Содержание
- 2. Оргструктура…………………………………………………………………………………………. Основные элементы оргструктуры………………………………….…………… Надпроцессные образования …………………………….…………………………. Внепроцессные образования……………………………………………………………. Специальные элементы оргструктуры…..…………………………………… БИМС ………………………………..…………………………………………………………………… HR………………………………………………………………………………..…………………………… Объект
- 3. Оргструктура Структура – отражает право руководителя высшего уровня безусловно изменить состояние субъекта нижнего уровня (безусловно приказать);
- 4. Смешение подсистем выводится на 1 уровень иерархии + специальный вид контроля к ним. ЛПР должен реагировать
- 5. Оргструктура Что такое «грейды» или категории для руководителей? Приведите примеры. Уровень загрузки менеджера – это всегда
- 6. Оргструктура (правила) При оптимизации персонала главная задача – оптимизация уровней управления. Чем меньше руководителей, тем лучше.
- 7. Оргструктура (правила) «Ненужность» менеджеров бывает различной: Генеральный директор – «ненужен, но без него нельзя»; Без линейных
- 8. Оргструктура (правила) Типовой структуры, одной для всех быть не может. В зависимости от количества людей и
- 9. Оргструктура
- 10. Какой «разной»? И почему «разной»? Приведите примеры смешения подсистем. Лучше на примере своей компании. Плохо это
- 11. Основные элементы оргструктуры управления БИМС СЭ HR СБ СЭ СОК Системы (подсистемы) СРК, ВС, ИС, СУ
- 12. Надпроцессные образования Должны собираться с четко определенной повторяемостью. Например 1 раз в месяц. Менеджеры входящие в
- 13. Внепроцессные образования (потребительские конференции) Встреча с теми, кто мог бы стать или был (но прекратились отношения)
- 14. Внепроцессные образования (проекты) рост стабилизация зарождение стагнация исчезновение компании Задача организационной системы – выжить в этой
- 15. Внепроцессные образования (проекты) Например, принимаем решение, что будем строить космические корабли. При матричной структуре происходит перехват
- 16. Внепроцессные образования (проекты) Что можно сделать для успешной реализации проектов: Если необходимо привлекать других специалистов (например,
- 17. Внепроцессные образования (проекты) Проектное управление работает в узкоспециализированных сферах. Специалисты из проектной группы, после запуска производственного
- 18. Для того, чтобы управлять в организационной системе, необходимо: Управлять процессами, совокупностью процессов, которые реализуются; С учетом
- 19. Специальные элементы оргструктуры (HR, БИМС) – имеют особый статус. Управление структурой заключается в управлении людьми, интенсивностью,
- 20. Управление компанией в целом является прерогативой того, кому она принадлежит. Отсюда, для того, чтобы собственник мог
- 21. Специальные элементы (БИМС) Никто из менеджеров не может это сделать по предельно простой причине: потому что
- 22. Требования к этому блоку – он должен быть объективным, а для этого: Он не должен быть
- 23. Блок осуществляет мониторинг соответствия и анализ орг.структуры, системы мотивации, комплексно проводит организационный аудит в контрольных точках
- 24. Иногда ему дают специальные функции: Все приказы и распоряжения проходят через него и если где-то нет
- 25. БИМС не призван подменять менеджеров. Он может оказывать разовые услуги по разбору отдельных ситуаций по отдельным
- 26. - БИМС мониторит систему мотивации или ее разрабатывает? БИМС мониторит эффективность созданной системы мотивации, но в
- 27. Лучше БИМС подбирать изнутри: существует уважение к людям, ему легче понимать мотивы и предлагать решения. Сколько
- 28. БИМСу нужно не приезжать и смотреть, а: Находиться каждый день на своем рабочем месте, Присутствовать на
- 29. Специальные элементы (БИМС) Мотивация БИМСа: если «важная» информация до собственников дошла быстрее, чем сообщил им БИМС,
- 30. БИМС – это кулак в бархатной перчатке: он тебя может погладить, поддержать, если ты падаешь, но
- 31. БИМС – «карманный справочник» ЛПР БИМС – «датчик давления пара» для собственника БИМС – «правая рука»
- 32. Специальные элементы (HR) Основные задачи: чтобы в компании были люди нужного качества, в нужном количестве, в
- 33. Единственное средство «удержать» актуальность ОСУ – это не дать менеджменту «подмять» или «перекроить ее «под себя»
- 34. И если он говорит: вы сами найдите себе работника, то все, его надо увольнять в тот
- 35. Специальные элементы (HR) Реальное штатное расписание – это реальная организационная структура управления. HR – «лорд –
- 36. Просто «назвать всё своими именами» и изо всех сил «поддерживать реальность» Что такое «Каталог субъектов ОСУ»?
- 37. Как это выглядит на практике? – достаточно «УРОДЛИВО» Например: объект «Производство» (См.эл.архив «2-й день» – Папка
- 38. Объект «Производство» Схема оргструктуры типа В
- 39. Объект «Производство» Каталог субъектов типа В
- 40. Объект «Производство» Схема оргструктуры типа С
- 41. Объект «Производство» Каталог субъектов типа С
- 42. Тут вступает понятие автоматически вводимого функционального норматива, т.е. если человек уволился по собственному желанию – никаких
- 43. Компетенции и требования должны быть определены, а вот если они меняются по желанию руководителя, то они
- 44. Линейный менеджер – 3 недели, нам работать надо, это не мы для HR, а HR для
- 45. БИМС СЭ HR СБ СЭ СОК ПРК – подсистема реализации коммуникатирования; ИС – исполнительная система (подсистема);
- 46. Объединения (концерны, тресты) Задачи, которые решает управляющая компания: Движение совокупного денежного ресурса (планирование, распределение, перераспределение) –
- 47. Объединения (управляющая компания) Структура объединения зависит не от того, какие бывают структуры, а от того, какие
- 48. Взаимоотношения между управляющей и управляемыми компаниями Объединения (управляющая компания) Правильно
- 49. Сначала необходимо определиться, куда пойдем и что хотим. Для владельца бизнеса в первую очередь нужен юрист
- 50. Субъекты оргструктуры Структура управления должна быть реальной. Никаких «подснежников», только реальный каталог субъектов. Выделяются действительные и
- 51. Субъекты оргструктуры Корректный транслятор – если является специалистом по тому уровню задач, которые решает подразделение ему
- 52. Субъекты оргструктуры Индивидуальный – например, доярка. Групповой – группа доярок. Индивидуально-групповой – группа доярок с бригадиром.
- 53. Субъекты оргструктуры К сотрудникам предъявляются различные требования, исходя из характеристик работы: Монотонная нагрузка (работа повторяющаяся, не
- 54. Субъекты оргструктуры Итого? Что это за «Итого»? «Действительный» - «Мнимый» «Активный» - «Пассивный» «Руководитель» - «Исполнитель»
- 55. Субъекты оргструктуры А что еще можно сказать об отдельно выделенном субъекте ОСУ? А сказать можно многое!
- 56. Гипотетический объект Схема оргструктуры типа С
- 57. Гипотетический объект Каталог субъектов типа С
- 58. Гипотетический объект Сводная таблица
- 59. Субъекты оргструктуры «Нет в жизни счастья!» Чего еще не хватает HR в «его жизни» чтобы лучше
- 60. Субъекты оргструктуры Что такое функционал? – Как Вы думаете, что это? Где его взять? Как сформулировать
- 61. Домашнее задание*: Изучить слайды «Оргструктура». Дополнительно просмотреть слайды с 63 по 73. По дополнительным слайдам письменно
- 62. Требования к оформлению Домашнего задания: ВНИМАНИЕ: Кто не имеет достаточных навыков работы на компьютере, - делает
- 63. *С одной стороны начальник транспортного отдела, когда ему дали и эксплуатацию, и обслуживание стал выше баобаба,
- 64. Типы организационных отношений 1 тип организационных отношений – «исполнитель-исполнитель» 2 тип организационных отношений – «исполнитель-начальник -исполнитель»
- 65. Типы организационных отношений При 1 типе орг.отношений один исполнитель (например, диспетчер) может отказать другому исполнителю, если:
- 66. Тогда возникает третья ситуация: либо он меняет параметры задачи, либо идет к другому начальнику и они
- 67. Можно принять, что предпочтительным типом будет 2 или 3 тип, но тогда возникает много промежуточных звеньев,
- 68. Структурное взаимодействие - ЛПР не может никому приказать кроме своих непосредственных подчиненных. За выполненный приказ, полученный
- 69. Обслуживание заявок Обслуживание заявок – формализованная и стандартизированная задача реального управления. Подразделения, в которых применяется функциональный
- 70. Актуализированные заявки поступают в подразделение. Подразделение должно с максимально быстрой скоростью, с максимальной выгодой для себя
- 71. Почему??? А потому что! А это не важно! А это не твое дело. Принцип главности у
- 72. Обслуживание заявок Критерии определения приоритетности: Принцип «Прямой очередности» - дата и время определяет очередность; Абсолютный приоритет
- 74. Скачать презентацию