Прикладной анализ “Empresas Copec”

Содержание

Слайд 2

Содержание Блок 1. Общий анализ организации Основные первичные признаки; Финансовая отчётность;

Содержание

Блок 1. Общий анализ организации
Основные первичные признаки;
Финансовая отчётность;
Финансовое и операционное положение

предприятия;
Финансирование организации;
Система управления персоналом;
Маркетинговая стратегия.

Блок 2. Стратегический анализ организации
SWOT-анализ;
PESTLE-анализ;
Уровень конкуренции на рынке;
Продуктовая и рыночная стратегии;
Отраслевая и портфельная стратегии;
Рыночная доля организации.

Слайд 3

Перечень задач, выполняемых участниками команды

Перечень задач, выполняемых
участниками команды

Слайд 4

Список использованных источников и литературы Empresas Copec Corporate Governance Procedures; Empresas

Список использованных источников и литературы

Empresas Copec Corporate Governance Procedures;
Empresas Copec Code of

Ethics;
Empresas Copec Annual Report 2017;
Empresas Copec Annual Report 2018;
Empresas Copec Annual Report 2019;
The effect of dividend distribution on share return in Chile [Электронный ресурс] // SciELO. URL: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232004000400004#:~:text=Dividend%20policy%20and%20types%20of%20dividends%20in%20Chile&text=Chilean%20companies%20are%20obliged%20by,may%20be%20eventual%20and%20additional (дата обращения: 04.01.2021);
Mina Justa Copper Project [Электронный ресурс] // NS Energy. URL: https://www.nsenergybusiness.com/projects/mina-justa-copper-project (дата обращения: 04.01.2021).
Слайд 5

Список использованных источников и литературы Empresas Copec. Consolidated Financial Statements as

Список использованных источников и литературы

Empresas Copec. Consolidated Financial Statements as of December

31, 2019;
COPEC.SN Interactive Stock Chart [Электронный ресурс] // yahoo!finance. URL: https://finance.yahoo.com/quote/COPEC.SN (дата обращения: 02.01.2021);
ПОСЛЕДНИЕ ДАННЫЕ ПО ПРОЦЕНТНОЙ СТАВКЕ В ЧИЛИ [Электронный ресурс] // take-ptofit.org. URL: https://take-profit.org/statistics/interest-rate/chile (дата обращения: 03.01.2021);
НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ КОМПАНИЙ В ЧИЛИ [Электронный ресурс] // take-ptofit.org. URL:https://take-profit.org/statistics/corporate-tax-rate/chile (дата обращения: 03.01.2021);
Regulation [Электронный ресурс] // Central Energía. URL: http://www.centralenergia.cl/en/electric-market-regulation-chile (дата обращения: 05.01.2021);
Copec, Pronto and Abastible win PROCALIDAD 2020 Award [Электронный ресурс] // Empresas Copec URL: https://www.empresascopec.cl/en/noticia/copec-pronto-and-abastible-win-procalidad-2020-award/ (дата обращения: 5.01.2020).
MEMBERSHIP [Электронный ресурс] // Australian Institute of Petroleuv URL: https://www.aip.com.au/about-aip/membership (дата обращения: 5.01.2020).
Слайд 6

Список использованных источников и литературы Oil & gas production in Central

Список использованных источников и литературы

Oil & gas production in Central & South

America: Investment needed to meet rising regional demand [Электронный ресурс] // Book Store URL: https://www.iogp.org/bookstore/product/global-energy-brief-latin-america/#:~:text=The%20latest%20figure%20is%207.5,outstrip%20those%20of%20Saudi%20Arabia (дата обращения: 5.01.2020).
Слайд 7

О компании Направления бизнеса: Энергетика; Лесоводство; Рыболовство; Прочее. Структура продаж по

О компании

Направления бизнеса:
Энергетика;
Лесоводство;
Рыболовство;
Прочее.

Структура продаж по направлениям1:
Энергетика;
Лесоводство;
Рыболовство.

1 Empresas Copec Annual Report 2019

– p. 29.
Слайд 8

География бизнеса1 Северная / Центральная Америка: Канада, США, Доминиканская республика, Панама.

География бизнеса1

Северная / Центральная Америка:
Канада, США, Доминиканская республика, Панама.
Южная Америка:
Колумбия, Эквадор,

Перу, Чили, Бразилия, Уругвай, Аргентина.

Европа:
Германия, Испания, Португалия.

Африка:
ЮАР.

1 Empresas Copec Annual Report 2017 – p. 11.

Слайд 9

Доли стран в торговле1 1 Empresas Copec Annual Report 2019 – p. 30.

Доли стран в торговле1

1 Empresas Copec Annual Report 2019 – p.

30.
Слайд 10

БЛОК 1 ОБЩИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ Основные первичные признаки Финансовая отчётность Финансовое

БЛОК 1

ОБЩИЙ
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
Основные первичные признаки
Финансовая отчётность
Финансовое и операционное положение предприятия
Финансирование организации
Система

управления персоналом
Маркетинговая стратегия
Слайд 11

О компании 1 Empresas Copec — чилийская энергетическая и лесная компания

О компании

1

Empresas Copec — чилийская энергетическая и лесная компания с сетью

автозаправочных станций по всей Чили, которая была основана в 1934 году.
Компания занимается двумя большими сферами деятельности: природными ресурсами, где у нее есть явные конкурентные преимущества, и энергетикой, тесно связанной с ростом и производственным развитием стран.
Слайд 12

Тип управления 1 Компания использует модель устойчивого управления, которая уравновешивает развитие

Тип управления

1

Компания использует модель устойчивого управления, которая уравновешивает развитие бизнеса с

заботой об окружающей среде и созданием социальных и экономических ценностей для всех заинтересованных сторон: сотрудников, клиентов, акционеров, поставщиков, сообщества и партнеров.
Слайд 13

Тип управления 1 Распределение обязательств среди работников, чтобы добиться реализации действующей

Тип управления

1

Распределение обязательств среди работников, чтобы добиться реализации действующей политики.
Усилия высокоспециализированных

сотрудников как подход к качественному обслуживанию для успешных продаж.
В организации четко определены принципы и ценности, которым должны подчиняться все сотрудники.
Создание условий для развития всех членов компании.
Таким образом, четкое определение ответственностей, использование формальных правил и процедур, квалифицированные сотрудники, иерархия сверху вниз и четко выстроенная административная структура указывают нам на механистический тип управления организацией.
Слайд 14

Миссия 1 Обеспечение привлекательной долгосрочной прибыли для своих инвесторов и вклад

Миссия

1

Обеспечение привлекательной долгосрочной прибыли для своих инвесторов и вклад в развитие

Чили и стран, в которых осуществляется деятельность компании.
Для этого Empresas Copec инвестирует в энергию и природные ресурсы, а также в области бизнеса, в которых может создавать устойчивую ценность.
Осуществляя свою деятельность, компания стремится учитывать и уважать интересы акционеров, сотрудников, партнеров, поставщиков, клиентов и т.д.
Empresas Copec выполняет свою производственную и коммерческую деятельность на высоком уровне, и все решения принимаются в соответствии с высочайшими этическими стандартами и стандартами прозрачности.
Слайд 15

Стратегические и общие цели 1 Стратегическая цель: Обеспечить привлекательный уровень доходности

Стратегические и общие цели

1

Стратегическая цель:
Обеспечить привлекательный уровень доходности для инвесторов в

долгосрочной перспективе, а также гарантировать устойчивое и надежное будущее для потребителей.
Слайд 16

Стратегические и общие цели 1 Общие цели: К 2030 году планируется

Стратегические и общие цели

1

Общие цели:
К 2030 году планируется сократить выбросы парниковых

газов на 37%.
Улучшить качество продукции и развитие страны.
Сократить выбросы со скоростью 2,5% в год к 2030 году.
Обеспечить устойчивое управление возобновляемыми природными ресурсами.
Своевременно доставлять всем клиентам качественную продукцию на постоянной основе и поощрять поставщиков.
Обеспечить безопасность и гигиену труда.
Создавать отношения сотрудничества с сообществами, в которых расположены предприятия, поддерживая их развитие.
Организовывать и применять системы и процедуры, позволяющие управлять бизнес-рисками.
Слайд 17

Стратегические и общие цели 1 SMART-критерии Конкретность Измеримость Достижимость Значимость Ограниченность

Стратегические и общие цели

1

SMART-критерии

Конкретность

Измеримость

Достижимость

Значимость

Ограниченность во времени

Цели предприятия достаточно конкретны и говорят

о том какого результата стремятся достичь.

Некоторые цели показывают измеримость (например, стремление увеличить выбросы именно на 37%).

Все цели являются вполне достижимыми.

Цели соответствуют стратегической задачи компании - стабильные доходы и уверенность в будущем.

Некоторые цели ограничены во времени и датируются 2030 годом.

Слайд 18

Ценности 1 Устойчивое управление ресурсами. Компания связывает экономическое развитие посредствам постоянных

Ценности

1

Устойчивое управление ресурсами. Компания связывает экономическое развитие посредствам постоянных и долгосрочных

инициатив.
Забота об окружающей среде. Реализация различных инициатив, которые помогают сохранить окружающую среду и обеспечить рациональное использование ресурсов.
Сокращение выбросов. Крайне важно в деятельности компании заботиться о выбросах в атмосферу, так как они могут быть очень опасны для окружающей среды. Наблюдение за химическими параметрами.
Качественная продукция. Постоянное улучшение качества за счет разработки новых технологий, контролем над производством и квалифицированных сотрудников.
Слайд 19

Организационная культура 1 Логотип компании Empresas Copec и его дочерние компании

Организационная культура

1

Логотип компании

Empresas Copec и его дочерние компании осуществляют различные действия

для поощрения профессионального развития и роста своих сотрудников, способствуя созданию рабочей среды, основанной на таких ценностях, как уважение и честность, а также профессиональное качество, обучение, командная работа и хорошие межличностные отношения.
Слайд 20

Организационная культура Коммуникация и развитие 1 Ежегодно Empresas Copec проводит тренинги

Организационная культура
Коммуникация и развитие

1

Ежегодно Empresas Copec проводит тренинги для своих сотрудников,

чтобы улучшить профессиональную подготовку и сделать команду более сплоченной и готовой к возможным трудностям.

Сотрудники участвуют в совместных мероприятиях. Например, участие в 2019 году в программе мастер-классов. Менеджеры выступили с презентациями для учащихся с средней школы, поделившись своим личным и профессиональным опытом на рабочем месте.

Слайд 21

Организационная культура Ценности 1 Все сотрудники организации поддерживают одни и те

Организационная культура
Ценности

1

Все сотрудники организации поддерживают одни и те же цели, направленные

на защиту окружающей среды, на устойчивое развитие и гарантии качества для своих клиентов.
Это дух, который отличает каждое из дочерних предприятий Empresas Copec, и он поддерживается системами управления и людьми. Структуры корпоративного управления и кадровая политика ориентированы на интеграцию этических и профессиональных ценностей, которые лежат в основе каждого решения компании.
Слайд 22

Организационная структура 1 Совет Совет директоров Комитет по этике Директор компании

Организационная структура

1

Совет

Совет директоров

Комитет по этике

Директор компании

Корпоративный советник

Внутренняя ревизия

Директор по коммуникациям

Директор по

корпоративным связям

Главный финансовый директор

Директор по развитию

Комитет информационной безопасности

Директор по финансам и IP

Бухгалтер

Директор по развитию бизнеса

Слайд 23

Организационная структура 1 Empresas Copec Лесной сектор Сектор рыболовства Энергетический сектор

Организационная структура

1

Empresas Copec

Лесной сектор

Сектор рыболовства

Энергетический сектор

Прочие инвестиции

Помимо иерархического разделения функций, в

компании присутствует децентрализация производства, то есть формируются дивизионы, основанные на видах выпускаемой предприятием продукции. По этой причине организационную структуру компании мы определили как дивизиональную. Централизация стратегических решений на высшем уровне управления сочетается с самостоятельной деятельностью подразделений организации.
Слайд 24

Финансовая отчётность 2

Финансовая отчётность

2

Слайд 25

Финансовая отчётность 2 Исходя из представленных данных, полученных из отчетности компании,

Финансовая отчётность

2

Исходя из представленных данных, полученных из отчетности компании, можно увидеть,

что Нематериальные активы с 2017 г. по 2019 г. стабильно увеличиваются. Это можно объяснить, например, достижениями компании (полезными разработками1) и ростом деловой репутации в целом.
Динамика результатов Исследований и разработок вполне стабильная, значения практически одинаковые. Можно выделить 2018 г., в этом году наблюдался небольшой упадок, связанный с финансовыми расходами, а также неблагоприятной разницей курса2.

1 Empresas Copec. Consolidated Financial Statements as of December 31, 2019 – p. 13 2 Empresas Copec. Consolidated Financial Statements as of December 31, 2019 – p. 75
.

Слайд 26

Финансовая отчётность 2 Исходя из представленных данных, можно заметить, что с

Финансовая отчётность

2

Исходя из представленных данных, можно заметить, что с 2017 г.

по 2019 г. идет увеличение Нематериальных поисковых активов. Это можно объяснить тем, что фирма развивается и стабильно ведет свою деятельность, исследуя какие-то определенные территориальные районы.
Среди Материальных поисковых активов можно выделить опять же 2018 г., в этом году наблюдается также упадок. Это можно охарактеризовать увеличением финансовых расходов, например, были приобретены акции1 у американской компании ExxonMobil, ведущей добычу и переработку нефти, а также неблагоприятной разницей курса.

1 Empresas Copec. Consolidated Financial Statements as of December 31, 2018 – p. 44
.

Слайд 27

Финансовая отчётность 2 Основные средства компании увеличиваются с 2017 г. по

Финансовая отчётность

2

Основные средства компании увеличиваются с 2017 г. по 2019 г.

С 2017 г. по 2019 г. они увеличились на 9,5%, с 2017 г. по 2018 г. увеличение было незначительным.
Доходные вложения в материальные ценности в 2018 г. увеличились на 2,2%1 по сравнению с концом 2017 г. Это произошло в результате увеличения основных средств (вложения предприятия в здания, помещения, оборудование и др.) в Арауко2.
С 2017 г. по 2018 г. Финансовые вложения увеличились на 16,2%, с 2018 г. по 2019 г. снижение было незначительным.

1 Empresas Copec. Consolidated Financial Statements as of December 31, 2018 – p. 45 2 Арауко - город в Чили.
.

Слайд 28

Финансовая отчётность 2 Для анализа уровня долговой нагрузки организации была рассчитана

Финансовая отчётность

2

Для анализа уровня долговой нагрузки организации была рассчитана его величина

при помощи коэффициента левериджа (коэффициент финансового рычага), который представляет собой отношение заёмных средств к собственному капиталу.
2019: 0,25
2018: 0,28
2017: 0,17
! Норма уровня долговой нагрузки находится в пределах от 1 до 2,3. Самый высокий коэффициент наблюдался в 2018 г., самый низкий в 2017 г. Все три коэффициента далеки от единицы, поэтому можно сказать, что долговая нагрузка на предприятии минимальна. Финансовое положение организации стабильно.
Слайд 29

Финансовая отчётность 2

Финансовая отчётность

2

Слайд 30

Финансовая отчётность 2 Денежные средства и денежные эквиваленты увеличились на 65%.

Финансовая отчётность

2

Денежные средства и денежные эквиваленты увеличились на 65%. Причиной является

рост продаж. Кроме того, положительная динамика на 2019 г. и 2018 г. говорит нам о том, что ”Empresas Copec“ способна выполнять краткосрочные долговые обязательства. В 2019 г. компания получила финансирование на создание проекта “MAPA”, что отмечено в их отчёте1.
Накопленная прибыль в 2019 г. увеличилась на 6% по сравнению с 2017 г. В течение трёх отчетных периодов присутствует небольшая положительная динамика, это говорит об успешной деятельности ”Empresas Copec“ и увеличении её прибыли. Что касается добавочного капитала - такая строка в МСФО отсутствует.

1 Empresas Copec. Consolidated Financial Statements as of December 31, 2019 – p. 79
.

Слайд 31

Финансовая отчётность 2 Руководство компании заинтересовано в наличии собственных денежных резервов.

Финансовая отчётность

2

Руководство компании заинтересовано в наличии собственных денежных резервов. Резервный капитал

в соответствии с финансовой отчетностью разделён на 2 части:
Долгосрочные резервы на выплату пособий работникам (аналога которого нет в РСБУ). Здесь динамика в целом отрицательная, показатель в 2019 г. упал на 4% по сравнению с 2017 г., в 2018 г. упал на 6%. То есть 2% разницы удалось нарастить к 2019 г., но показатель 2019 г. не опережает показатель 2017 г. Значит, что в 2018 г. были совершены значительные выплаты работникам.
Прочие резервы. Эти резервы, наоборот, растут в положительной динамике. Так, их сумма за три отчетных периода увеличилась почти на 47%. При этом, прирост в 2018 г. был больше, чем в 2019 г. на 23%. Соответственно, 2018 г. был более успешным.
Слайд 32

Финансовая отчётность 2 Долгосрочные обязательства увеличились на 33% за три отчетных

Финансовая отчётность

2

Долгосрочные обязательства увеличились на 33% за три отчетных периода, причем

в 2018 г. увеличились только на 8%, значительный прирост пришелся именно на 2019 г. Долгосрочные обязательства ежегодно увеличиваются, что можно связать с широкой деятельностью ”Empresas Copec“.
Текущие обязательства в 2018 г. увеличились почти на 12%, а в 2019 г. уменьшились на 10%. Это можно объяснить тем, что данные обязательства часто являются финансовой подстраховкой компании, также показатель этой строки может увеличиться в связи с необходимостью расширения экономической деятельности и покупки оборудования, которое, как правило, является дорогостоящим.
Слайд 33

Финансовая отчётность 2 Кредиторская задолженность в 2018г увеличилась более, чем в

Финансовая отчётность

2

Кредиторская задолженность в 2018г увеличилась более, чем в 6 раз.

Скорее всего это связано с с тем, что в 2018 г ”Empresas Copec“ купила 40% перуанской компании “Cumbres Andinas”1. И также в этом же году одна из дочерних компаний открыла “Проект Хариус” (панельный завод), в которой было вложено самое большое количество инвестиций в Чилли2. А в 2019г по сравнению с предыдущем годом снизилась на 54%. Но в целом, сейчас сумма кредиторской задолженности не меньше, чем в 2017г. Учитывая рост выручки и прибыли, будет правильным сделать вывод о развитии компании и ее росте, т.к. привлечение средств сторонних организаций позволяет увеличить объемы выпускаемой продукции, расширить свою долю рынка и впоследствии увеличить прибыль.

1 Empresas Copec. Consolidated Financial Statements as of December 31, 2019 – p. 33.
2 Empresas Copec Annual Report 2019 – p. 35.

Слайд 34

Финансовая отчётность 2 Чистая прибыль уменьшилась на 80% в 2019 г.

Финансовая отчётность

2

Чистая прибыль уменьшилась на 80% в 2019 г. (892 млн

долл.);
Процент текущего дохода на прибыль с 15% увеличился до 35%;
Сильная зависимость от операционной прибыли дочерних компаний
Слайд 35

Финансовое и операционное положение 3 Выручка с 2017 г. по 2018

Финансовое и операционное положение

3

Выручка с 2017 г. по 2018 г. увеличилась

на 17%, однако в с 2018 г. по 2019 год незначительно снизилась. Прибыли от продаж с 2017 г. по 2018 г. выросла на 17%,однако с 2018 г. по 2019 г. сократилась на 21%.Прибыль до налогообложения с 2017 г. по 2018 г. увеличилась на 50%, а с 2018 г. по 2019 год упала на 76%. Такой большой спад в показателях можно связать с тем, что операционная прибыль компании снизилась на 900 млн долларов.
Слайд 36

Финансовое и операционное положение 3 Использование активов в 2019 г. оказалось

Финансовое и операционное положение

3

Использование активов в 2019 г. оказалось неэффективным. Это

главная причина резкого падения чистой прибыли. Остальные: 1) Рост переменных издержек по сравнению с прошлым годом. 2) Появление в 2019 г. займа, который увеличил выплату по процентам на 60 миллионов по сравнению с 2018 г. 3) Падение цен на бумажную продукцию - падение спроса на лесную промышленность.
Слайд 37

Финансовое и операционное положение 3 ЭФР= (1 – Т) *(ЭР-ст %)

Финансовое и операционное положение

3

ЭФР= (1 – Т) *(ЭР-ст %) *ЗК/СК
2017= (1

– 24%) *(5,46%- 2,5%) *1,827,355/10,913,453=0,3%
2018= (1 – 27%) *(7,47%-2,5%) *3,144,122/11,193,900=1%
2019= (1 – 27%) *(3,36%-3%) *2,767,757/11,174,038=0,06%

РСК =ЧП/СК* 100%
2017= 659,379/10,913,453*100=6%
2018= 1,118,760/11,193,900*100=9,9%
2019=225,856/11,174,038*100=2,02%

ПОСЛЕДНИЕ ДАННЫЕ ПО ПРОЦЕНТНОЙ СТАВКЕ В ЧИЛИ [Электронный ресурс] // take-ptofit.org. URL: https://take-profit.org/statistics/interest-rate/chile (дата обращения: 03.01.2021);
НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ КОМПАНИЙ В ЧИЛИ [Электронный ресурс] // take-ptofit.org. URL:https://take-profit.org/statistics/corporate-tax-rate/chile (дата обращения: 03.01.2021);

Слайд 38

Финансовое и операционное положение 3 ЭР = (Потпрод/Активы) x 100% 2017=

Финансовое и операционное положение

3
ЭР = (Потпрод/Активы) x 100%
2017= (1 210 807

000/22 174 215 000) x 100% = 5,46%
2018 = (1 754 510 000/23 487 275 000) x 100% = 7,47% 2019 =

СПР = (TR - TVC)/EBITDA
TVC = Cost of sales + Distribution costs + Other operating expenses 2017 = (20 353 315 000 - 18 522 975 000)/659 379 000 = 2,77 2018 = (23 970 069 000 - 21 297 172 000)/1 118 760 000 = 2,38 2019 = (23 716 405 000 - 22 103 999 000)/225 856 000 = 7,13

Слайд 39

Финансовое и операционное положение 3 ЗПФ = (ЗПФ в абсолютных/ TRф) * 100%

Финансовое и операционное положение

3

ЗПФ = (ЗПФ в абсолютных/ TRф) * 100%

Слайд 40

Финансовое и операционное положение 3 РСК у организации каждый год достаточно

Финансовое и операционное положение

3

РСК у организации каждый год достаточно сильно варьируется,

то есть оно не стабильно, что говорит о том, что предприятие сталкивается со сложностями при управлении собственным капиталом.
Значения полученных коэффициентов ЭФР каждый год сильно меняется, это говорит о том, что предприятие неэффективно использует свои средства, в общей структуре капитала предприятия заемные средства играют большую роль, и компания зависимо от них.
Значения СПР и ЗФП за 2019 г. говорят о необходимости оптимизировать использование активов и перенаправить малоприбыльные активы на более прибыльные производства, также следует избегать кредитов и по возможности сократить объёмы производства. Финансовое положение компании не может похвастаться стабильностью.
Слайд 41

Финансовый рынок и стратегия 4 Наша организация представлена на фондовом рынке.

Финансовый рынок и стратегия

4

Наша организация представлена на фондовом рынке. А именно

на рынках акций и облигаций. Поэтому ценные бумаги данной организации находятся в свободном доступе на множестве рынков, таких как ФБ Сантьяго, Bolsa Electronica de Chile и т.д. В нашем случае, организация делает ставку и на корпоративные облигации. Более того, облигациями торгуют и её дочерние организации:”The subsidiary of Empresas Copec sold two 144th bonds in the international market in 10-year and 30-year papers, for a total of US$ 1 billion, divided into US$ 500 million in each series1”

1 ARAUCO sells two sustainable bonds. [Электронный ресурс] URL: https://www.empresascopec.cl/en/noticia/arauco-sells-two-sustainable-bonds/ (дата обращения: 02.01.2021)

Слайд 42

Финансовый рынок и стратегия 4 Наша организация довольно активно торгует ценными

Финансовый рынок и стратегия

4

Наша организация довольно активно торгует ценными бумагами, что

показывает следование активной стратегии развития на финансовом рынке. Компания с каждым годом расширяет область торговли. Empresas Copec делает ставку как на международную, так и на внутреннюю торговлю. Ценные бумаги, представлены в том числе и на московской бирже. Однако за этим следуют и определённые риски. Например, падение курса акций, которое наблюдается в период с марта 2020-го по июнь 2020-го1. Это, естественно, повлекло за собой определённые убытки.

1 Quotes and Charts - Copec RI. [Электронный ресурс] URL: https://investor.empresascopec.cl/en/investor-services/quotes-and-charts/ (дата обращения: 02.01.2021)

Слайд 43

Финансовый рынок и стратегия 4 А за 3 года включительно курс

Финансовый рынок и стратегия

4

А за 3 года включительно курс акций упал

примерно на 3 тыс. долларов. Ещё один риск состоит в возможном повышении уровня инфляции. Этот риск был и будет всегда. В целом уровень риска является – средним. Так как цена ценных бумаг как повышается, так и понижается. Финансовые потери являются естественным явлением, которого опытные компании не боятся. Поэтому компания продолжает торги.
Слайд 44

Финансовые инструменты 4 Первичные: денежные средства, кредиторская задолженность, дебиторская задолженность, акции

Финансовые инструменты

4

Первичные: денежные средства, кредиторская задолженность, дебиторская задолженность, акции (обычные).
Производные: форвардные

контракты, свопы1.

1 Empresas Copec. Consolidated Financial Statements as of December 31, 2019 – p. 64.

Слайд 45

Финансовые инструменты 4 Рыночная стоимость (курс) акций, US$1 На диаграмме представлены

Финансовые инструменты

4

Рыночная стоимость (курс) акций, US$1

На диаграмме представлены высшие и низшие

показатели стоимости за каждый год (2017, 2018 и 2019 гг.).

1 COPEC.SN Interactive Stock Chart [Электронный ресурс] // yahoo!finance. URL: https://finance.yahoo.com/quote/COPEC.SN (дата обращения: 02.01.2021).

Слайд 46

Дивидендная политика 4 Empresas Copec S.A. контролируется Antarchile S.A., которая владеет

Дивидендная политика

4

Empresas Copec S.A. контролируется Antarchile S.A., которая владеет 60.82% акций

компании1. Всего компания имеет 6700 акционеров, доля которых составляет 2.66% и меньше. Акционерный капитал составляет 686,114 тыс. долл. и состоит из 1,299,853,848 обычных акций, все одинаковым номиналом2.

1 Empresas Copec. Consolidated Financial Statements as of December 31, 2019 – p. 10.
2 Empresas Copec. Consolidated Financial Statements as of December 31, 2019 – p. 36.

Слайд 47

Дивидендная политика 4 Компания придерживается политики стабильного уровня дивидендов, согласно которой

Дивидендная политика

4

Компания придерживается политики стабильного уровня дивидендов, согласно которой сумма выплат

по дивидендам должна составлять 30-40% от нераспределённой прибыли предприятия1. Дивиденды выплачиваются дважды в год. Дивидендная политика предприятия обсуждается раз в год на общем собрании акционеров.

1 Empresas Copec. Consolidated Financial Statements as of December 31, 2019 – p. 36.
2 Empresas Copec Annual Report 2019 – p. 159.
3 Empresas Copec Annual Report 2018 – p. 97.
4 Empresas Copec Annual Report 2017 – p. 97.

Слайд 48

Рентабельность акционерного капитала 4 2017: 96% 2018: 163% 2019: 33%

Рентабельность акционерного капитала

4

2017: 96%
2018: 163%
2019: 33%

Слайд 49

Мотивация и стимулирование персонала 5 Материальные методы: зарплата, надбавки, премии. Нематериальные

Мотивация и стимулирование персонала

5

Материальные методы: зарплата, надбавки, премии.
Нематериальные методы: безопасные и

комфортные условия труда, мероприятия и поездки, курсы повышения квалификации, team-building.
Нормативная база: Corporate Governance Procedures, Code of Ethics, Labor Contract.
Слайд 50

Маркетинговая стратегия компании 6 Энергетический сектор составляет около 83% доходов от

Маркетинговая стратегия компании

6

Энергетический сектор составляет около 83% доходов от чистой прибыли

”Empresas Copec“1. Помимо разделения данного сектора на топливо и смазочные материалы, топливо в свою очередь также делится на 5 видов: бензин, турбо, мазут, керосин и дизель. В дополнение к этому ассортимент разделен на разные рынки: авиационный, автомобильный, промышленный, морской и рынок перепродаж. Исходя из этого, можно сказать, что ассортимент компании сложный.

1 Empresas Copec Annual Report 2019 – p. 103.

Слайд 51

Маркетинговая стратегия компании 6 Принципы сегментирования: для наземного транспорта; розничная торговля

Маркетинговая стратегия компании

6

Принципы сегментирования:
для наземного транспорта;
розничная торговля (в отличии от других

рынков);
наличие станций самообслуживания.
Профиль:
географический признак: Чили, Панама, Колумбия, США, Перу, Эквадор;
демографический признак: потребители от 18 лет, имеющие автомобильное транспортное средство;
психографический признак: социальный статус не ниже среднего, требование к комфорту. Возможно в приоритете такие ценности как материальное благополучие и положение в обществе;
поведенческий признак: регулярность покупки и осведомленность в товаре (т.к. представлено несколько видов топлива).
Слайд 52

Маркетинговая стратегия компании 6 Оценка привлекательности сегмента: высокий уровень привлекательности, поскольку

Маркетинговая стратегия компании

6

Оценка привлекательности сегмента: высокий уровень привлекательности, поскольку стабильные показатели

в розничной торговле. Сейчас насчитывается 345 заправочных станций. Кроме того, ”Terpel“ в 2019г был признан компанией, имеющей лучшую и устойчивую репутацию по энергетическому сектору (по версии американской компании “Reptrak”)1.
Маркетинговый комплекс:
продукт: высокое качество;
место: Чили, Панама, Колумбия, Эквадор, США, Перу;
продвижение: акцент делается на репутации компаний и комфорте обслуживания.

1 Empresas Copec Annual Report 2019 – p. 108.

Слайд 53

Маркетинговая стратегия компании 6 Концепции высокой репутации. Помимо признания иностранными журналами

Маркетинговая стратегия компании

6

Концепции высокой репутации. Помимо признания иностранными журналами высокого качества

топлива и отличной репутации, ”Terpel“ также имеет единый реестр оценки безопасности, охраны труда и экологического менеджмента, что повышает качество продукции1.
Концепция дополнительного комфорта. Почти на всех заправках потребители могут также купить продукты питания. Причем на некоторых станциях стоят не просто круглосуточные магазины, но и рестораны или кофейни2. Помимо дополнительных продаж для партнера ”Empresas Copec“ в лице “Arcoprime”, это увеличивает привлекательность выбора данных заправок для потребителей. На заправочных станциях даже есть просторные ванные комнаты.

1 Empresas Copec Annual Report 2019 – p. 108.
2 Empresas Copec Annual Report 2019 – p. 111.

Слайд 54

Выводы по блоку 1 “Общий анализ организации” Финансовое положение предприятия стабильно,

Выводы по блоку 1 “Общий анализ организации”

Финансовое положение предприятия стабильно, заметно

увеличение показателей;
Компания давно существует на рынке и обладает широкой сетью контактов, играет немалую роль экономике государства;
Компания активно ведёт свою деятельность, оптимизирует производство, вкладывается в разработку передовых технологий;
Среди филиалов и работников Empresas Copec хорошо развита коммуникация и сотрудничество, в компании существуют свои ценности, установлены общие цели.
Слайд 55

БЛОК 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ SWOT-анализ PESTLE-анализ Уровень конкуренции на рынке

БЛОК 2

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
SWOT-анализ
PESTLE-анализ
Уровень конкуренции на рынке
Продуктовая и рыночная стратегии
Отраслевая и

портфельная стратегии
Рыночная доля организации
Слайд 56

SWOT-анализ Сильные стороны 2 1. Наличие дочерних компаний (16), помогающих развиваться

SWOT-анализ
Сильные стороны

2

1. Наличие дочерних компаний (16), помогающих развиваться в разных направлениях

ведениях бизнеса1. Более того, они являются точками сбыта, позволяя экономить на сбытовых структурах (склады и т.п.), а также ресурсах.
2. Большой опыт работы (с 1934). За всё время компания закрепила за собой статус качественного и надежного производителя. Крупных судебных разбирательств у компании также нет.
3. Мировое имя. Empresas Copec экспортирует свою продукцию в более чем 80 стран на четырёх континентах. Продукция заняла прочные позиции на зарубежных рынках благодаря ориентации на качество и соблюдение всех международных стандартов.

1 Empresas Copec Annual Report 2018 – p. 16.

Слайд 57

SWOT-анализ Возможности 2 1. Международная оценка. Компания продолжает входить в состав

SWOT-анализ
Возможности

2

1. Международная оценка. Компания продолжает входить в состав индексов устойчивого развития

Доу-Джонса (The Dow Jones Sustainability Indices, DJSI), выступающие в качестве международного показателя, которые оценивают деятельность бизнеса в области устойчивого развития1.
2. Внедрение новых технологий. Компания старается развивать собственные технологии и выделяет на это немалое количество средств, так как это помогает привлекать новых потребителей. Например, ABASTIBLE запустила инновационное устройство под названием Abastible Meter, которое позволяет пользователям предоставлять онлайн данные об уровне газа в баллоне2.

1 Empresas Copec Annual Report 2019 – p. 24.
2 Empresas Copec Annual Report 2019 – p. 25.

Слайд 58

SWOT-анализ Слабые стороны 2 1. Зависимость от дочерних компаний. Резкий спад

SWOT-анализ
Слабые стороны

2

1. Зависимость от дочерних компаний. Резкий спад динамики чистой прибыли

в 2019 году объясняется плохими показателями дочерних предприятий, особенно лесоперерабатывающего сектора (как описывает сама компания1).
2. Отсутствие аккаунтов в соц. сетях. Некоторые дочерние предприятия представлены в интернете2, однако “Empresas Copec” как отдельная и главная организация не зарегистрирована в соц. сетях. Это снижает спрос на продукцию и осведомлённость потребителй о деятельности компании.
3. Высокие транспортные расходы. “Empresas Copec” включает действует на 4 континентах, более чем в 80 странах. Соответственно, транспортировка продукции на такие расстояния требует больших расходов.

1 Empresas Copec Annual Report 2019 – p. 76.
2 terpelcol [Электронный ресурс] // Instagram. URL: ]https://www.instagram.com/terpelcol/?igshid=37k0e823me9w (дата обращения: 03.01.2021).

Слайд 59

SWOT-анализ Угрозы 2 1. Падение курса акций. “Empresas Copec” активно торгуют

SWOT-анализ
Угрозы

2

1. Падение курса акций. “Empresas Copec” активно торгуют акциями. Есть небольшая

зависимость от США. Так, в 2018 году были куплены акции у американской компании ExxonMobil и по анализу нематериальных ресурсов видно, что из-за смены курса компания понесла потери.
2. Контроль государства. В Чили на данный момент нестабильная политическая ситуация, в 2021 году планируется создание новой конституции и референдум1. И хотя во многом это относится к внешнему фактору, однако организация “Empresas Copec” не имеет полной свободы в своих действиях, вынуждена подчиняться правительству. Кроме того, текущий налог на прибыль не установлен и компания много потеряла в 2019 году.

1 Граждане Чили на референдуме проголосовали за разработку новой конституции [Электронный ресурс] // Новости - Meduza. URL: https://meduza.io/news/2020/10/26/grazhdane-chili-na-referendume-progolosovali-za-razrabotku-novoy-konstitutsii-nyneshnyaya-deystvuet-esche-so-vremen-augusto-pinocheta (дата обращения: 03.01.2021).

Слайд 60

SWOT-анализ 1

SWOT-анализ

1

Слайд 61

Слайд 62

PESTLE-анализ Политические факторы 2 1. Демократия и отсутствие потрясений. Чили —

PESTLE-анализ
Политические факторы

2

1. Демократия и отсутствие потрясений. Чили — демократическая республика с

системой выборных органов власти. Страна лишена внутри- и внешнеполитических потрясений. Это создаёт благоприятный макроэкономический климат для внешних торговых связей. Компании проще искать инвесторов и кредиторов в таких условиях.
2. Независимый центральный банк. Согласно закону 1989 года, Центральный Банк республики был отделён от исполнительной власти. Подобная директива позволила перейти от системы валютного коридора к системе плавающего курса национальной валюты и увеличить инвестиционную привлекательность страны, реструктуризировать задолженность предприятий. Данное изменение создаёт экономическую стабильность и благоприятный инвестиционный климат.
Слайд 63

PESTLE-анализ Экономические факторы 2 1. Зависимость прибыльности лесопромышленной отрасли от цен

PESTLE-анализ
Экономические факторы

2

1. Зависимость прибыльности лесопромышленной отрасли от цен на целлюлозно-бумажное производство.

В 2019 году прибыль отрасли упала на 664 миллиона $ вследствие падения цен на производство бумаги. Фактор является опасным для компании.
2. Рост инфляции в 2020 году составил 0.3 по сравнению с предыдущим годом, достигнув максимума за 4 года. Если всё останется на этом уровне, то фактор станет потенциально опасным для долгосрочного экономического положения компании.
Слайд 64

PESTLE-анализ Социальные факторы 2 1. Высокая грамотность населения. По уровню образования,

PESTLE-анализ
Социальные факторы

2

1. Высокая грамотность населения. По уровню образования, Чили самая передовая

страна Латинской Америки, грамотно 93% населения. Это означает постоянное прибытие грамотных управленцев в сферу бизнеса, что обеспечивает компанию надёжными внешними партнёрами и менеджерами внутри самой компании. Это улучшает макроэкономический климат и способствует росту прибыльности организации.
2. Рост населения Чили стремителен (к 2021 году составит + 205 000 человек), а миграционные показатели выше эмиграционных. Это говорит о том, что в течение следующих десятилетий нагрузка на рынок повысится в связи с появлением новых игроков и потребителей. Уровень конкуренции также будет повышен. Это является потенциальной опасностью для компании.
Слайд 65

PESTLE-анализ Технологические факторы 2 1. Внедрение электромобилей. Empresas Copec является энергетической

PESTLE-анализ
Технологические факторы

2

1. Внедрение электромобилей. Empresas Copec является энергетической компанией, поэтому с

популяризацией электрических автомобилей важным направлением их деятельности стало создание сети станций зарядки электрокаров. Менее, чем за год, компания развернула самую обширную в Южной Америке сеть стоянок для зарядки1.
2. Переход к возобновляемым источникам энергии. Empresas Copec владеет 80% акций компании Flux Solar, которая производит и поставляет энергию посредством фотоэлектрических панелей. Copec и Flux Solar запустили совместный проект по разработке первого в Южной Америке автономного зарядного устройства, которое функционирует полностью на основе солнечной энергии2.

1 Empresas Copec Annual Report 2019 – p. 104.
2 Empresas Copec Annual Report 2019 – p. 104.

Слайд 66

PESTLE-анализ Юридические факторы 2 1. Закон о правах акционеров (Corporations Law

PESTLE-анализ
Юридические факторы

2

1. Закон о правах акционеров (Corporations Law N° 18,046). Чилийские

корпорации обязаны направлять не менее 30% прибыли на уплату дивидендов1.
2. Повышенный государственный контроль в сфере энергетики (Law N° 18410 on the Superintendency of Electricity and Fuels)2. Electricity and Fuels Superintendence (SEC) задаёт стандарты производства и осуществляет надзор за их соблюдением (производство, продажа, хранение, транспортировка и распределение газов, сжиженных газов и электроэнергии).

1 The effect of dividend distribution on share return in Chile [Электронный ресурс] // SciELO. URL: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232004000400004#:~:text=Dividend%20policy%20and%20types%20of%20dividends%20in%20Chile&text=Chilean%20companies%20are%20obliged%20by,may%20be%20eventual%20and%20additional (дата обращения: 04.01).
2 Chile e Law 18410 on the Superintendency of Electricity and Fuels 1985. Режим доступа: https://rise.esmap.org/library?t=18410 (дата обращения: 05.01.2021).

Слайд 67

PESTLE-анализ Факторы окружающей среды 2 1. Наличие месторождений полезных ископаемых. Empresas

PESTLE-анализ
Факторы окружающей среды

2

1. Наличие месторождений полезных ископаемых. Empresas Copec участвует в

проекте Mina Justa по разработке медного месторождения в Перу. Его потенциал составляет 432 тонны1.
2. Тенденции к экологичному производству. Empresas Copec разрабатывает проект по переходу к альтернативным источникам энергии, что поможет сократить объём ежегодных выбросов CO2 на 19 850 тонн2.

1 Mina Justa Copper Project [Электронный ресурс] // NS Energy. URL: https://www.nsenergybusiness.com/projects/mina-justa-copper-project (дата обращения: 04.01.2020).
2 Empresas Copec Annual Report 2019 – p. 11.

Слайд 68

PESTLE-анализ 2

PESTLE-анализ

2

Слайд 69

Слайд 70

Слайд 71

Слайд 72

Оценка текущего уровня конкуренции на рынке 3

Оценка текущего уровня конкуренции на рынке

3

Слайд 73

Оценка текущего уровня конкуренции на рынке 3 Итоговая оценка: 7 баллов

Оценка текущего уровня конкуренции на рынке

3

Итоговая оценка: 7 баллов — средний

уровень.
Вывод: В данной области существует большое количество игроков, так как многие страны Южной Америки являются ведущими производителями топлива (Бразилия, Венесуэла и т.д.). Объемы производства топлива постоянно увеличиваются, так как растет спрос на него. Преимуществом для Empresas Copec также является ее широкий спектр производства (топливо, лесное хозяйство, рыболовство). Однако на рынке присутствует стабильная конкуренция, что не позволяет организации расслабиться.
Слайд 74

3 Оценка угроз товаров-заменителей и появления новых игроков (часть 1)

3

Оценка угроз товаров-заменителей и появления новых игроков (часть 1)

Слайд 75

3 Оценка угроз товаров-заменителей и появления новых игроков (часть 2)

3

Оценка угроз товаров-заменителей и появления новых игроков (часть 2)

Слайд 76

3 Оценка угроз товаров-заменителей и появления новых игроков (часть 3)

3

Оценка угроз товаров-заменителей и появления новых игроков (часть 3)

Слайд 77

Итоговая оценка: 19 баллов — высокий уровень. 3 Оценка угроз товаров-заменителей и появления новых игроков (оценка)

Итоговая оценка: 19 баллов — высокий уровень.

3

Оценка угроз товаров-заменителей и появления

новых игроков (оценка)
Слайд 78

3 Оценка рыночного влияния потребителей

3

Оценка рыночного влияния потребителей

Слайд 79

3 Оценка рыночного влияния потребителей Итоговая оценка: 7 баллов — средний

3

Оценка рыночного влияния потребителей

Итоговая оценка: 7 баллов — средний уровень.
Компания имеет

средний уровень влияния потребителей, так как товары имеют аналоги и могут быть заменены другими компаниями по производству топлива (которых в Южной Америке немало), но при этом Empresas Copec пользуется популярностью и востребована среди потребителей за свое качество и приемлемые цены.
Слайд 80

3 Оценка рыночного влияния поставщиков

3

Оценка рыночного влияния поставщиков

Слайд 81

3 Оценка рыночного влияния поставщиков Итоговая оценка: 5 баллов — средний

3

Оценка рыночного влияния поставщиков

Итоговая оценка: 5 баллов — средний уровень.
В работе

организации важную роль занимают ее поставщики, между которыми, как и между сотрудниками, распределены обязанности. Так как речь идет о природных ресурсах, они ограничены в объемах, однако прикладываются все возможные силы, чтобы иметь устойчивый запас ресурсов. Компания занимается довольно популярными вопросами, поэтому эта отрасль имеет высокую приоритетность для поставщиков.
Слайд 82

В рамках рынка жидкого топлива доли “Empresas Copec”, “Abastible”, и и

В рамках рынка жидкого топлива доли “Empresas Copec”, “Abastible”, и и

других производств равны, соответственно, 57%, 38%, 5%.
Из этого следует:
HHI = 57%2 + 38%2+ 5%2 = 4718.
Данный результат показывает, что рынок жидкого топлива имеет высокий уровень монополизации. (1-ая степень в соответствии с американскими стандартами)

Индекс Херфиндаля-Хиршмана

3

Слайд 83

Стратегия проникновения 4 Текущий рынок: международная топливная торговля Текущий товар: автомобильное топливо

Стратегия проникновения

4

Текущий рынок: международная топливная торговля
Текущий товар: автомобильное топливо

Слайд 84

Стратегия проникновения 4 Высокий спрос на топливо, обеспечивает рынок высокими темпами

Стратегия проникновения

4

Высокий спрос на топливо, обеспечивает рынок высокими темпами роста. Это

позволяет организации производить свои товары, зная, что целевая аудитория найдется и приобретет продукцию. Empresas Copec сотрудничает с многими странами и ведет успешную международную торговлю. Также за свою работу компания получает признание потребителя и различные награды. На данном рынке ведется успешная торговля товара, которая позволяет предприятию получать прибыль.
Слайд 85

Стратегия развития рынка 4 Новый рынок: Австралия Текущий товар: автомобильное топливо

Стратегия развития рынка

4

Новый рынок: Австралия
Текущий товар: автомобильное топливо

Слайд 86

Стратегия развития рынка 4 Несмотря на то, что в текущей деятельности

Стратегия развития рынка

4

Несмотря на то, что в текущей деятельности по показателям

компания довольна успешна, на новом рынке она столкнулась бы со многими трудностями. Ей тяжело было бы преодолеть входные барьеры, которые создают действующие игроки Австралии. И хотя темпы роста рынка высокие, позволяющие активно участвовать в нем, неуникальность товара не обеспечит организацию преимуществами среди других компаний нового рынка.
Слайд 87

Стратегия развития товара 4 Текущий рынок: Международная торговля. Новый товар: Ветряная энергия

Стратегия развития товара

4

Текущий рынок: Международная торговля. Новый товар: Ветряная энергия

Слайд 88

Темп роста энергетической промышленности традиционно высок. Покрытие её таково, что около

Темп роста энергетической промышленности традиционно высок. Покрытие её таково, что около

200 дней в году жители не платят за энергоносители. Значит широк и размер рынка. Только у Empresas Copec SA доля энергетического производства в чистой прибыли составила 83% в 2019 г. Текущий товар далеко не устарел и продолжает пользоваться спросом, являясь одним из ключевых в стране. Помимо компании Empresas Copec SA существуют такие гиганты как Abengoa, Actis, Conergy и десятки других более мелких. Само создание возобновляемых источников энергии сопряжено с периодом их бесплатного использования жителями. Это неблагоприятно для новых игроков на рынке, но ВВП страны растёт, появление новых игроков не исключается. Сфера не кишит новинками, но награждает тех, кто обновляет производственное технологическое оснащение.

Стратегия развития товара

4

Слайд 89

Стратегия диверсификации 4 Новый рынок: Австралия Новый товар: Ветряная энергия

Стратегия диверсификации

4

Новый рынок: Австралия

Новый товар: Ветряная энергия

Слайд 90

Темп роста текущих рынков компании велик(доля возобновляемой энергии 83% в Европе)

Темп роста текущих рынков компании велик(доля возобновляемой энергии 83% в Европе)

и конкуренция в них высока(в одном только Чили есть ещё десяток компании схожего рода деятельности). При этом, согласно финансовым показателям, компания испытывает производственные риски и не может позволить себе развиваться на новом рынке хоть и имеет необходимый опыт ведения дел на международном поле. А возможностей роста в текущих рынках, напротив, достаточно. В Чили, например, лишь 13% энергопромышленности занимает производство возобновляемой энергии, рынок возобновляемой энергии ещё не стал всеобъемлющим

Стратегия диверсификации

4

Слайд 91

Ключевые источники роста компании: 1. Прибыли текущих рынков энергетической, лесной и

Ключевые источники роста компании:
1. Прибыли текущих рынков энергетической, лесной и рыбной

промышленностей в Северной Америке, Европе, Южной Америке, Африке.
Слайд 92

Сегмент 1 — автомобильное топливо Сегмент 2 — топливо для самолетов

Сегмент 1 — автомобильное топливо
Сегмент 2 — топливо для самолетов

Отраслевая и

портфельная стратегии Конкурентоспособность товара

5

Слайд 93

Отраслевая и портфельная стратегии Привлекательность сегмента 5 Сегмент 1 — автомобильное

Отраслевая и портфельная стратегии Привлекательность сегмента

5

Сегмент 1 — автомобильное топливо
Сегмент 2 —

топливо для самолетов
Слайд 94

Сегмент №1 Привлекательность: 8,70 Конкурентоспособность товара: 9,35 Сегмент №2 Привлекательность: 6,82 Конкурентоспособность товара: 8,54

Сегмент №1 Привлекательность: 8,70 Конкурентоспособность товара: 9,35

Сегмент №2 Привлекательность: 6,82 Конкурентоспособность товара: 8,54

Слайд 95

Отраслевая и портфельная стратегии Выводы, ключевые направления и стратегии 5 Автомобильное

Отраслевая и портфельная стратегии Выводы, ключевые направления и стратегии

5

Автомобильное топливо имеет

высокую привлекательность, а также вполне высокую конкурентоспособность. На основе матриц можно сделать вывод о том, что данное топливо наиболее приоритетно в продвижении и развитии.
Топливо для самолетов, согласно матрице, занимает положение, соответствующее средней привлекательности и высокой конкурентоспособности. Можно предположить, что такое топливо требует еще немного рекламной кампании.
Слайд 96

Отраслевая и портфельная стратегии 5 Ключевые направления и стратегии: Мониторинг спроса

Отраслевая и портфельная стратегии

5

Ключевые направления и стратегии:

Мониторинг спроса на рынке,

работа с предложениями;
Формирование новых рыночных ниш за счет инновационных технологий;
Периодическое проведение рекламных кампаний с целью поддержания имиджа компании и спроса на продукцию; 
Поиск путей оптимизирования транспортировки: уменьшение стоимости и длительности доставки.
Перераспределение средств, полученных с продажи товаров данных сегментов на новые проекты, инвестирование слабых позиций, при желании удержать их.
Слайд 97

Рыночная доля организации 6 Empresas Copes и ENAP1 - компании, работающие

Рыночная доля организации

6

Empresas Copes и ENAP1 - компании, работающие в нефтегазовом

секторе.
Чистая прибыль компании Empresas Copec = 225,856,000 $
Чистая прибыль компании ENAP = 217,616,000 $
Относительная доля рынка = 225,856,000 / 217,616,000 ≈ 1,04
Значение относительной доли рынка товара компании больше единицы, значит товар имеет высокую относительную долю рынка.

1 англ. National Petroleum Company - государственная компания в Чили.

Слайд 98

Рыночная доля организации 6 Выручка Empresas Copec (2019г.) = 23,716,405 $

Рыночная доля организации

6

Выручка Empresas Copec (2019г.) = 23,716,405 $
Выручка Empresas Copec

(2018г.) = 23,970,069 $
Темп роста рынка = 23,716,405 / 23,970,069 ≈ 1
Показатель роста рынка составляет менее 10%, значит, темп роста рынка - низкий.
Слайд 99

Рыночная доля организации, матрица БКГ 6

Рыночная доля организации, матрица БКГ

6


Слайд 100

Рыночная доля организации, матрица БКГ 6 Вывод: Компания Empresas Copec относится

Рыночная доля организации, матрица БКГ

6

Вывод: Компания Empresas Copec относится к сектору

«Дойные коровы». К данному сектору относятся «лидеры», работающие при высоком уровне предложения. Такие предприятия высоко развиты и занимают большую часть рынка. Однако темпы роста рынка тяжело прослеживаемые, а также медленны.
Empresas Copec, в случае процесса спада продаж, должна будет постараться получить максимальную прибыль, благодаря своей высокой позиции. В этом может помочь, например, дополнительный сбыт товара по сниженной цене.
Слайд 101

Выводы по блоку 2 “Стратегический анализ организации” Предприятие подвержено сильному контролю

Выводы по блоку 2 “Стратегический анализ организации”

Предприятие подвержено сильному контролю со

стороны государства;
Для развития компании достаточно текущих рынков, выход на новые может быть сопряжен с финансовыми трудностями.
- Предыдущая
Методы и технические средства защиты гидросферы
Следующая -
Viktorina

Похожие презентации

The assignment. Proce design elements
Организационная структура управления предприятием
Культура и этика современного менеджмента
Особенности деятельности менеджера по персоналу
Минимизация рисков в сфере ПОД/ФТ подразделениями комплаенс-контроля организации
Swat-анализ туристической компании Рegas touristik
Quality Management Systems (QMS)
Правила эффективного общения. Умение работать с информацией как прием организации личной работы менеджера
Логистика как инструмент снижения издержек, или что нужно знать молодому специалисту по логистике
Negotiation skills. Basics
Инновационный менеджмент
Контроль. Система управления задачами и временем
Контроль качества продукции
Работа менеджера в организации
Индивидуальный проект
Логистическая конференция. Региональная стратегия (СЗР)
Менеджмент состояний специалиста
IT-инфраструктура предприятия. (Лекция 12)
Структурная схема управления проектом строительства ЗТОО (Расчёт на 2 завода)
Перспектива развития, целевая установка и стратегия корпорации
Сlever wi-fi Технология мониторинга и управления клиентским потоком
Разработка стратегии
Консьерж, посыльный
Стратегии в менеджменте. Стратегическое планирование логистики и стратегии управления запасами
Региональный центр Череповец
Введение в функциональный и процессный подходы к управлению организацией
Организация обслуживания массового банкетного мероприятия в форме неофициального приема. День рождения на 40 персон
Структура бизнеса ГК Менеджмент
Вы можете прислать нам Вашу презентацию и мы опубликуем ее на сайте.
Обратная связь
Для правообладателей
Email: Нажмите что бы посмотреть