Разработка этапов работ по проектированию СМК

Июль 31, 2022

Главная
Менеджмент
Разработка этапов работ по проектированию СМК

Содержание

2. Внутренние Причины, побуждающие организацию осуществлять проектирование и разработку продукции Снижение материальных и трудовых издержек; Увеличение прибыльности;
3. избежать ошибок в работе, приводящих к появлению брака. Это связано с тем, что СМК четко формулирует
4. совершенствование процесса ведения бизнеса на основе применения принципов менеджмента качества;
5. Внешние Причины, побуждающие организацию осуществлять проектирование и разработку продукции первоначальный толчок к внедрению СМК вызван рыночными
6. Удовлетворение запросов потребителей и обеспечение их уверенность в качестве получаемой продукции; Повышение конкурентоспособности продукции и организации
7. Укрепление и расширение позиций бизнеса на рынке; Отдельные законодательные требования; Развитие научно-технического прогресса.
8. Роль высшего руководства в разработке СМК В качестве первая ступень в организации работы в области качества.
9. Руководитель предприятия осуществляет общее руководство работой по разработке и внедрению стандартов ИСО и несет персональную ответственность
10. работа по убеждению персонала, и прежде всего, среднего звена менеджмента для того, чтобы руководители подразделений смогли
11. разработка политики в области качества; обеспечение разработки целей в области качества;
12. довести до сведения организации требований потребителей, а также законодательных и нормативных требований; обеспечивать выполнение требований потребителей
13. обеспечение необходимыми ресурсами; проведение анализа со стороны руководства. Так как прежде чем принять решение о разработке
14. Методические рекомендации по разработке, внедрению, аудиту и сертификации СМК рекомендации руководства ИСО/ТК 176, включающие: этапы и
15. Основные параметры проектирования СМК на предприятии временные ограничения; известные даты начала и окончания; необходимые ресурсы (денежные
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Внутренние Причины, побуждающие организацию осуществлять проектирование и разработку продукции
Снижение материальных и

трудовых издержек;
Увеличение прибыльности; эффективности и результативности в работе фирмы;
Развитие и совершенствование производства;
Повышение качества трудовой жизни;
Совершенствование условий труда;
улучшить деятельность организации и повысить эффективность управления;

Слайд 3

избежать ошибок в работе, приводящих к появлению брака.
Это связано с

тем, что СМК четко формулирует (описывает) действия по созданию качественной продукции или услуг, разрабатывает инструкции по их выполнению, а также контролирует эти действия;

Слайд 4

совершенствование процесса ведения бизнеса на основе применения принципов менеджмента качества;

Слайд 5

Внешние Причины, побуждающие организацию осуществлять проектирование и разработку продукции
первоначальный толчок к

внедрению СМК вызван рыночными условиями (например СМК требуется для получения крупного заказа или ее просит предъявить серьезный клиент).

Слайд 6

Удовлетворение запросов потребителей и обеспечение их уверенность в качестве получаемой продукции;
Повышение

конкурентоспособности продукции и организации в целом;

Слайд 7

Укрепление и расширение позиций бизнеса на рынке;
Отдельные законодательные требования;
Развитие научно-технического прогресса.

Слайд 8

Роль высшего руководства в разработке СМК
В качестве первая ступень в организации

работы в области качества. Руководство должно разработать стратегию СМК. Она т.е. стратегия должна быть согласована и доведена до сведения персонала;

Слайд 9

Руководитель предприятия осуществляет общее руководство работой по разработке и внедрению стандартов

ИСО и несет персональную ответственность за конечные результаты этой работы.

Слайд 10

работа по убеждению персонала, и прежде всего, среднего звена менеджмента для

того, чтобы руководители подразделений смогли понять преимущества систематического управления качеством в собственной области деятельности;

Слайд 11

разработка политики в области качества;
обеспечение разработки целей в области качества;

Слайд 12

довести до сведения организации требований потребителей, а также законодательных и нормативных

требований;
обеспечивать выполнение требований потребителей для повышения их удовлетворенности.
проведение анализа со стороны руководства;

Слайд 13

обеспечение необходимыми ресурсами;
проведение анализа со стороны руководства.
Так как прежде чем

принять решение о разработке СМК, руководитель организации непременно должен сопоставить ожидаемый экономический эффект от ее разработки и предстоящие затраты (речь идет о риске недостижения поставленных целей).
Если эффект от снижения риска превышает затраты, то решение может быть положительным.

Слайд 14

Методические рекомендации по разработке, внедрению, аудиту и сертификации СМК
рекомендации руководства ИСО/ТК

176, включающие: этапы и процедуры внедрения СМК в организации;
рекомендации отечественных специалистов: сформированные на основе практического опыта внедрения и сертификации СМК на предприятиях РФ.

Слайд 15

Основные параметры проектирования СМК на предприятии
временные ограничения;
известные даты начала и

окончания;
необходимые ресурсы (денежные средства, персонал);
уникальность;
комплексность.

Разработка этапов работ по проектированию СМК

Содержание

Внутренние Причины, побуждающие организацию осуществлять проектирование и разработку продукцииСнижение материальных и

избежать ошибок в работе, приводящих к появлению брака. Это связано с

совершенствование процесса ведения бизнеса на основе применения принципов менеджмента качества;

Внешние Причины, побуждающие организацию осуществлять проектирование и разработку продукциипервоначальный толчок к

Удовлетворение запросов потребителей и обеспечение их уверенность в качестве получаемой продукции;Повышение

Укрепление и расширение позиций бизнеса на рынке;Отдельные законодательные требования;Развитие научно-технического прогресса.

Роль высшего руководства в разработке СМКВ качестве первая ступень в организации