются права и ответственность организаций
2. необходима

адаптация организаций
к изменениям в окружающей среде:
  возникают новые цели и задачи
  создаются новые предприятия
  меняются формы собственности
  налаживаются новые хозяйственные связи
  формируются рыночные механизмы
управления
Слайд 33

Задача менеджмента организации - четко определить: методы управления - экономические ориентир

Задача менеджмента организации -
четко определить:
методы управления -
экономические
ориентир организации -
спрос и

конъюнктура рынка
ориентир производства -
потребности рынка
цель организации -
оптимальные результаты + минимальные затраты
виды товаров -
спрос у покупателей + гарантия получения большой прибыли
Слайд 34

Уровни управления организацией Технический уровень Управленческий уровень Институциональный уровень Управление высшего

Уровни управления организацией

Технический уровень

Управленческий уровень

Институциональный уровень
Управление высшего звена
Управление среднего звена
Управление
низового

звена
Слайд 35

Горизонтальное разделение труда носит характер согласования и является одноуровневым направлено на

Горизонтальное разделение труда

носит характер согласования и является одноуровневым
направлено на качественную и

количественную дифференциацию труда
делит трудовой процесс на частные, непрерывные, обособленные виды деятельности со специализацией производства и исполнителей
ведется по функциональному, отраслевому и квалификационному признакам
Слайд 36

Вертикальное разделение труда представляет связи подчинения направлено на координирование и интегрирование

Вертикальное разделение труда

представляет связи подчинения
направлено на координирование и интегрирование деятельности всех

элементов организации
определяет круг обязанностей подчиненных, планирует, организует и контролирует все структуры и звенья
соединяет интеллектуальный и волевой моменты (подготовка и принятие УР + воплощение УР)
осуществляется по направлениям:
общее руководство
технологическое руководство
экономическое руководство
оперативное управление
управление персоналом
Слайд 37

Контрольные вопросы по теме Что такое менеджмент? В чем состоит сущность

Контрольные вопросы по теме

Что такое менеджмент?
В чем состоит сущность управления?
Что такое

субъект управления?
Что такое функция управления?
Дайте характеристику основных функций управления
Что такое принципы управления?
Что такое методы управления?
На чем основываются административные методы управления?
На чем основываются экономические методы управления?
На чем основываются социально-психологические методы управления?
Каковы основные подходы и школы в развитии науки управления?
Какие основные особенности современного российского менеджмента?