Содержание
- 2. Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой
- 3. Расстановка персонала предусматривает:
- 4. Использование персонала - это достижение количественной и качественной сбалансированности рабочих мест и работников посредством трудовых перемещений.
- 5. Трудовые перемещения: Внутрипрофессиональные или квалификационные перемещения характеризуют изменение позиции работника в квалификационной иерархии рабочих мест, связанное
- 6. Трудовые перемещения: Межпрофессиональные перемещения - переход от одной профессии к другой, а также овладение дополнительными профессиями.
- 7. Трудовые перемещения: Междолжностные перемещения связаны чаще всего с изменением места приложения труда. Также в системе междолжностных
- 8. Развитие персонала организации заключается в планировании деловой карьеры работников. Планирование карьеры осуществляется на основе базовых моделей:
- 9. модель карьеры «Трамплин» Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом
- 10. модель карьеры «Трамплин»
- 11. Модель карьеры «Лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой должность, которую работник занимает в
- 12. Модель карьеры «Лестница»
- 13. Модель карьеры «Змея» предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения. Главное преимущество
- 14. Модель карьеры «Змея»
- 15. Модель карьеры «Перепутье» предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы прохождение руководителем или специалистом
- 17. Скачать презентацию