Построение транспортно-логистических систем

обеспечению различных систем товарно-материальными ресурсами.
Более широкое определение логистики трактует её как учение о планировании, управлении и контроле движения материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах.
Выделяют пять основных функциональных областей логистики.
1. Транспортная логистика
2. Производственная логистика
3. Информационная логистика
4. Закупочная логистика
5. Распределительная логистика

поставщика, потребителя и различных посредников, которые могут участвовать в товародвижении. Когда выбор логистического канала сделан, он превращается в логистическую цепь.
Логистическая функция - укрупненная группа логистических операций, направленная на реализацию целей логистической системы.
К логистическим функциям относят:
снабжение;
производство;
сбыт (распределение).
Логистическая операция - обособленная и не подлежащая дальнейшей декомпозиции совокупность действий, направленная на преобразование материального и/или информационного потока.
Наиболее часто встречающимися операциями являются:
складирование;
транспортировка;
погрузка;
разгрузка транспортных средств;
упаковка;
маркировка;
комплектация;
внутреннее перемещение.

от поставщика к потребителю. Информационные потоки (ИП) показаны двусторонними стрелками, они являются системообразующими, определяющими конфигурацию и размеры логистической системы (ЛС). Закупочная, производственная и распределительная функции, расположенные на информационной области, могут рассматриваться отдельно как микрологистическая система, ограниченная рамками отдельного предприятия. В ее сферу могут быть включены транспортная и складская области, если они входят в компетенции предприятия, а не выполняются внешними операторами.
Рассматривая предприятие как логистическое звено в окружении поставщиков и потребителей, можно понять, что проходящий через него материальный поток разделяется на три участка:
1) входной; 2) внутренний; 3) выходной. В соответствии с этим и определяются базисные функциональные области логистики.
Управление входным потоком осуществляет закупочная логистика. Задачей закупочной логистики является обеспечение предприятия материальными ресурсами, сырьем и материалами.
Производственная логистика осуществляет управление внутренним материальным потоком предприятия, создающего материальные блага или оказывающего материальные услуги. В зоне контроля производственной логистики происходит изменение вида материального потока от материальных ресурсов через незавершенные производственные запасы до готовой продукции.
Выходной материальный поток организует распределительная логистика. Задачей распределительной логистики является управление материальными потоками в процессе реализации готовой продукции.

это управление потоками на транспортных участках.
Логистика запасов — это эффективное управление запасами и контроль за их состоянием.
Поддерживающие функциональные области логистики создают условия для выполнения базисных и ключевых функций, обеспечивают инфраструктурную, информационную и сервисную поддержку.
Складская логистика — это организация складского хозяйства и технологическое обеспечение эффективной работы складов.
Информационная логистика — это управление информационными потоками, связанными с материальными, посредством ин- формационно-управляющих систем и технологий.
Логистический сервис — это организация потоков услуг, направленных на потребителей материального потока.
Все функциональные области — взаимосвязанные и взаимозависимые элементы системы, которая и является логистикой. В качестве связей выступают информационные потоки, формирующие прямые и обратные каналы передачи данных.

распределительной логистики

инфраструктуры вместе с материальными, финансовыми и информационными потоками между ними, выполняющая функции транспортировки, хранения, распределения товаров, а также информационного и правового сопровождения товарных потоков.
ТЛС присущи следующие цели функционирования:
• финансовые цели, которые выражаются в форме прибыли при рентабельности и ликвидности;
• производственно-технические цели, которые выражаются общей производительностью и производительностью отдельных подразделений, минимизацией отдельных периодов времени в процессе производства;
• техническая эффективность, т. е. технические параметры и ресурсоемкость производства, и др.
Оптимальная ТЛС – обеспечивает максимальный экономический эффект при достаточном уровне надежности и качества услуг в рамках имеющихся ресурсных ограничений.
Развитие ТЛС – управляемый и эффективный рост как количественных, так и качественных показателей системы, приближающей ее к оптимальному состоянию.

ценностей» и ориентирован на всех участников транспортно-логистических процессов (ТЛП). Цепочка ценностей содержит пять областей эффективности:
А – связь с поставщиками;
В – связь с потребителями;
С – технологические процессы внутри одного предприятия;
D – логистические процессы между подразделениями внутри предприятия;
Е – интегрированные связи между предприятиями транспортно-логистической цепи.

следующие:
· управление запасами (УЗ);
· транспортировка (Т);
· логистическая инфраструктура (И);
· складское хозяйство (СХ);
· грузопереработка и упаковка (ГУ);
· логистическая информация (ЛИ).