Содержание
- 2. План занятия
- 3. 1. Руководство и власть Руководитель организации - это человек, который одновременно с обладанием формальным статусом, является
- 4. Руководитель должен иметь: — широкое общее представление о положении дел за пределами своего подразделения, осознание изменений
- 5. Самоменеджмент – это организация руководителем предприятия своей собственно деятельности. Процесс самоменеджмента предполагает четкое планирование своего рабочего
- 6. Менеджер должен поддерживать в коллективе разумный баланс власти. Баланс власти - это ситуация в управлении, когда
- 7. Обычно различают три источника власти: 1.Власть личности; 2.Власть собственников; 3.Власть самого предприятия. Власть личности - это
- 8. Виды власти Власть, основанная на принуждении (Влияние с помощью страха). Менеджер может осуществлять власть путем принуждения.
- 9. Власть, основанная на вознаграждении (Влияние с помощью позитивной поддержки). Это один из самых эффективных способов влияния
- 10. Власть, основанная на примере (Влияние с помощью личных качеств лидера). В основе данного вида власти лежит
- 11. Власть, основанная на законных правах (Влияние с помощью традиций власти). Руководитель имеет законную власть, которой его
- 12. ЛИБЕРАЛЬНЫЙ СТИЛЬ ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ 2. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ФАКТОРЫ ИХ ФОРМИРОВАНИЯ
- 13. Авторитарный стиль Степень централизации руководителя занимает высокие позиции. Руководитель решает абсолютное большинство вопросов, навязывает свою волю
- 14. Демократический стиль Данный стиль управления характеризуется возможностью самовыражения, свободой принятия решений в рамках квалификации сотрудником под
- 15. ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
- 16. 1. Я – начальник, ты – никто: руководитель-диктатор Управленец этого авторитарного типа является самым жестким и
- 17. 2. Только вверх, не смотря ни на что: руководитель-карьерист Управленец этого типа воспринимает коллектив, как очередную
- 18. 3. Свободный полет: руководитель-демократ Этот тип – один из самых лояльных и свободных руководителей, который воспринимает
- 19. 4. Будет так, как будет. Руководитель-гуманист Приверженец-либерал, внедряющий минимум усилий в управление компанией. Можно сказать, что
- 20. 6. Могущество и власть: руководитель-патриарх Управленец этого типа обладает абсолютной властью, исключительным профессионализмом и действительно знает,
- 21. Управленческая решетка Блейка-Моутона Управленческая решетка Блейка-Моутона (англ. Blake and Mouton leadership grid) — концепция, разработанная в
- 22. Вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке» по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось
- 23. 1.9 — дом отдыха (социальное руководство). Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится
- 24. 9.1 — авторитет — подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания
- 25. 5.5 — организация (производственно-социальное управление). Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего
- 26. 9.9 — команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно
- 28. Скачать презентацию