Содержание
- 2. * Основной материал занятия Основной материал занятия размещен на стр. 27-42 стандарта ANSI/PMI 99-001-2004 (A Guide
- 3. * 1. Взаимосвязь организации и проекта (стр. 27-33). На успех проекта во многом влияет как структура,
- 4. * 1.1. Организационные системы. Проектные организации – это те организации, чья деятельность состоит главным образом из
- 5. * 1.1. Организационные системы. Команда управления проектом должна представлять, каким образом связана структура организации со структурой
- 6. * 1.2. Корпоративная культура предприятия (стр. 27). Корпоративная культура представляет собой совокупность аспектов: общие нормы, ценности
- 7. * Влияние корпоративной культуры на проект (стр. 28). проекты высокого риска легко принимаются и исполняются на
- 8. * 1.3. Организационные структуры реализации проектов (стр. 28). Структура организации, как мы поняли, влияет на характер
- 9. * Классическая функциональная структура (стр. 29, рис. 2-7):
- 10. * Особенности функциональной организации: Персонал группируется по специальностям. Каждая специальность имеет своего функционального руководителя. В проекте
- 11. * Проектная организация (рис. 2-8 на стр. 29):
- 12. * Особенности проектной организации: Высокая степень самостоятельности менеджеров проектов. Отделы могут обслуживать несколько проектов, но за
- 13. * Матричная организация (стр. 30). Основной особенностью матричной организации является подчиненность интересам проекта со стороны самых
- 14. * Слабая матричная организация Слабые матричные организации сохраняют многие признаки функциональной организации, где нет четкой роли
- 15. * Сбалансированная матричная организация В сбалансированной матричной организации (рис. 2-10 на стр. 30) роль менеджера проекта
- 16. * Сильная матричная организация Сильные матричные организации, напротив, имеют своего менеджера для каждого проекта, которые и
- 17. * Смешанная организационная структура Смешанная организационная структура подразумевает использование «встроенных» в функциональную структуру проектных команд, которые
- 18. * Смешенная организационная структура представлена на рис. 2-12 (стр. 31):
- 19. * Роль PMO в организационных структурах. Часто PMO создается в сильных матричных и почти всегда –
- 20. * Роль PMO в организационных структурах. В зависимости от стратегии управления проектами и их роли в
- 21. * Система управления проектами (стр. 33). Система управления проектами представляет собой инструментарий управления проектами на предприятии,
- 22. * План управления проектом. План управления проектом описывает, как будет использоваться система управления проектом в данном
- 23. * ВТОРАЯ ЧАСТЬ ЗАНЯТИЯ ЧАСТЬ II, глава 3. Стандарт управления проектами. Процессы управления проектом (стр. 37-42).
- 24. * СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта
- 25. * СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ Управление заключается в том, чтобы на каждом этапе реализации проекта получать результат (выход),
- 26. * СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ Для успешного завершения проекта команда должна: выбрать из групп процессов управления проектом подходящие
- 27. * Процесс проекта: Процесс – это ряд взаимосвязанных действий и операций, выполняемых для достижения (производства) заранее
- 28. * СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ Все процессы исполняются командой проекта и относятся к одному из двух типов (стр.
- 29. * СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ Управление проектом – это интегративная деятельность. Это означает, что все процессы и продукты
- 30. * Группы процессов управления проектом. Стандарт различает следующие пять групп процессов управления проектом (стр. 38): Группа
- 31. * Группы процессов управления проектом. Процессы управления проектом мы будем изучать как конечные и независимые элементы
- 32. * Цикл, лежащий в основе процессов проекта. Исходным моментом, на которым строится стандарт, является цикл взаимодействия
- 33. * Группы процессов проекта в цикле. Пять указанных выше процессов являются взаимосвязанными для каждой фазы и
- 34. * Полезные знания о процессах: Условные обозначения в диаграммах зависимостей процессов, групп процессов и взаимодействий между
- 35. * Назначение групп процессов (стр. 41): процессы инициации – определяют и авторизуют проект или фазу проекта;
- 36. * ТЕСТ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ЗАНЯТИЯ №2 Прошу вас убрать всё со столов, оставив лишь пишущие принадлежности
- 37. * Вопрос 1, о влиянии организационных факторов на исполнение проекта. А. организационные факторы всегда сильно влияют
- 38. * Вопрос 2, о связи корпоративной культуры и проекта. А. корпоративная культура часто определяет среду и
- 39. * Вопрос 3, о характере управления, корпоративной культуре и рисках проекта. А. авторитарное управление обычно позволяется
- 40. * Вопрос 4, о функциональной структуре. А. функциональная структура обеспечивает команде проекта возможность изучения разных областей
- 41. * Вопрос 5, о проектной структуре. А. проектная структура обеспечивает хорошую управляемость портфеля проектов; Б. проектная
- 42. * Вопрос 6, о матричных структурах. А. матричные структуры бывают линейными и функциональными; Б. матричные структуры
- 43. * Вопрос 7, о слабых матрицах. А. слабые матрицы предусматривают активное участие менеджера в управлении проектом;
- 44. * Вопрос 8, о сбалансированных матрицах. А. сбалансированные матрицы предусматривают ровное, безрисковое исполнение проекта. Б. сбалансированные
- 45. * Вопрос 9, о потенциальном месте PMO в структуре управления проектом. А. PMO наиболее вероятен для
- 47. Скачать презентацию