ООО “Бай Сайкл”

экипировки, а также техническое обслуживание и ремонт велосипедов по самым доступным ценам в самые короткие сроки.

сфер влияния компании, создание дочерних организаций.

Добиться наилучшего уровня продажного сервиса и предоставляемых услуг.

и найти оптимального поставщика.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия и товара.

документы, распоряжаться имуществом компании, осуществлять найм и увольнение персонала.
Коммерческий директор должен руководить организацией маркетинговых исследований и рекламных кампаний, а также сбытом товара.
Главный бухгалтер отвечает за расчеты с поставщиками, учет товарооборота, поступающих прибылей, расходов, выплату заработных плат, составление бухгалтерских отчетов.
Главный менеджер должен управлять сотрудниками торгового персонала, обучать персонал и обеспечивать стратегическое планирование общего маркетингового подхода.

удерживать клиента после первой покупки, формировать клиентскую базу, организовывать процесс продаж.
Сотрудники отдела рекламы должны рекламировать товар и услуги, создавать рекламные проекты, проводить работы по рекламной кампании, изучать рекламу конкурентов, проводить опросы и составлять статистику по рекламе.
Бухгалтерия должна вести учет движения и складирования материалов, работать с банками, оформлять учет платежных документов, составлять и подавать налоговые и бухгалтерские отчетности, вести учет фондов предприятия.
Рабочий склада должен выдавать продукцию со склада, проводить внутреннее перемещение предметов на складе, проверять товарно-сопроводительные документы, производить учет и ведение складской документации.
Продавец-консультант должен консультировать покупателей, выставлять и продавать товар и вести отчетность.
Уборщик должен осуществлять уборку торговых, служебных и технических помещений.

Опыт на руководящей должности не менее 3 лет.
Директор
1. Высшее экономическое, финансовое образование.
2. Опыт на руководящей должности не менее 3 лет.
3. Опыт переговоров и продаж, знания в рекламе и маркетинге.
Коммерческий директор
1. Высшее экономическое/финансовое образование.
2. Стаж руководительской бухгалтерско-финансовой работы от 3 лет.
3. Наличие аттестата профессионального бухгалтера.
Главный бухгалтер
1. Высшее экономическое образование.
2. Опыт на руководящей должности не менее 3 лет.
3. Опыт управления персоналом.
Главный менеджер

отдела продаж
1. Среднее профессиональное образование.
2. Умение вести и поддерживать рекламную компанию.
3. Креативность.
Сотрудник отдела рекламы
1. Среднее профессиональное образование.
2. Хорошее знание законодательства.
3. Умение работать с программами.
Бухгалтер
1. Среднее профессиональное образование.
2. Навыки приема продукции.
3. Навыки организации работы склада.
Рабочий склада
1. Среднее профессиональное образование.
2. Знание специфики товара.
3. Коммуникабельность.
Продавец-консультант
1. Среднее профессиональное образование.
2. Знание правил санитарии и гигиены.
3. Отзывчивость.
Уборщик

минимальной специализацией и простой технологией предприятия.

1) Четкие управленческие связи.
2) Простота контроля за выполнением работы.
3) Ясное разграничение сфер полномочий и ответственности.
4) Быстрота реагирования исполнителей на приказы.
5) Согласованность действий работников.

1) Авторитарный стиль управления.
2) Большая физическая и моральная нагрузка на руководителей.
3) Разобщенные коммуникации между сотрудниками.
4) Низкая приспособляемость к меняющейся внешней среде.
5) Высокие требования к квалификации сотрудников управления.

Плюсы:

Минусы: