Содержание
- 2. 1. Общая и производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на нее 2. Типы производственной структуры, их характеристика.
- 3. 1. Общая и производственная структура предприятия. Факторы, влияющие на нее ПРОИЗВОДСТВО – процесс создания материальных благ,
- 4. Рис. 1. Структура предприятия
- 5. Следует различать: 1. общую, 2. производственную структуры и 3. организационную структуру управления 4. структуру обслуживания работников
- 6. 2. Производственная структура – представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия,
- 7. Факторы влияющие на производственную структуру: Технология изготовления продукции. Объем производства продукции и состав производственных фондов. Особенности
- 8. 3.Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность отделов, служб, управляющих деятельностью предприятия с их взаимосвязанностью и
- 9. 4. Структура обслуживания работников – это совокупность служб, организаций, занимающихся обслуживанием работников предприятия (детские учреждения, дома
- 10. Главными элементами производственной структуры являются: рабочее место, участки, цехи. Первичным звеном в производственном процессе является рабочее
- 11. От уровня организации рабочего места во многом зависит результат работы предприятия. Классификация рабочих мест: 1. В
- 12. 3. По уровню механизации: - ручные, - механизированные, - полуавтоматизированные, - автоматизированные 4. По местонахождению: -
- 13. 5. По числу смен: - односменные, - многосменные. 6. По обслуживанию оборудования: - одностаночные, - многостаночные.
- 14. Производственный участок это – законченная часть производственного процесса по изготовлению готовой продукции или части технологического процесса.
- 15. ЦЕХ – технологически и организационно обособленное подразделение, выполняющее определенную часть производственного процесса. ВИДЫ ЦЕХОВ: Основные Вспомогательные
- 16. 2. Типы производственной структуры предприятия их характеристика В зависимости от форм специализации цехов различают три типа
- 17. Предметная структур это - цеха, участки которые строятся по принципу изготовления изделия в целом или ее
- 18. Пример предметного типа производственной структуры (основное производство)
- 19. Технологическая структура это – каждый цех, участок специализируется на выполнение комплекса однородных операций технологического процесса по
- 20. Пример технологического типа производственной структуры
- 21. Смешенная структура – сочетание организации цехов по предметному и технологическому принципам, обычно, заготовительные цехи строятся по
- 22. 3. Организационная структура управления: сущность, основные принципы, методы. Под организационной структурой управления понимается основной инструмент управления,
- 23. Сущность управления заключается в установлении и поддержании согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе. Управление –
- 24. Элементы системы управления - цели управления: результат функционирования системы; должны быть реальны, достижимы, реализованы. Могут быть
- 25. Задачи управления - разработка и доведение стратегии предприятия до исполнителей - корректировка с учетом оценки влияния
- 26. Цели управления: - общие (те, которые вытекают из основополагающих принципов управления и заключаются в осуществлении принципов
- 27. Общие принципы управления 6. Принцип оперативности – быстрая реакция управленцев на изменение ситуации. 7. Демократический принцип
- 28. Общие функции управления 1) целеполагание – выработка основных, текущих и перспективных целей. 2)планирование – выработка направлений,
- 29. Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Методы управления производством. Все методы управления
- 30. а) регламентированные – жестокий тип организационного воздействия, содержание которого сводится к разработке и введение действия организационных
- 31. 3. Социально-психологические. Способ воздействия на социальные интересы персонала предприятия с целью активизации их деятельности, а так
- 32. Типы организационных структур. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связей
- 33. Функциональная организационная структура – связь административного управления с функциональным управлением. В этой структуре нарушен принцип единоначалия
- 34. В линейной структуре управления - каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Ее
- 35. Дивизиональная (филиальная) структура характеризуется сочетанием централизованной координации с децентрализованным управлением Отделения (филиалы) выделяются: - по выпускаемой
- 36. Линейно-функциональная структура –Линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней
- 37. Рис. 6. Матричная структура управления по проектам
- 38. Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для
- 39. Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой
- 40. 4. Пути совершенствования производственной структуры: Оптимизация количества и размеров производственных подразделений. Обеспечение конструктивной однородности выпускаемой продукции
- 41. Совершенствование управления предприятием Мероприятия по совершенствованию управления (рационализация системы управления производством) позволяют: - сократить аппарат управления
- 43. Скачать презентацию