Понятие самоменеджмента. Внутренняя и внешняя среда организации

Содержание

Слайд 2

1. Понятие самоменеджмента Что же такое самоменеджмент? Самоорганизация, умение управлять собой,

1. Понятие самоменеджмента Что же такое самоменеджмент?

Самоорганизация, умение управлять собой, руководить процессом

управления в самом широком смысле слова – во времени, пространстве, общении, деловом мире…
Слайд 3

Последовательное и целенаправленное применение испытанных методов и приемов повседневной практики в целях оптимального ресурса времени.

Последовательное и целенаправленное применение испытанных методов и приемов повседневной практики в

целях оптимального ресурса времени.
Слайд 4

Функции самоменеджмента Постановка целей. Разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности.

Функции самоменеджмента

Постановка целей.
Разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности.
Составление распорядка

дня.
Принятие решений по предстоящим делам.
Самоконтроль и контроль итогов.
Информация и коммуникация.
Слайд 5

Правила самоменеджмента Постановка цели и ее достижение. Рационально используемое время. Стремление

Правила самоменеджмента

Постановка цели и ее достижение.
Рационально используемое время.
Стремление выработать

у себя адекватную самооценку.
Определение своего профиля интеллекта; развитие как вербального, так и невербального.
Формирование индивидуального стиля деятельности.
Слайд 6

2.Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации – это та часть общей

2.Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды,

которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Внутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: организационную структуру, задачи, цели, персонал, технологии.
Слайд 7

Структура Задачи Технология Персонал Цели


Структура

Задачи

Технология

Персонал

Цели

Слайд 8

Анализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о сильных сторонах

Анализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о сильных сторонах

организации, квалификации ее работников и видах деятельности
Если какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными, то они называются ключевыми компетенциями организации.
Ключевые компетенции организации определяют ее конкурентоспособность.
Слайд 9

3. Внешняя среда организации Внешняя среда организации –это факторы, которые формируются

3. Внешняя среда организации
Внешняя среда организации –это факторы, которые формируются вне

организации, хотя и действуют на нее.
Слайд 10

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее

внутреннего потенциала на должном уровне
Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для руководителей
Слайд 11

Различают внешнюю среду прямого и косвенного воздействия. Внешняя среда прямого воздействия-это

Различают внешнюю среду прямого и косвенного воздействия.
Внешняя среда прямого воздействия-это факторы,

которые непосредственно влияют на операции организации и находятся под прямым воздействием ее операций
Слайд 12

Среда прямого воздействия организация конкуренты потребители поставщики профсоюзы законода-тельство

Среда прямого воздействия

организация

конкуренты

потребители

поставщики

профсоюзы

законода-тельство

Слайд 13

Внешняя среда косвенного воздействия-это факторы, которые могут не оказывать прямого и

Внешняя среда косвенного воздействия-это факторы, которые могут не оказывать прямого и

немедленного воздействия на операции организации, но так или иначе сказываются на них
Слайд 14

Среда косвенного воздействия организация политика НТП экономика социо-культурная среда международные события

Среда косвенного воздействия

организация

политика

НТП

экономика
социо-культурная среда

международные события

Слайд 15

Характеристики внешней среды организации: взаимосвязанность факторов – сила, с которой изменение

Характеристики внешней среды организации:

взаимосвязанность факторов – сила, с которой изменение

одного фактора воздействует на другие
сложность – число факторов значительным образом влияющих на организацию
подвижность – относительная скорость изменения среды
неопределенность – относительное количество информации о среде и уверенность в ее релевантности
Слайд 16

Модель влияния внешней среды на организацию кадры Цель органи- зации технологии

Модель влияния внешней среды на организацию

кадры

Цель органи- зации

технологии

структура

задачи

воздействие поставщиков и технологий

воздействие

социо- культурной сферы

воздействие экономики и конкурентов

воздействие законодатель-ства и политики

Вводимые
ресурсы

результат