Организационная структура

Август 20, 2022

Главная
Менеджмент
Организационная структура

Содержание

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Структура
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОСУ – форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ Традиционные (механистические, бюрократические): - относительно узкая специализация труда - широкое использование правил и процедур
5. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА
6. ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА ПЛЮСЫ - единоначалие - быстрота реакции на указания - личная ответственность линейного руководителя за
7. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА Штаб: помощники, специалисты
8. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПЛЮСЫ - более профессиональная проработка отдельных вопросов - освобождение линейных руководителей от многих специфических
9. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
10. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПЛЮСЫ - возможность управления большой многофункциональной организацией - более тесная связь с потребителем, повышение
11. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА Руководитель Руководитель проекта 1 Орг.структура Руководитель проекта 2 Руководитель проекта 3 Орг.структура Орг.структура
12. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА ПЛЮСЫ - гибкая реакция на изменения окружающей среды - возможность участия высококвалифицированых специалистов -
13. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
15. Скачать презентацию

Слайд 2

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Структура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями

и работниками организации.

Структура организации – это логические взаимоотношения между уровнями управления и функциональными областями, построенные в такой форме, чтобы эффективно достигать целей организации

Слайд 3

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ОСУ – форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках

которой происходит процесс управления

ОСУ отражает:
- распределение управленческих полномочий
- связи, которые будут определять специфику управленческих воздействий

Слайд 4

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ
Традиционные (механистические, бюрократические):
- относительно узкая специализация труда
- широкое использование правил

и процедур
- тенденция к централизации

Адаптивные (органические):
- относительно широкая специализация труда
- ограниченное использование правил и процедур
- тенденция к децентрализации

Слайд 5

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА

Слайд 6

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА
ПЛЮСЫ
- единоначалие
- быстрота реакции на указания
- личная ответственность линейного руководителя

за конечные результаты работы подразделения

МИНУСЫ
- высокие требования к линейному руководителю
- неразвитость горизонтальных связей
- концентрация власти в управляющей верхушке

Слайд 7

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
Штаб:
помощники,
специалисты

Слайд 8

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
ПЛЮСЫ
- более профессиональная проработка отдельных вопросов
- освобождение линейных руководителей от

многих специфических вопросов
- сохранение единоначалия

МИНУСЫ
- слабое взаимодействие на горизонтальном уровне
- недостаточная ответственность подразделений
- увеличение объема работы руководителя организации из-за необходимости согласовывать деятельность функциональных служб

Слайд 9

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Слайд 10

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
ПЛЮСЫ
- возможность управления большой многофункциональной организацией
- более тесная связь с

потребителем, повышение адаптивности

МИНУСЫ
- дублирование функций в дивизионах, рост издержек
- излишняя свобода дивизионов, центробежные тенденции

Слайд 11

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА
Руководитель
Руководитель
проекта 1
Орг.структура
Руководитель
проекта 2
Руководитель
проекта 3
Орг.структура
Орг.структура

Слайд 12

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА
ПЛЮСЫ
- гибкая реакция на изменения окружающей среды
- возможность участия высококвалифицированых

специалистов
- усиление личной ответственности за проект

МИНУСЫ
- трудности перераспределения ресурсов между большим числом проектов
- высокие требования к руководителю проекта, который отвечает за все вопросы реализации проекта

Слайд 13

Организационная структура

Содержание

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАСтруктура организации – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАОСУ – форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫТрадиционные (механистические, бюрократические):- относительно узкая специализация труда- широкое использование правил

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРАПЛЮСЫ- единоначалие- быстрота реакции на указания- личная ответственность линейного руководителя

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРАШтаб:помощники,специалисты

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРАПЛЮСЫ- более профессиональная проработка отдельных вопросов- освобождение линейных руководителей от

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРАПЛЮСЫ- возможность управления большой многофункциональной организацией- более тесная связь с

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРАРуководитель Руководитель проекта 1Орг.структураРуководитель проекта 2Руководитель проекта 3Орг.структураОрг.структура

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРАПЛЮСЫ- гибкая реакция на изменения окружающей среды- возможность участия высококвалифицированых

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

Похожие презентации