От идеи к проекту

Содержание

Слайд 2

ПОВЕСТКА ВЕБИНАРА этапы трансформации идеи в проект ключевые вехи проекта управление

ПОВЕСТКА ВЕБИНАРА

этапы трансформации идеи в проект
ключевые вехи проекта
управление проектами на стадии

разработки
профилактика рисков в разработке проектов
Слайд 3

ЭТАПЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ИДЕИ В ПРОЕКТ

ЭТАПЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ИДЕИ В ПРОЕКТ

Слайд 4

КЛЮЧЕВЫЕ ВЕХИ ПРОЕКТА Вехи – это ключевые события, в результате совершения

КЛЮЧЕВЫЕ ВЕХИ ПРОЕКТА

Вехи – это ключевые события, в результате совершения которых

проект получает новые развороты и возможности
Веха 1 – окончание разработки проекта
Веха 2 – запускающее событие
Веха 3 – первые победы
Веха 4 – значимые события
Веха 5 – представление результатов
Веха 6 – завершающее мероприятие
Веха 7 – завершение подготовки к тиражированию
Слайд 5

Компетенции управления в ходе разработки проекта

Компетенции
управления
в ходе
разработки
проекта

Слайд 6

ПРОФИЛАКТИКА РИСКОВ В РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВ Потеря смысла Потеря собственной мотивации Потеря

ПРОФИЛАКТИКА РИСКОВ В РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТОВ

Потеря смысла
Потеря собственной мотивации
Потеря мотивации в команде
Нехватка

ресурсов
Нереалистичное планирование
Слайд 7

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СМЫСЛОВ Изложить смысл проекта так, чтобы в нём не

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СМЫСЛОВ

Изложить смысл проекта так, чтобы в нём не было

заложено сильной зависимости от сиюминутных условий
Визуализировать замысел и постоянно держать его перед глазами (например, в форме mind map)
Не забывать связывать смысл с ценностями
Сохранять чёткое понимание и изложение идеи
Говорить с командой о смысле, находить новые грани и аспекты
Обсуждать смысл с благополучателями проекта, убедиться в том, кому и зачем он нужен
Слайд 8

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СОБСТВЕННОЙ МОТИВАЦИИ Заранее рассчитать время, силы и личностные особенности

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ СОБСТВЕННОЙ МОТИВАЦИИ

Заранее рассчитать время, силы и личностные особенности (например,

если ты – спринтер, тебе трудно будет справляться с долгосрочными задачами)
Понимать и помнить, в чём смысл проекта
Оказывать взаимную поддержку и «подпитку» в команде
Отмечать прогресс в каждом шаге и его важность с другими шагами и процессами
Не забывать отдыхать
Менять виды деятельности
Отмечать роль и заслуги каждого члена команды, очень предметно и подчёркивая ценность вклада
Чаще собираться для неформального общения
Слайд 9

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ МОТИВАЦИИ В КОМАНДЕ Разделять ответственность между членами команды Вовлекать

ПРОФИЛАКТИКА ПОТЕРИ МОТИВАЦИИ В КОМАНДЕ

Разделять ответственность между членами команды
Вовлекать команду в

процесс принятия решений
При целеполагании учитывать личные цели, интересы и потребности членов команды
Обсудить причины сомнений и неверия в успех, если они обнаруживаются
Проводить регулярное обучение
Отмечать и показывать всем членам команды прогресс в каждом шаге
Слайд 10

ПРОФИЛАКТИКА НЕХВАТКИ РЕСУРСОВ Верить в собственные силы и свою команду, знать

ПРОФИЛАКТИКА НЕХВАТКИ РЕСУРСОВ

Верить в собственные силы и свою команду, знать сильные

стороны и возможности, и заранее предусмотреть – каких ресурсов может не хватить
Составить ресурсную карту: посмотреть все ресурсы, доступные в окружении (связи, информация, материальные ресурсы, потенциальные партнёры и т.д.)
Предусмотреть альтернативные формы ресурсов (например, денег нет, но можно получить материалы, которые собирались купить на эти деньги)
Заранее разработать план – что будем делать, если не найдём ресурсов, чтобы быть готовыми к тому, что они не найдутся легко
Не забывать про внутреннюю установку: нет незаменимых ресурсов, если верить в идею – ресурсы для её реализации найдутся
Делать проекты в партнёрстве – чем больше партнёров, тем сильнее проект
Находить амбассадоров идеи – людей, которые её поддерживают и продвигают в обществе