Разработка и внедрение системы менеджмента качества в ООО НЕОпласт

Содержание

Слайд 2

Цели и задачи работы Цель проекта –разработка мероприятий для установления системы

Цели и задачи работы

Цель проекта –разработка мероприятий для установления системы менеджмента

качества «НЕОпласт». В работе рассмотрены теоретические аспекты внедрение системы менеджмента качества, требования стандартов ИСО и разработка программы внедрения СМК.
Задачи для достижения цели:
1. Изучить существующие методики разработки и внедрения проектов СМК.
2. Оценить состояние системы управления организацией.
3. Разработать проект установления СМК ООО «НЕОпласт».
Слайд 3

4. Определить мероприятия, которые возможно реализовать за срок исполнения ВКР. 5.

4. Определить мероприятия, которые возможно реализовать за срок исполнения ВКР.
5.

Реализовать намеченные мероприятия.
6. Провести оценку результативности достижения целей ВКР.
7. Получить обратную связь относительно полезности, результативности и эффективности работы от администрации и членов предприятия
Слайд 4

Краткое содержание ВКР 1. Теоретические основы управления качеством продукции и услуг

Краткое содержание ВКР

1. Теоретические основы управления качеством продукции и услуг на

предприятии 
2. Анализ функционирования системы управления качеством на примере ООО «НЕОпласт»
3. Разработка, внедрение и сертификация СМК на ООО «НЕОпласт»
4. Экономическая оценка проекта
Слайд 5

Объект и предмет исследования Объектом исследования является ООО «НЕОпласт». Основным видом

Объект и предмет исследования

Объектом исследования является ООО «НЕОпласт». Основным видом

деятельности является: "Производство пластмассовых изделий".
Предмет исследования - система управления
качеством в ООО «НЕОпласт».
Цель данной работы – разработка системы
менеджмента качества на предприятии.
Слайд 6

В результате работы были выделены главные стадии установления СМК в «Обществе»:

В результате работы были выделены
главные стадии установления СМК в
«Обществе»:
- Подготовка

и планирование мероприятий по
разработке и внедрению мероприятий ООО
«НЕОпласт».
- Идентификация, проектирование и описание
процессов ООО «НЕОпласт»
- Сборка элементов СМК, внутренний аудит и
оценивание результативности СМК ООО
«НЕОпласт»
Слайд 7

План по разработке и внедрению СМК в ООО "Неопласт" 1. Подготовка

План по разработке и внедрению СМК в ООО "Неопласт"

1. Подготовка к

созданию СМК 1. Определение политики предприятия в области качества.
2. Формирование организационной структуры СМК
3. Обучение персонала
4. Оценка сроков и стоимости разработки и внедрения СМК
5. Привлечение консультантов
2. Проведение комплексного анализа 1. Анализ существующей системы управления предприятием
2. Разработка концептуальной модели
3. Разработка предложений по совершенствованию существующей системы управления
Слайд 8

План по разработке и внедрению СМК в ООО "Неопласт" 3. Разработка

План по разработке и внедрению СМК в ООО "Неопласт"

3. Разработка документации 1.

Подготовка к разработке документации СМК
2. Разработка документации СМК
4. Внедрение СМК 1. Подготовка к внедрению СМК
2. Внедрение СМК
3. Проведение внутреннего аудита СМК
4. Анализ
5. Сертификация 1. Подготовка к сертификации и сертификация
Слайд 9

Экономическая оценка проекта Затраты на ресурсы необходимые ответственному исполнителю проекта в

Экономическая оценка проекта

Затраты на ресурсы необходимые
ответственному исполнителю проекта в
период реализации проекта

по
установлению СМК в Обществе
составляют 27140 руб.
Полная стоимость проекта составила
37417,7 рубля.