Общие принципы построения организационных структур УП

Июль 29, 2022

Главная
Менеджмент
Общие принципы построения организационных структур УП

Содержание

2. I. Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта 1. «Выделенная» организационная структура. 2. «Управление по проектам».
3. 1. «Выделенная» организационная структура
4. 2. «Управление по проектам»
5. 3. «Всеобщее управление проектами»
6. Используются для внутренних проектов Эти типы орг.структур «выделенная», «управление по проектам» и «всеобщее управление проектами» применяются
7. 4. «Двойственная» организационная структура
8. 5. Сложные организационные структуры: В случае участия в проекте более двух различных организаций, имеющих различные значимые
9. 5. а) управление – функция заказчика
10. 5. б) управление – функция ген.подрядчика
11. 5. в) управление – функция управляющей фирмы
12. 5. г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение работ обеспечивает ген.подрядчик
13. Вывод: Приведенная выше классификация схем организационных структур отражает влияние системы взаимодействия участников проекта на систему управления
14. II. Соответствие организационной структуры содержанию проекта Содержание проекта предъявляет требования по оптимальной организационной структуре проекта с
15. Принципы классификации организационных структур в зависимости от содержания проекта 1. вертикальное (функционально-административное) разделение труда (здесь имеется
16. Классификация организационных структур УП: Функциональные организационные структуры Проектно-целевые организационные структуры Матричные организационные структуры Дивизиональные структуры Смешанные
17. 1. Функциональные организационные структуры
18. 2. Проектно-целевые организационные структуры Проектно-целевая структура возникает в случае, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении
19. 3. Матричные организационные структуры При всей своей полезности посредники и команды помогают сглаживать недостатки функциональных структур,
20. Сравнение организационных структур управления проектом
21. 4. Дивизиональная структура организации К числу дивизиональных структур можно отнести: структуры, ориентированные на тип клиентов (потребителей);
22. 5. Смешанные организационные структуры 5.1. «Частичные» матрицы 5.2. Проектно-функциональная
23. 5. Смешанные организационные структуры 5.4. Проектно-функциональная с командами 5.3. Проектно-функциональная с посредниками
24. III. Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения Чем подвижнее и динамичнее внешнее окружение, тем более гибкой
25. Уровень структуризации: «Механистические ↔ Органистические» структуры
26. Организационные структуры в двумерном пространстве «направление интеграции — уровень структуризации»
27. Виды организационных структур управления проектами в зависимости от схемы взаимоотношений участников проекта, содержания проекта и уровня
28. Алгоритм разработки и создания организационных структур управления проектами
30. Скачать презентацию

Слайд 2

I. Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта
1. «Выделенная» организационная структура.
2.

«Управление по проектам».
3. «Всеобщее управление проектами».
4. «Двойственная» организационная структура.
5. Сложные организационные структуры:
а) управление – функция заказчика;
б) управление – функция ген.подрядчика;
в) управление – функция управляющей фирмы;
г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение работ обеспечивает ген.подрядчик.

Слайд 3

1. «Выделенная» организационная структура

Слайд 4

2. «Управление по проектам»

Слайд 5

3. «Всеобщее управление проектами»

Слайд 6

Используются для внутренних проектов
Эти типы орг.структур «выделенная», «управление по проектам» и

«всеобщее управление проектами» применяются в следующих случаях:
генеральным подрядчиком проекта является одна организация, которая берет на себя функции по управлению проектом и выполняет все, либо основную часть работ по реализации проекта;
заказчиком, генеральным подрядчиком и инвестором является одна организация
это так называемые «внутренние» проекты, которые реализуются одними структурными подразделениями для других подразделений одной и той же организации.
Например, в проекте создания новой продукции:
заказчиком может выступать отделение сбыта,
генеральным подрядчиком — отделение производства и проектирования, а
инвестором — отделение развития или предприятие в целом.

Слайд 7

4. «Двойственная» организационная структура

Слайд 8

5. Сложные организационные структуры:
В случае участия в проекте более двух различных

организаций, имеющих различные значимые функции в этом проекте, возможно реализовать так называемые «сложные» организационные структуры управления проектами, имеющие 4 принципиальные разновидности:
а) управление проектом реализует заказчик;
б) управление проектом реализует генеральный подрядчик;
в) управление проектом реализует специализированная управляющая фирма;
г) управление проектом реализует управляющая фирма, а выполнение работ обеспечивает ген.подрядчик.

Слайд 9

5. а) управление – функция заказчика

Слайд 10

5. б) управление – функция ген.подрядчика

Слайд 11

5. в) управление – функция управляющей фирмы

Слайд 12

5. г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение работ обеспечивает

ген.подрядчик

Слайд 13

Вывод:
Приведенная выше классификация схем организационных структур отражает влияние системы взаимодействия участников

проекта на систему управления проектом.
Это описание подчеркивает «внешние» связи организационной структуры и системы управления самого проекта с его участниками.
Такое описание носит название «схем организационной структуры» — в отличие от непосредственно самих «организационных структур», которые ниже описываются с точки зрения внутреннего их содержания.

Слайд 14

II. Соответствие организационной структуры содержанию проекта
Содержание проекта предъявляет требования по оптимальной

организационной структуре проекта с точки зрения внутреннего организационного устройства проекта, то есть с точки зрения
разделения труда,
закладываемого в организационной структуре.

Слайд 15

Принципы классификации организационных структур в зависимости от содержания проекта
1. вертикальное (функционально-административное)

разделение труда (здесь имеется в виду не традиционное рассмотрение организации по уровням иерархии, но разделение труда в зависимости от участия в различных вертикальных процессах управления и управленческих функциях) и
2. горизонтальное (проектно-целевое) разделение труда (понимается структура деятельности сотрудников организации в зависимости от их участия в горизонтальных, технологических процессах выполнения работ)

Слайд 16

Классификация организационных структур УП:
Функциональные организационные структуры
Проектно-целевые организационные структуры
Матричные организационные структуры
Дивизиональные структуры
Смешанные

(гибридные) организационные структуры

Слайд 17

1. Функциональные организационные структуры

Слайд 18

2. Проектно-целевые организационные структуры
Проектно-целевая структура возникает в случае, когда вся деятельность

организации концентрируется на выполнении определенного проекта, достижении определенной цели. При этом все другие структурные образования либо отсутствуют, либо имеют вспомогательное значение - штабные и обслуживающие подразделения, комитеты и пр. Проектные структуры обычно имеют четкую границу с «материнской» организацией и взаимодействуют с ней на самом высоком уровне, либо функционируют автономно от структур участников проекта.

Слайд 19

3. Матричные организационные структуры
При всей своей полезности посредники и команды помогают

сглаживать недостатки функциональных структур, но все же обладают ограниченной применимостью.
Для полноценной горизонтальной интеграции на вертикальную функциональную структуру накладывается проектно-целевая структура, образуя, таким образом, матричную организационную структуру.

Слайд 20

Сравнение организационных структур управления проектом

Слайд 21

4. Дивизиональная структура организации
К числу дивизиональных структур можно отнести:
структуры, ориентированные

на тип клиентов (потребителей);
региональные организационные структуры;
структуры, ориентированные на различные секторы рынков.

Слайд 22

5. Смешанные организационные структуры
5.1. «Частичные» матрицы
5.2. Проектно-функциональная

Слайд 23

5. Смешанные организационные структуры
5.4. Проектно-функциональная с командами
5.3. Проектно-функциональная с посредниками

Слайд 24

III. Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
Чем подвижнее и динамичнее внешнее

окружение, тем более гибкой и адаптивной должна быть организационная структура проекта.
Чем стабильнее и прогнозируемее внешняя среда, тем эффективнее в применении «жесткие», механистические, бюрократические организации.
Любая организационная структура может быть реализована в различных по возможности адаптации вариантах. Все зависит от степени регламентированности деятельности сотрудников (количества и детальности существующих правил/процедур выполнения работ (подробности описания бизнес-процессов) и организационного поведения), а также той степени, в которой сотрудники придерживаются этого документированного порядка.
Это свойство можно обозначить как «уровень структуризации».
Различные организационные структуры в содержательном аспекте тяготеют к различным уровням структуризации, что позволяет расположить их в едином континууме «механистические — органистические».

Слайд 25

Уровень структуризации: «Механистические ↔ Органистические» структуры

Слайд 26

Организационные структуры в двумерном пространстве «направление интеграции — уровень структуризации»

Слайд 27

Виды организационных структур управления проектами в зависимости от схемы взаимоотношений участников

проекта, содержания проекта и уровня структуризации деятельности

Слайд 28

Общие принципы построения организационных структур УП

Содержание

I. Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта1. «Выделенная» организационная структура.2.

1. «Выделенная» организационная структура

2. «Управление по проектам»

3. «Всеобщее управление проектами»

Используются для внутренних проектовЭти типы орг.структур «выделенная», «управление по проектам» и

4. «Двойственная» организационная структура

5. Сложные организационные структуры:В случае участия в проекте более двух различных

5. а) управление – функция заказчика

5. б) управление – функция ген.подрядчика

5. в) управление – функция управляющей фирмы

5. г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение работ обеспечивает

Вывод:Приведенная выше классификация схем организационных структур отражает влияние системы взаимодействия участников

II. Соответствие организационной структуры содержанию проектаСодержание проекта предъявляет требования по оптимальной

Принципы классификации организационных структур в зависимости от содержания проекта1. вертикальное (функционально-административное)

1. Функциональные организационные структуры

2. Проектно-целевые организационные структурыПроектно-целевая структура возникает в случае, когда вся деятельность

3. Матричные организационные структурыПри всей своей полезности посредники и команды помогают