Организация управления корпорацией

Содержание

Слайд 2

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ Оптимальная организационная структура корпорации В России, в

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ

Оптимальная организационная структура корпорации
В России, в соответствии

с действующим законодательством, понятие "корпорация" трактуется как правовая форма бизнеса, наиболее распространенная форма акционерного предприятия, обязательно имеющая статус юридического лица.
В этой связи управление корпорацией получило название корпоративного управления . Одним из основополагающих принципов корпоративного управления является формирование организационной структуры корпорации.
Слайд 3

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ

Слайд 4

МОДЕЛЬ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ

МОДЕЛЬ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ

Слайд 5

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА это совокупность технологических этапов по производству вида продукции корпорации.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА

это совокупность технологических этапов по производству вида продукции корпорации.


Управление корпорацией представляет собой схему, в которой главным объектом управления является технологическая цепочка, в рамках которой производится конкретный вид продукции причем таких видов продукции может быть несколько.
Это позволяет диверсифицировать производство, и, как следствие, снижает риски, связанные с изменяющимися условиями спроса на продукцию.
Слайд 6

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОРПОРАЦИИ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОРПОРАЦИИ

Слайд 7

Оптимальная организационная структура корпорации Проведенные различными научными организациями исследования показывают, что

Оптимальная организационная структура корпорации

Проведенные различными научными организациями исследования показывают, что при

организации работы по принципу горизонтальной корпорации могут достигаться следующие преимущества в условиях переходной экономики:
1. Минимизация затрат, необходимых для функционирования всей корпорации.
2. Создание имиджа корпорации, как следствие, повышение курсовой стоимости акций предприятий-участников.
3. Повышение управляемости за счет снижения числа промежуточных звеньев в схеме управления.
Слайд 8

Сущность и критерии корпоративного управления Сущность корпоративного управления состоит в реализации

Сущность и критерии корпоративного управления

Сущность корпоративного управления состоит в реализации цикла

корпоративного управления для достижения максимальной эффективности функционирования корпорации, которая является основным критерием корпоративного управления.
Слайд 9

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ Такую схему предлагают Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури.

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ

Такую схему предлагают Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури.

Слайд 10

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ Расширенный цикл управления, содержащий семь этапов.

ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ

Расширенный цикл управления, содержащий семь этапов.

Слайд 11

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ

Слайд 12

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ где Э – эффективность функционирования предприятия; ЧП –

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ

где
Э – эффективность функционирования предприятия;
ЧП – чистая прибыль предприятия;
ВА

– валовые активы предприятия.
Слайд 13

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ ЧПi – чистая прибыль i-го предприятия; ВАi –

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИИ

ЧПi – чистая прибыль i-го предприятия;
ВАi – всего активов

i-го предприятия;
n – число предприятий в технологической цепочке