Содержание
- 2. 1. Содержание и задачи управления производственным предприятием (объединением) Производственный процесс в разработке нефтяных месторождений - сложная
- 3. Для того, чтобы обеспечить и сохранить необходимую пропорциональность, выдержать заданный ритм работы, обеспечить непрерывность, ритмичность производственно-хозяйственной
- 4. На предприятии управление выступает в двух видах: управление средствами производства (технологическими установками, станками, машинами) и людьми.
- 5. Планирование - это определение цели управления, разработка средств ее достижения и программы действия всей производственной системы.
- 6. Регулирование и координирование направлены на поддержание необходимого соотношения между частями системы, ликвидацию возможных отклонений от плановых
- 7. В процессе управления возникает необходимость в наблюдении и контроле за выполнением разработанных программ и планов, в
- 8. Все функции тесно взаимосвязаны и отражают наиболее важные, типичные действия на отдельных стадиях управленческого процесса. Они
- 9. Управление - сложный по характеру, непрерывный во времени и направленный к определенной цели процесс. Осуществляется он
- 10. 4. управления коллективами, группами людей и каждым работником с учетом всех его особенностей. Для выполнения всех
- 11. 2. Понятие организационной структуры управления предприятием Организационная структура управления предприятием - это упорядоченная совокупность органов, управляющих
- 12. Каждое из структурных подразделений управляемой системы (предприятие, цех, участок) представляет собой звено производства. Совокупность ряда звеньев,
- 13. В организационной структуре управления предприятием находит свое отражение минимально необходимое количество ступеней и звеньев управления, взаимосвязанных
- 14. При этом не следует отождествлять функцию управления с функцией подразделения предприятия. В зависимости от трудоемкости функции
- 15. Схема организационной структуры аппарата управления предприятием имеет пирамидальную форму - содержит несколько уровней управления в порядке
- 16. Для эффективной работы предприятия важно четко определить функциональные обязанности и полномочия каждого работника. Каждый из них
- 17. - положения об отделах и службах; - должностные инструкции. Сложилась следующая структура положения об отделе (службе):
- 18. На основе квалификационной характеристики разрабатывается должностная инструкция, определяющая обязанности исполнителя с учетом особенностей производства. Должностная инструкция
- 19. Должностная инструкция подписывается руководителем структурного подразделения подготовившим инструкцию и согласовывается с руководителями подразделений по кадрам и
- 20. При бесцеховой структуре основной административно-производственной единицей является самостоятельный участок, и в этом случае создается двухступенчатая структура
- 21. расположенных в одном здании, и предприятие имеет четырехступенчатую структуру управления: аппарат управления предприятием - корпусом -
- 22. 3. Типовые организационные структуры управления предприятием (фирмой) Управление состоит из двух частей: управляемой (объект управления) и
- 24. Внешняя информация поступает в управляющую систему эпизодически, а из управляемой системы - систематически. Каждая система самоуправляема,
- 25. Линейное управление (рис.2) характеризуется сочетанием прямого воздействия на производство и сосредоточением в одних руках всех функций
- 27. Функциональное управление (рис.3) предусматривает дифференцированное руководство, осуществляемое функциональными звеньями. Оно позволяет компетентно решать производственные вопросы специалистами,
- 29. Линейно-штабное управление (рис.4) характеризуется наличием у руководителя-единоначальника штаба, состоящего из функциональных ячеек, соответствующих определенной функции управления.
- 31. Упорядоченная совокупность функций и их взаимосвязь для выполнения целей фирмы составляют функциональную структуру предприятия. Укрупненная функциональная
- 32. На основе функциональной структуры строится производственная структура предприятия, то есть, конкретный состав цехов, подразделений и служб
- 33. Функциональные руководители (главный инженер, главный геолог, главный экономист, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и
- 34. На предприятиях с такой структурой управления стратегические решения принимаются на общеорганизационном уровне, но их функциональные (дочерние
- 35. Ее недостатки: оторванность центрального аппарата управления от конкретных сфер деятельности, рост численности управленческих кадров.
- 36. 4.Общие принципы целевого управления. В настоящее время весь спектр современных методов управления находится между двумя пределами:
- 37. который характеризуется рядом особенностей: во- первых, отсутствует четко проработанная программа; во- вторых, отсутствует анализ выполнения производственной
- 38. Эффективность управления оценивается по бурной активности управляющего и на силе его давления на подчиненных, а не
- 39. Стиль, господствующий в этой зоне спектра управления, не требует постоянного присутствия управляющего на его рабочем месте,
- 40. В дни перехода к рыночным отношениям, лишь немногие управляющие имеют план действий, который учитывает потребности сегодняшнего
- 41. Так что же такое целевое управление? Целевое управление - это строго регламентированный и четко обоснованный подход
- 42. Следовательно, целевое управление требует ясного и четкого определения целей и желаемых результатов работ, формирования реальных программ
- 43. - 2 как это должно быть сделано (создать программу или план достижения желаемого); - 3 когда
- 44. 5. Функции целевого управления. Каждый управляющий, добиваясь конечного результата работы своего подразделения, выполняет два вида действий:
- 45. Эти 5 функций и 20 работ составляют то, что мы называем управлением. Рассмотрим перечень работ, которые
- 46. 5.Разработка графика. Определение временной последовательности работ по достижению цели и реализации программ. 6.Составление бюджета. Расчет объема
- 47. Функция II. Организация. Классификация и разбиение работ по элементам, удобным для управления. 9.Структуризация.Группировка элементов работ, обеспечивающая
- 48. Анализ работ и выполнение требований к их исполнителям. 12.Подбор кадров. Выявление и назначение на должность лиц,
- 49. 15.Стимулирование.Воздействие на людей с целью выполнения ими желаемых действий. 16.Обеспечение коммуникаций. Создание условий, способствующих эффективному распространению
- 50. 19.Измерение параметров работ. Оценка соответствия плановых и фактических результатов работ. 20.Выполнение корректирующих действий. Реализация мероприятий по
- 51. Рис 1. Доля времени, уделяемая управляющим планированию, организации, координации, подбору кадров и контролю.
- 53. Скачать презентацию