Производственный менеджмент. Понятие и сущность производственного менеджмента

Июль 24, 2022

Главная
Менеджмент
Производственный менеджмент. Понятие и сущность производственного менеджмента

Содержание

2. Производственный менеджмент 1. Понятие и сущность производственного менеджмента 2. Сущность производственных процессов, производство и производственные системы
3. Производственный менеджмент - это наука, изучающая управление процессом производства продукции, выполнения работ или предоставления услуг в
4. Объектами производственного менеджмента являются производство и производственные системы и взаимодействия между элементами этой системы. Основное внимание
5. Функциональные подсистемы предприятия
6. Состав функциональных подсистем предприятия
7. Общие функции производственного менеджмента Планирование Организация Регулирование Координация Мотивация Нормирование Анализ Прогнозирование Учет Контроль
8. Принципы производственного менеджмента 1. Целенаправленность управления 2. Научность в сочетании с искусством 3. Специализация в сочетании
9. Пирамида принципов (функций, свойств) производственного менеджмента 3 4 5 6 7 8 9 10
10. Сущность и принципы организации производственных процессов
11. Типы производства Единичный тип - изготовление широкой номенклатуры изделий, производство которых в течение длительного времени не
12. Организационные структуры предприятия I. Жесткие организационные структуры 1. Линейная структура 2. Функциональная структура 3. Штабная структура
13. Производственная структура предприятия это состав производственных подразделений (цехов, хозяйств, производств), основанных для выполнения конкретных целей, включающий:
14. Состав производственной структуры 1. Основные цехи, где выделяются следующие стадии: - заготовительная; - обрабатывающая; - сборочная.
15. Производственная мощность предприятия отражает максимальную способность предприятия (подразделения, объединения) по выпуску товарной продукции за определенный период
16. Производственная программа предприятия основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Производственный менеджмент 1. Понятие и сущность производственного менеджмента 2. Сущность производственных процессов,

производство и производственные системы 3. Организационные и производственные структуры предприятия 4. Организация производственных процессов 5. Производственная мощность и производственная программа предприятия 6. Оперативное управление производством 7. Инновационные процессы на предприятии 8. Технология принятия и реализации управленческих решений в производственном менеджменте

Слайд 3

Производственный менеджмент - это наука, изучающая управление процессом производства продукции, выполнения работ

или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе.
Производственный менеджмент - это синтетическая наука, основой которой выступают науки об управлении различными объектами (теория управления, кибернетика, общая теория систем, исследование операций, структурный и функциональный анализ)
Производственный менеджмент (Management Production) –
это управление производственной деятельностью на основе совокупности принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства.

Слайд 4

Объектами производственного менеджмента являются производство и производственные системы и взаимодействия между

элементами этой системы.
Основное внимание в теории и практике производственного менеджмента уделялось самой производственной функции.
Сейчас в практике используется термин «интегрированное производственное предприятие».

Слайд 5

Функциональные подсистемы предприятия

Слайд 6

Состав функциональных подсистем предприятия

Слайд 7

Общие функции производственного менеджмента
Планирование
Организация
Регулирование
Координация
Мотивация
Нормирование
Анализ
Прогнозирование
Учет
Контроль

Слайд 8

Принципы производственного менеджмента
1. Целенаправленность управления
2. Научность в сочетании с искусством
3. Специализация

в сочетании с универсальностью
4.Последовательность управленческого процесса
5.Оптимальное сочетание централизованного регулирования с саморегулированием
6. Учет личных особенностей работников и этических правил
7. Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности.
8.Обеспечение заинтересованности всех участников управления в достижении целей организации
9.Обеспечение состязательности участником управления

Слайд 9

Пирамида принципов (функций, свойств) производственного менеджмента
3
4
5
6
7
8
9
10

Слайд 10

Сущность и принципы организации производственных процессов

Слайд 11

Типы производства
Единичный тип - изготовление широкой номенклатуры изделий, производство которых

в течение длительного времени не повторяется. Рабочие места не имеют определенной специализации.
Серийный тип – это производство ограниченной номенклатуры изделий с определенной конструктивно-технологической однородностью и определенной периодичностью. Различают: мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство. Рабочие места имеют определенную специализацию.
Массовый тип - это производство узкой номенклатуры изделий, выпуск которых непрерывно повторяется в течение продолжительного времени. Рабочие места максимально специализированы (до трех деталеопераций).

Слайд 12

Организационные структуры предприятия
I. Жесткие организационные структуры
1. Линейная структура
2. Функциональная структура
3.

Штабная структура
4. Линейно-штабная структура
5. Линейно-функциональная структура
6. Дивизиональная структура
II. Гибкие организационные структуры
1. Проектная структура
2. Матричная структура
3. Адхократическая (специальная) структура
4. Бригадная структура

Слайд 13

Производственная структура предприятия
это состав производственных подразделений (цехов, хозяйств, производств), основанных для

выполнения конкретных целей, включающий:
взаимосвязь структур;
порядок и формы кооперирования;
соотношение по численности занятых работников;
- стоимость оборудования;
производственные площади;
территориальное размещение.

Слайд 14

Состав производственной структуры
1. Основные цехи, где выделяются следующие стадии:
- заготовительная;
- обрабатывающая;
-

сборочная.
2. Вспомогательные цехи способствуют выпуску основной продукции, производят вспомогательные виды изделий, необходимые для нормальной работы основных цехов (инструментальные, ремонтные и др.).
3. Обслуживающие цехи и хозяйства транспортируют и хранят продукцию, обеспечивают энергией, санитарно-технические и общезаводские устройства и службы, телефонные станции, проходные.
4. Побочные цехи занимаются переработкой отходов основного производства.

Слайд 15

Производственная мощность предприятия
отражает максимальную способность предприятия (подразделения, объединения) по выпуску товарной

продукции за определенный период времени.
Виды производственной мощности:
проектная;
пусковая;
освоенная;
фактическая;
плановая;
входная;
выходная;
вводимая;
выводимая;
балансовая.

Слайд 16

Производственная программа предприятия
основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в

котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
Основные разделы производственной программы:
- план по производству товарной продукции;
- план выпуска продукции на экспорт;
- план по повышению качества продукции;
- план реализации продукции.
Контроль выполнения производственной программы осуществляется с помощью различных коэффициентов

Производственный менеджмент. Понятие и сущность производственного менеджмента

Содержание

Производственный менеджмент 1. Понятие и сущность производственного менеджмента 2. Сущность производственных процессов,

Производственный менеджмент - это наука, изучающая управление процессом производства продукции, выполнения работ

Объектами производственного менеджмента являются производство и производственные системы и взаимодействия между

Функциональные подсистемы предприятия

Состав функциональных подсистем предприятия

Общие функции производственного менеджментаПланирование Организация РегулированиеКоординацияМотивацияНормированиеАнализПрогнозирование Учет Контроль

Принципы производственного менеджмента1. Целенаправленность управления2. Научность в сочетании с искусством3. Специализация

Пирамида принципов (функций, свойств) производственного менеджмента345678910

Сущность и принципы организации производственных процессов

Типы производства Единичный тип - изготовление широкой номенклатуры изделий, производство которых

Организационные структуры предприятияI. Жесткие организационные структуры1. Линейная структура2. Функциональная структура 3.

Производственная структура предприятия это состав производственных подразделений (цехов, хозяйств, производств), основанных для

Состав производственной структуры1. Основные цехи, где выделяются следующие стадии:- заготовительная;- обрабатывающая;-

Производственная мощность предприятияотражает максимальную способность предприятия (подразделения, объединения) по выпуску товарной

Производственная программа предприятияосновной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в

Похожие презентации