Психология субъекта и объекта управления

Июль 24, 2022

Главная
Менеджмент
Психология субъекта и объекта управления

Содержание

2. Содержание: Управление, Субъекты управления, Объекты управления, Взаимодействие субъектов и объектов управления, Заключение.
3. Управление: Управление - процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода его в новое качественное состояние
4. Норма управляемости (диапазон контроля) – число работников, которыми может эффективно управлять руководитель. На высшем уровне руководства
5. Объект управления — это отдельная личность или группа, которая может быть объединена в какое-либо структурное подразделение
6. Субъект: Субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе информацию относительно того, как
7. Законы и закономерности управления Закономерность – необходимая, существенная, постоянно повторяющаяся взаимосвязь явлений реального мира, определяющая этапы
8. Законы управления представляют собой установленные теоретическим или эмпирическим способом и логически обоснованные зависимости между целями управленческой
9. Базовые понятия управления Субъект управления — это руководитель, коллегиальный орган или комитет, осуществляющий управленческое воздействие. Руководителем
10. Важным моментом является то, какие мотивы побуждают субъекта управления к руководству, какие цели он при этом
11. Взаимодействие субъекта и объекта управления: Совместная деятельность людей предполагает контакты между ними и обмен необходимой информацией.
12. Процесс управления - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и
13. Техническая система включает станки, оборудование, компьютеры, комплектующие изделия и материалы. Набор возможных решений в технической системе
14. Заключение Эффективность взаимодействия субъекта и объекта управления в значительной степени зависит от того, насколько адекватно они
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Содержание:
Управление,
Субъекты управления,
Объекты управления,
Взаимодействие субъектов и объектов управления,
Заключение.

Слайд 3

Управление:
Управление - процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода его

в новое качественное состояние или поддержания в установленном режиме. Уровень руководства – это место менеджера в иерархической системе управления.
Менеджеры среднего уровня руководства подчиняются менеджерам более высокого уровня управленческой иерархии и сами имеют в подчинении менеджеров.

Высший уровень

Низший уровень

руководители организации
(топ-менеджеры);

линейные менеджеры;

Слайд 4

Норма управляемости (диапазон контроля) – число работников, которыми может эффективно управлять

руководитель.
На высшем уровне руководства – это 3-5 человек.
На среднем – 10-12 человек.
На низшем – до 25-30 человек
Норма управляемости определяется содержанием работ и уровнем управления. Она влияет на число нижестоящих подразделений и число дальнейших уровней управления.
Узкой специализации работ в организации соответствует низкая норма управляемости. Соответственно организация имеет «высокую» организационную структуру, управленческая иерархия имеет много уровней (руководитель организации – руководитель управления – руководитель отдела – исполнитель).
Широкой специализации работ в организации соответствует высокая норма управляемости и соответственно «плоская» организационная структура (руководитель организации – специалисты и исполнители).

Слайд 5

Объект управления — это отдельная личность или группа, которая может быть

объединена в какое-либо структурное подразделение и на которую оказывается управленческое воздействие. Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.
Необходимым является наличие у субъекта управления рычагов воздействия (мотивации) на объект управления, с помощью которых можно побуждать его выполнять управленческие команды. Для того чтобы механизм мотивирования приводил к достижению поставленных целей, необходимо выполнять определенные требования.

Слайд 6

Субъект:
Субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе

информацию относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления. Данные импульсы называются управленческими командами

Для того чтобы между двумя субъектами существовала управленческая связь и соответственно осуществлялось управленческое взаимодействие, необходимо, чтобы между этими субъектами существовали отношения управления. Они являются основой возможности осуществления управления, так как именно они задают возможность вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. Отношения управления не являются изначальными отношениями, а базируются на более глубинных отношениях, таких как экономические либо морально-этические отношения.

Слайд 7

Законы и закономерности управления
Закономерность – необходимая, существенная, постоянно повторяющаяся взаимосвязь явлений реального

мира, определяющая этапы и формы процесса становления, развития явлений природы, общества и духовной культуры.
Согласно сложившейся практике законы управления принято делить на три основные группы:
К первой группе относятся общие (объективные)законы управления.
Во вторую группу входят частные, или субъективные, законы управления.
Законы третьей группы можно обозначить термином "специальные".

Слайд 8

Законы управления представляют собой установленные теоретическим или эмпирическим способом и логически обоснованные

зависимости между целями управленческой деятельности и методами их достижения.

Слайд 9

Базовые понятия управления
Субъект управления — это руководитель, коллегиальный орган или комитет,

осуществляющий управленческое воздействие. Руководителем может быть как формальный, так и неформальный лидер коллектива. В свою очередь, субъект управления может быть и объектом у правления, для вышестоящих руководителей.
Объект управления — это отдельная личность или группа, которая может быть объединена в какое-либо структурное подразделение и на которую оказывается управленческое воздействие. Объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.
Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства. Обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы.

Слайд 10

Важным моментом является то, какие мотивы побуждают субъекта управления к руководству,

какие цели он при этом преследует. В том случае, когда цели управления совпадают с целями , преследуемыми субъектом управления, последний ориентирован на наиболее эффективное управление. Для того чтобы это существовало, необходимо соблюдение двух условий:

субъект управления не должен иметь возможности достижения своих целей за счет управленческой деятельности в независимости от достижения целей управления;
степень достижения субъектом управления своих целей за счет управленческой деятельности должна находиться в прямой зависимости от степени достижения целей управления.

Слайд 11

Взаимодействие субъекта и объекта управления:
Совместная деятельность людей предполагает контакты между ними

и обмен необходимой информацией. Только на этой основе люди, объединенные в организацию, могут достигать своих целей. Для осуществления любой коммуникации необходимы как минимум два человека - отправитель информации и ее получатель. Вся деятельность по управлению любым трудовым коллективом представляет собой постоянные коммуникационные акты , участниками которых являются его члены.

Отправитель

Получатель

Слайд 12

Процесс управления - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый

для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.
Механизм управления предприятием предназначен для разработки и реализации системы мер, обеспечивающих необходимые условия его эффективного функционирования, динамизм и слаженность работы. Технические, организационные и экономические меры должны обеспечить синхронность и последовательность режима работы всех составляющих звеньев единой хозяйственной системы на всех уровнях производства и управления для достижения поставленной цели.
Функции управления – это основные направления управленческой деятельности. Наиболее распространенная классификация выделяет следующие группы функций: планирование, организация, мотивация и контроль.
Результат управления представляет собой результат осуществления мероприятий, направленных на совершенствование производства, бизнеса и организации в целом.

Слайд 13

Техническая система включает станки, оборудование, компьютеры, комплектующие изделия и материалы. Набор

возможных решений в технической системе ограничен, и последствия решений обычно предопределены. Варианты этих решений отражены в инструкциях, положениях, приказах.
Качество и эффективность принятого и выполненного решения определяется профессионализмом принимающего и исполняющего решение в технической системе.

Виды управления

Слайд 14

Заключение
Эффективность взаимодействия субъекта и объекта управления в значительной степени зависит от

того, насколько адекватно они понимают друг друга. Характер взаимодействия людей и те социальные роли, которые они выполняют, входят в число важнейших факторов, обусловливающих познание человека человеком. При этом для каждого из взаимодействующих лиц в своих партнерах по деятельности важны, прежде всего, те компоненты их облика и поведения, которые наиболее значимы для достижения целей совместной деятельности. Контакты между субъектом и объектом управления как членами производственного коллектива сопровождаются процессами межличностной перцепции.

Психология субъекта и объекта управления

Содержание

Содержание:Управление,Субъекты управления,Объекты управления,Взаимодействие субъектов и объектов управления,Заключение.

Управление:Управление - процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода его

Норма управляемости (диапазон контроля) – число работников, которыми может эффективно управлять

Объект управления — это отдельная личность или группа, которая может быть

Субъект:Субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе

Законы и закономерности управленияЗакономерность – необходимая, существенная, постоянно повторяющаяся взаимосвязь явлений реального