Содержание
- 2. Планирование – основа эффективной деятельности. способствует рациональному использованию ограниченных ресурсов устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с
- 3. Процесс планирования организационная стадия определение конечных и промежуточных целей, определение параметров, которые можно рассматривать как критерии
- 4. Классификация по длительности планового периода Стратегический план — на срок 5 лет и более. Осуществляется на
- 5. Факторы влияния. Внешнего воздействия — Организация не может оказать влияние на эту группу факторов, но должна
- 6. Факторы внешнего воздействия Численность населения Число конкурентов Индекс потребительских цен ( «индекс бутерброда») Стоимость 1 кв.м.жилья
- 7. Факторы внутреннего воздействия Товарные запасы Квалификация персонала Производительность труда Ценообразование Маркетинговые мероприятия
- 8. Планируем товарооборот Определяем текущие данные месяца Анализируем статистику за три года Учитываем внешние и внутренние факторы
- 9. Планируем товарооборот. Дано: Товарооборот аптеки в августе – 1млн.руб. Среднедневная выручка августа- 33 333 руб. Анализ
- 10. Планируем товарооборот. Факторы влияния сезонность, заболеваемость (прогноз продаж сезонных товарных категорий) маркетинговая активность компании ( ДОД,
- 11. Планируем товарооборот. Среднедневная выручка месяца х количество дней месяца 33 333 х 31 = 1 033
- 12. Планирование показателей Выручка Количество покупателей Стоимость чека, количество позиций в чеке Продажи ВМТ и СТМ Продажи
- 13. В результате планирования Постановка задач в формате SMART Распределение людей и других ресурсов, необходимых для выполнения
- 15. Финансовый отчет На основе первичных бухгалтерских документов ( Z — отчеты, накладные) Требования к бухгалтерской документации
- 16. Финансовый отчет Отчет о наличии и движении товаров краткий отчет 1 экземпляр, подпись ЗАУ, сроки!!! Обратная
- 17. Финансовый отчет Есть результат, нет процесса достижения результата! В результате чего? Какими усилиями? Как повлиять на
- 18. Управленческий отчет АС Вита - уникальная модель Цель обеспечение руководителей и менеджеров информацией для принятия решений
- 19. Отличия управленческого отчета и финансового. Управленческий На усмотрение руководства Для внутреннего использования на предприятии «Настоящее и
- 20. Пользователи отчета - менеджеры различных уровней управления Заведующий аптекой Заведующий розничным отделением Руководитель отдела розничной торговли
- 21. Требования к информации Необходимость для принятия управленческого решения Оперативность ( быстрота получения информации) Точность Сопоставимость (
- 22. Распечатки к отчету Ассортимент и продажи по типам Средняя стоимость чека Информация по работающим Информация о
- 35. Скачать презентацию