Содержание
- 2. План лекции 1. Концепция управления продажами 2. Организационная культура товарных продаж 3. Этика торгового персонала и
- 3. Оперативное управление продажами – это постоянный контроль всех процессов по сбыту продукции, направленный на реализацию общей
- 4. 1. Концепция управления продажами Концепция управления продажами – это совокупность основных направлений деятельности. Она определяет основные
- 5. Система оперативного управления продажами – это комплекс действенных мер, способствующих правильному решению важных задач. К наиболее
- 6. 2. Организационная культура товарных продаж Организационная культура — это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил
- 7. Организационная культура продаж — это совокупность прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области
- 8. Культура продаж — это неписаные правила, которые управляют поведением продавцов и руководителей. Методы культуры продаж: Церемонии
- 9. Взаимосвязь элементов культуры со средствами их внедрения в сознание торгового персонала
- 10. 3. Этика торгового персонала и этикет в торговых отношениях Этическое поведение торгового персонала — это поведение,
- 11. Три основные области этики торгового персонала В рамках этики поведения по отношению к торговым специалистам менеджеру
- 12. Три основные области этики торгового персонала Этика взаимоотношений специалистов по продажам и работодателей касается следующих ситуаций:
- 13. Три основные области этики торгового персонала В рамках этики отношений с клиентами может возникнуть множество спорных
- 14. Этика управления продажами Следование за лидером. Важен выбор лидера. Введение этического кодекса. Создание этических структур. Поощрение
- 15. 3. Поведение участников продаж Технология создания мотивации к покупке включает четыре этапа Этап 1. Установление контакта.
- 16. Основные факторы, влияющие на поведение индивидуальных покупателей
- 17. Потребитель – предприятие (организация) Факторы, влияющие на покупательское поведение на рынках предприятий: 1) особенности организации; 2)
- 18. 5. Структура оперативного управления продажами Планирование объема продаж по продуктам, сегментам клиентов или их группам. Привязка
- 19. Ключевым можно считать клиента, соответствующего одной или нескольким следующим характеристикам • Клиент уже приносит компании значительный
- 20. Фрагмент перспективного плана относительно ключевого клиента
- 21. План работы менеджера по продажам (план по клиентам, план действий и календарь) представляют собой реальный переход
- 22. Дополнительные характеристики процесса продажи
- 23. Характеристики процессов продаж менеджерами (за квартал)
- 24. Индивидуальные скидки для клиента Группы скидок: • Временные скидки. • Сегментные скидки. • Скрытые, или непоследовательные,
- 25. Принципы эффективного оперативного планирования продаж Принцип 1. Индивидуальный план продаж. Принцип 2. Активная роль исполнителей. Принцип
- 27. Скачать презентацию