Проектный менеджмент

Июль 26, 2022

Главная
Менеджмент
Проектный менеджмент

Содержание

2. Почему проектный менеджмент это важно? 30% проектов завершаются провалом 53% проектов завершаются с перерасходом бюджета в
3. Что такое ПРОЕКТ? ПРОЕКТ – это системное мероприятие по созданию и использованию (эксплуатации) нового проекта, улучшение,
4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ – деятельность, направленная на эффективное достижение целей проекта с заданным качеством, в установленные сроки,
5. Алексей Капитонович Гастев
6. Пять взаимосвязанных параметров проекта Пять ключевых параметров – объем работ, качество, сроки, стоимость и риски –
7. Треугольник проектного менеджмента Три параметра проекта «качество – время – затраты» или «хорошо – быстро –
8. Жизненный цикл проекта Инициирование (1% общего объема работ) – идея, ее одобрение, формализация идеи Концепция (до
9. Жизненный цикл проекта Реализация (65 – 80% работ) – организация выполнения проектных работ, контроль за ходом
10. Преимущества проектного менеджмента: Лучшее понимание проекта и его целей Определение и контроль содержания (scope) проекта Определение
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Почему проектный менеджмент это важно?
30% проектов завершаются провалом
53% проектов завершаются с

перерасходом бюджета в среднем в 1,9 раза
Только 16% проектов укладываются в срок и бюджет

Слайд 3

Что такое ПРОЕКТ?
ПРОЕКТ – это системное мероприятие по созданию и использованию

(эксплуатации) нового проекта, улучшение, преобразование, реконструкция, расширение или какое-нибудь изменение действующего объекта

Слайд 4

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
– деятельность, направленная на эффективное достижение целей проекта с заданным

качеством, в установленные сроки, в рамках утвержденного бюджета, при существующих ограничениях и имеющейся неопределенности, за счет использования имеющихся в наличии ресурсов и технологий, а также управленческих знаний, опыта, специализированных подходов, методов и систем

Слайд 5

Алексей Капитонович Гастев

Слайд 6

Пять взаимосвязанных параметров проекта
Пять ключевых параметров – объем работ, качество, сроки,

стоимость и риски – связаны так, что изменение любого из них повлияет на остальные!
Например, увеличив объем работ мы увеличим сроки и бюджет проекта
Например, если при увеличении объема работ снизить качество, то можно уложиться в бюджет и сроки
Например, потратив больше средств на приглашение высокооплачиваемых профессионалов, можно сократить сроки и улучшить качество

Слайд 7

Треугольник проектного менеджмента
Три параметра проекта
«качество – время – затраты»
или
«хорошо – быстро

– дешево»
Правило треугольника :
Выбери два из трех!!
Трех не достигнешь никогда, так как они противоречивы

Слайд 8

Жизненный цикл проекта
Инициирование (1% общего объема работ) – идея, ее одобрение,

формализация идеи
Концепция (до 5% работ) – назначение менеджера проекта, определение проекта, сравнительная оценка альтернатив, представление предложений, апробация, экспертиза альтернатив, утверждение основного варианта и концепции проекта
Планирование, разработка (9 – 15% работ) – детальная разработка основных компонент и основного содержания проекта, фиксирование команды, планирование оргструктуры, организация и проведение торгов, заключение субподрядов с исполнителями, получение одобрения на начало реализации

Слайд 9

Жизненный цикл проекта
Реализация (65 – 80% работ) – организация выполнения проектных

работ, контроль за ходом работ, достижение целей проекта, сдача Заказчику
Завершение проекта (10 -15% работ) – подведение итогов, анализ опыта, сос-тавление итоговых отчетов, закрытие всех контрактов и обязательств

Слайд 10

Преимущества проектного менеджмента:
Лучшее понимание проекта и его целей
Определение и контроль содержания

(scope) проекта
Определение и мониторинг контрольных точек
Улучшенная оценка и снижение рисков
Выявление проблем и управление ими
Согласованное понимание бизнес целей и целей проекта

Исследования центра бизнес практики США
Итоги применения проектного менеджмента
Увеличение успешно выполняемых проектов – на 50%
Повышение оборачиваемости капитала – на 54%
Повышение удовлетворенности клиентов – на 36%
Повышение удовлетворенности персонала – на 30%

Проектный менеджмент

Содержание

Почему проектный менеджмент это важно?30% проектов завершаются провалом53% проектов завершаются с

Что такое ПРОЕКТ?ПРОЕКТ – это системное мероприятие по созданию и использованию

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ– деятельность, направленная на эффективное достижение целей проекта с заданным

Алексей Капитонович Гастев

Пять взаимосвязанных параметров проектаПять ключевых параметров – объем работ, качество, сроки,

Треугольник проектного менеджментаТри параметра проекта«качество – время – затраты»или«хорошо – быстро

Жизненный цикл проектаИнициирование (1% общего объема работ) – идея, ее одобрение,

Жизненный цикл проектаРеализация (65 – 80% работ) – организация выполнения проектных

Преимущества проектного менеджмента:Лучшее понимание проекта и его целейОпределение и контроль содержания

Похожие презентации