Организация Стартового совещания Типовой план стартового совещания

значимость для предприятия, замотивировать их на участие
Ответить на волнующие сотрудников вопросы

Участники встречи

Генеральный директор
ЗГД по направлениям (производство, финансы, управление персоналом, экономика)
Начальники цехов, начальники участков, мастера, бригадиры, ключевые рабочие
Рабочая группа
Руководитель проекта от РЦК

№

Темы

Время

Желаемый результат

Материалы

Ответственный

Генерального директора о мероприятии по корпоративной почте
Анонс информации о мероприятии ключевым сотрудникам на собрании
Размещение объявления на информационной доске
ПОДГОТОВКА ПОМЕЩЕНИЯ
Размер помещения соответствует кол-ву участников
Работоспособный проектор и проекторная доска (техника проверена) накануне
ПОДГОТОВКА ВЫСТУПЛЕНИЯ
Презентационные материалы изучены (структура, посылы)
Со списком популярных вопросов и ответов выступающие ознакомлены

что наше предприятие прошло отбор в Национальный проект «Повышение производительности труда и поддержка занятости»!
Это важный этап в развитии для каждого из нас и для Предприятия в целом. Программа позволит повысить эффективность производств и конкурировать в области качества и эффективности с ведущими предприятиями отрасли. Это, в свою очередь, положительно скажется на благосостояние сотрудников предприятия.
Для каждого участника, вовлеченного в процесс изменений, – это бесценный опыт, возможность саморазвития и увеличения своей результативности.
Нам предстоит нелегкая, но интересная работа по внедрению изменений, и результат того стоит!
Я уверен (а), что вместе, поддерживая друг друга и максимально вовлекаясь в процесс, мы достигнем поставленных показателей производительности.
С уважением,
ИФ

изменений:
Высокая производительность — основа устойчивого экономического роста.
Наш сотрудник работает, как правило, только 70% от своего рабочего времени. Остальные 30% , он занимается поиском сырья, сдает продукцию, ищет мастера , контролера ОТК, технолога, механика, ищет/подготавливает инструмент к работе, ждет ремонта оборудования.
Зачастую на производствах стоит оборудование возрастом более 20 лет. Для оборудования, которое интенсивно эксплуатировалось, с нарушением всех правил его обслуживания (как часто бывает), это губительно. Каждый час простоя ключевого оборудования в линии, напрямую влияет на производительность труда. Замена оборудования не решает проблемы, если на производство устанавливать новые станки, не предприняв меры по оптимизации производственных потоков, мы не получим ожидаемой эффективности.
Что это дает сотрудникам:
Сделает работу более простой и эффективной, сократит время на одну операцию.
Повысит качество рабочего места и улучшит организационный климат в коллективе.
Позволит получить новые навыки и признание за результаты.

Ключевые сообщения для сотрудников:
Организационные причины изменений
Что это дает сотрудникам
Влияние изменений на сотрудников
Подробная информация об изменениях

сотрудников:
Модернизация производства, с простой заменой технологического парка оборудования, это путь в никуда. Если в текущее производство устанавливать отдельные суперумные станки, не предприняв меры по оптимизации производственных потоков, мы не получим ожидаемой эффективности. Надо перестраивать философию организации производства в головах менеджеров, учить их видеть проблемы, организовывать системы решения проблем, эффективные производственные потоки. Важно, чтобы мы все вместе, и каждый по отдельности, оказали всестороннюю поддержку и помощь экспертам Регионального Центра Компетенций.
Нужно, чтобы каждый из нас уделял внимание и время посещению пилотного потока, так как это очень существенная часть поддержки, в первую очередь, наших специалистов, а также возможность для каждого из нас увидеть те проблемы, которые мы раньше не видели, и исправить их.
Этот проект, прежде всего, нужен нам, так как достижение целей по проекту – это залог стабильного будущего нашего предприятия и уверенность в завтрашнем дне для каждого сотрудника.
Мы все здесь – одна команда, и результат реализации данного проекта – это ответственность каждого из нас.