- Главная
- Менеджмент
- Персонал в системе организационных отношений
Содержание
- 2. Персонал в системе организационных отношений Соотношение понятий «аппарат управления», «персонал», «трудовые ресурсы», «человеческие ресурсы» 2 «Кадры»
- 3. Персонал в системе организационных отношений Структура персонала организации 3 Структура персонала организации это совокупность отдельных групп
- 4. Персонал в системе организационных отношений Структура трудовых ресурсов 4 Структура трудовых ресурсов (ТР) включает три составляющих:
- 5. Персонал в системе организационных отношений Трудовой потенциал работника 5 Термин «потенциал» означает возможности, мощности, которые могут
- 6. Персонал в системе организационных отношений Профессия и должность 6 В пределах каждой профессии выделяются специальности, связанные
- 7. Персонал в системе организационных отношений Трудовой потенциал организации 7 Трудовой потенциал организации – совокупная трудовая возможность
- 8. Персонал в системе организационных отношений Принципы управления персоналом 8 Сегодня все современные системы управления персоналом построены
- 9. Персонал в системе организационных отношений Подсистемы управления персоналом 9 Система управления персоналом Мотивация труда Социальное обеспечение
- 10. Персонал в системе организационных отношений Кадровая политика 10 Конкретные положения кадровой политики организации могут быть разными:
- 12. Скачать презентацию
Персонал в системе организационных отношений
Соотношение понятий «аппарат управления», «персонал»,
«трудовые ресурсы»,
Персонал в системе организационных отношений Соотношение понятий «аппарат управления», «персонал», «трудовые ресурсы»,
2
«Кадры» и «персонал» часто рассматриваются как понятия идентичные, обозначающие основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции.
Персонал организации – это человеческие ресурсы, но человеческие ресурсы не всегда персонал организации. В статистическом понимании персонал – это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции.
Персонал в системе организационных отношений
Структура персонала организации
3
Структура персонала организации это
Персонал в системе организационных отношений
Структура персонала организации
3
Структура персонала организации это
По видам деятельности работников выделяют персонал основных, вспомогательных и неосновных видов деятельности.
По характеру участия в производственном и управленческом процессе работников организации группируют в несколько категорий: руководители, специалисты, служащие, рабочих. Эти четыре категории образуют производственный персонал организации.
Профессиональная структура представляет собой классификацию персонала на представителей отдельных профессий рабочих и служащих.
Квалификационная структура означает разделение работников по уровню профессиональной подготовки на классы, разряды, категории.
Половозрастная структура как признак классифицирует персонал по гендерным и возрастным различиям.
Деление персонала на группы по стажу работы может производиться по общему трудовому стажу, стажу работы в данной организации или стажу работы по данной профессии.
По уровню образования работники подразделяются на: имеющих высшее, среднее специальное, общее и неполное среднее образование.
Персонал в системе организационных отношений
Структура трудовых ресурсов
4
Структура трудовых ресурсов
Персонал в системе организационных отношений
Структура трудовых ресурсов
4
Структура трудовых ресурсов
1. трудоспособное население в трудоспособном возрасте (ТНТВ);
2. работающих пенсионеров (РП)
3. работающих дотрудоспособного возраста (РДТВ).
ТР =ТНТВ + РП+ РДТВ
Величина трудовых ресурсов любой страны зависит от:
общей численности населения страны,
официально установленных верхней и нижней границы трудоспособного возраста,
доли трудоспособного населения в общей его численности,
вовлеченности в общественное производство лиц нетрудоспособного возраста.
В структуре трудовых ресурсов с точки зрения их использования или участия в общественном производстве выделяют две части: активную (функционирующую) и пассивную (потенциальную). Кроме данной классификации трудовых ресурсов существует еще ряд: на занятых в производственных отраслях и сфере обслуживания, в индустриальном и аграрном секторах экономики и другие.
Персонал в системе организационных отношений
Трудовой потенциал работника
5
Термин «потенциал» означает возможности,
Персонал в системе организационных отношений
Трудовой потенциал работника
5
Термин «потенциал» означает возможности,
Соответственно трудовой потенциал представляет собой способность к труду и трудовые возможности как отдельно взятого работника и организации, так и общества в целом.
Трудовой потенциал охватывает и количественные и качественные параметры человеческих ресурсов.
Существует подход, согласно которому при количественной оценке трудового потенциала целесообразно отражать не только массу отработанного (или возможного к отработке) рабочего времени, но и учитывать квалификационную структуру коллектива (через тарифные коэффициенты, а еще лучше через коэффициенты редукции труда, с помощью которых представляется возможным привести сложный труд к простому).
Трудовой потенциал работника - совокупность его физических и духовных свойств позволяющая в заданных условиях достигать определенных результатов и способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи по мере развития и совершенствования знаний и навыков.
Поскольку трудовой потенциал работника не является раз и навсегда заданным, а постоянно изменяется, то при его оценке обязательно надо учитывать не только и не столько степень подготовленности работника к работе в данный момент, сколько его возможности в перспективе.
Персонал в системе организационных отношений
Профессия и должность
6
В пределах каждой профессии
Персонал в системе организационных отношений
Профессия и должность
6
В пределах каждой профессии
Трудовые функции и пределы компетентности закрепляются за работниками юридически и делают их должностными лицами.
Требования, предъявляемые к той или иной должности, содержатся в квалификационной характеристике.
Каждая должность штатного расписания должна быть снабжена должностной инструкцией, в которой излагаются регламентирующие требования занимающего ее лица. Она не составляется лишь для первого руководителя, который руководствуется уставом организации.
Персонал в системе организационных отношений
Трудовой потенциал организации
7
Трудовой потенциал организации
Персонал в системе организационных отношений
Трудовой потенциал организации
7
Трудовой потенциал организации
Трудовой потенциал организации складывается из потенциалов отдельных ее работников, но при этом он не бывает равным их сумме в силу возникновения синергетического эффекта, обусловленного такими факторами, как разделение труда и взаимодействие работников в коллективе. Как и потенциал отдельного работника, трудовой потенциал организации представляет собой совокупность различных составляющих: кадровый, профессиональный, квалификационный, организационный и структурный потенциалы.
Третьим, высшим уровнем оценки трудового потенциала, является трудовой потенциал всего общества - возможное количество и качество труда, которым располагает общество. Уровень общеобразовательной и профессионально-технической подготовки имеющихся и потенциальных работников сегодня является одним из определяющим факторов успеха или неуспеха развития как отдельного предприятия, так и экономики страны.
Персонал в системе организационных отношений
Принципы управления персоналом
8
Сегодня все современные системы
Персонал в системе организационных отношений
Принципы управления персоналом
8
Сегодня все современные системы
справедливое вознаграждение за труд в соответствии с его количеством и качеством;
комфортные и безопасные условия труда;
наличие всех возможностей для использования и развития потенциала работника, удовлетворение его потребности в самореализации и самовыражении;
возможность профессионального роста и обеспечение уверенности в будущем;
здоровый морально-психологический климат организации;
правовая защищенность работников на всех этапах его трудовой деятельности;
ощущение личной значимости в организации и общественной полезности работы.
Персонал в системе организационных отношений
Подсистемы управления персоналом
9
Система управления персоналом
Мотивация труда
Социальное
Персонал в системе организационных отношений
Подсистемы управления персоналом
9
Система управления персоналом
Мотивация труда
Социальное
Развитие персонала
Эффективный контроль
Психофизиология труда
Планирование персонала
Правовое сопровождение
Маркетинг персонала
В крупных организациях система управления персоналом может состоять из ряда представленных подсистем
Персонал в системе организационных отношений
Кадровая политика
10
Конкретные положения кадровой политики организации
Персонал в системе организационных отношений
Кадровая политика
10
Конкретные положения кадровой политики организации
увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше: направлять на переподготовку, отправлять в отпуска, использовать на других работах и т. д.;
готовить работников на предприятии, или «покупать» готовую рабочую силу;
вкладывать средства в подготовку «дешевых», но узкоспециализированных рабочих, или «дорогих» универсалов и т. п.
Содержание кадровой политики формируется под влиянием следующих факторов:
требования производства, стратегия развития организации;
финансовые возможности организации;
количественный и качественный состав работающих в организации;
ситуация на рынке труда;
спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень зарплаты;
требования законодательства и других правовых норм.