Содержание
- 2. Рекомендуемая литература: С учетом глубокой подготовки и осознанности каждого из слушателей, осмелюсь предлагать широкий перечень существующих
- 4. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ (ПЕРСОНАЛА) ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ (ПЕРСОНАЛА)– это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению
- 6. Состав элементов трудового потенциала работника (и рабочей группы)
- 7. СТАДИИ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ Процесс планирования состоит из четырех базисных шагов: 1. Определение воздействия организационных целей на
- 8. Возможны и иные классификации Существует немного усеченная трактовка этапов кадрового планирования: 1. Оценка наличного персонала и
- 9. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ С производственно-экономической точки зрения планирование ЧР (персонала) представляет собой оцениваемое с помощью чисто
- 10. Планирование потребности в персонале Включает: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; Оценку будущих потребностей; Разработку программ по
- 11. Планирование потребности в человеческих ресурсах (смысл анализа персонала организации)
- 13. Планирование использования кадров Осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Цель – по возможности целесообразное, то
- 14. Планирование обучения персонала Оно призвано использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на
- 15. Планирование сокращения или высвобождения персонала Оно призвано показать: кого следует сократить, где и когда; шаги, которые
- 17. Факторы, влияющие на движение персонала
- 18. Причины неудачного кадрового планирования Планирование персонала не всегда проходит успешно. Этому может быть причиной великое множество
- 19. 1. Подлинный кризис. Специалисты по кадровому планированию работают в среде, характеризующейся неясными инструкциями, различными линиями политики
- 20. 3. Размер первоначальных усилий. Многие программы планирования ЧР м.б. обречены из-за чрезмерного первичного напряжения. Успешные программы
- 21. 5. Интеграция с планами организации. Планирование ЧР (персонала) обязательно должно быть вовлечено в общие планы организации.
- 22. 7. Привлечение профессиональных менеджеров. Планирование ЧР не должно быть исключительной функцией специалистов отдела по персоналу. Успешное
- 23. Нормирование
- 24. Постановка проблемы НОРМИРОВАНИЯ Любой труд должен адекватно оплачиваться – это аксиома. Однако, для того чтобы установить
- 25. Понятие НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА нормирование труда — это установление меры затрат труда на изготовление единицы изделия или
- 27. Нормирование труда определяет: расстановку рабочих на производстве; зоны обслуживания; лучшие методы и приёмы труда; норму труда
- 28. Методы нормирования труда С целью установления нормы времени, затрат труда и выполненной продукции, описание технологии и
- 29. Прочитайте статьи 1.Березин Владимир Викторович Информационные технологии в нормировании труда // Human Progress. 2017. №8. URL:
- 30. Штатное расписание
- 31. Штатное расписание В работе с персоналом большое место занимает оформление документов, отражающих жизнь организации. Одним из
- 32. Проблемы при его составлении - заблуждения: Заблуждение первое – штатное расписание является чисто формальным документом, трудовое
- 35. Не существует четкого указания на то, кто именно должен разрабатывать штатное расписание. Поэтому на разных предприятиях
- 36. Второй вопрос связан с так называемой вилкой в окладах. «Вилка» – это когда по должности вводится
- 37. Приведем пример: Во время налоговой проверки возникла необходимость уточнить структуру предприятия, входящего в холдинг и к
- 38. Подписание, ознакомление и внештатники… Его должны подписать главный бухгалтер и руководители структурных подразделений организации. Если штат
- 39. Можно ли вносить изменения в штатное расписание? Изменения в этот документ можно вносить в любое время,
- 40. Как составить штатное расписание: пошаговый алгоритм ⇒ Шаг 1. Определите, кто разрабатывает штатное расписание в вашей
- 42. пошаговый алгоритм (продолжение) ⇒ Шаг 3. Укажите структурные подразделения в штатном расписании Изучите организационную структуру и
- 43. Пошаговый алгоритм (продолжение) ⇒ Шаг 4. Установите штатную численность Рассчитайте её самостоятельно или возьмите готовые значения
- 45. Пошаговый алгоритм (продолжение ) ⇒ Шаг 5. Пропишите наименования должностей Укажите их в 3 графе. В
- 46. Пошаговый алгоритм (продолжение) ⇒ Шаг 6. Внесите размеры окладов и надбавок в штатное расписание В 5
- 47. Пошаговый алгоритм (продолжение) ⇒ Шаг 7. Проверьте документ на ошибки После того, как составите штатку, проверьте
- 48. Пошаговый алгоритм (окончание) ⇒ Шаг 8. Согласуйте и подпишите штатку Так как утвердить штатное расписание без
- 50. Штатное расписание не только закрепляет организационную структуру компании, но и помогает спрогнозировать затраты на выплату зарплаты,
- 51. Организационная структура Организационная структура — это схематичное распределение задач и обязанностей и то, как они связаны
- 52. Пирамида Парсона
- 56. Оргструктуры
- 57. Разнообразие организационных структур
- 58. Виды организационных структур и их характеристика
- 59. Принципы формирования оптимальной структуры
- 61. Отдельно выделяют управленческие полномочия
- 62. “Распределение” или “поглощение” полномочий
- 63. ПРОБЛЕМЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
- 64. Условия эффективного распределения
- 65. Как создать правильную оргструктуру с нуля Изучить прототипы. Обратится к чужому опыту. ... Правильно распределить обязанности.
- 66. Закономерности разработки оргструктур В большинстве случаев организационная структура появляется сама собой и сама собой расширяется с
- 67. Типичные проблемы, которые присущи оргструктурам среди отечественных компаний: Структура построена вокруг людей, а не функциональных задач
- 68. Классическая оргструктура Линии, соединяющие блоки, — это линии формальной отчетности. В данном случае это означает, перед
- 69. «Тонкости» линий… Пунктирная линия между двумя блоками означает, что вышестоящий руководитель осуществляет общее наблюдение за тем,
- 70. Многообразие оргструктур (ОС)
- 71. Иерархические (бюрократические) ОС
- 75. Особенности разновидностей дивизиональной ОС В данной структуре используется демократический принцип управления. Централизация стратегических решений на высшем
- 76. Впервые дивизиональную ОС управления использовала корпорация «General Motors» в 1920-хх гг. Спустя 30–40 лет модель стали
- 77. Адаптивные структуры Сущность матричной структуры управления в том, что специалист находится в подчинении сразу у двух
- 78. Матричную организацию придумали консультанты по управлению в 1970-х гг., внедрив ее в крупных компаниях. Цель таких
- 79. Современные формы органических структур
- 80. Принципы построения временных групп
- 81. Особенности взаимодействия временных групп
- 83. Графические модели организационных структур
- 85. Особое мнение Лафайета Рональда Хаббарда — американского писателя-фантаста Оргсхема является частью методологии Hubbard Management System (HMS).
- 86. Оргсхема отличается от привычного штатного расписания и схем подчинённости тем, что она описывает компанию через совокупность
- 87. Главный Ценный Конечный Продукт организации создаётся для клиентов В обычных компаниях сотрудники воспринимают свою организацию как
- 88. №7. Административное отделение. Управляет деятельностью компании, определяет цели, политику и стратегию развития. Добивается согласованных действия по
- 89. Анализ численности
- 90. HR-метрики для управления численностью: когда использовать и как считать HR-метрики помогут избежать погрешности вычислений и грамотно
- 91. Алгоритм расчета Шаг 1. Определите ценность показателя для вашей компании. Посмотрите в карточке, когда необходимо считать
- 92. Алгоритм расчета (продолжение) Шаг 2. Рассчитайте целевые показатели по формулам из карточек. Обратите внимание на примеры
- 93. Индекс потери трудовых ресурсов (коэффициент текучести кадров )
- 94. Текучесть – еще не антоним стабильности Эпитет «текучий» обычно применяется для характеристики жидких субстанций, под ним
- 95. Виды текучести кадров В зависимости от того, куда именно перемещаются кадры, освобожденные от своей должности, выделяют
- 96. Текучесть по стажу В зависимости от того, сколько именно люди проработали, прежде чем уволились, можно сделать
- 97. Списочная численность – самостоятельный показатель Количество персонала по спискам за отчетный период отражает динамику состава трудового
- 98. Более точно можно определить лимиты текучести в зависимости от конкретных показателей. У работников разного уровня нормой
- 100. Индекс стабильности
- 102. Индекс выживаемости
- 104. Индекс удержания ключевых специалистов
- 106. Компа-коэффициент
- 108. ЗАДАНИЕ Прочитайте предложенные статьи по нормированию труда, подберите дополнительную информацию, подготовьте краткие конспекты по каждому методу
- 110. Скачать презентацию