Разработка концепции проекта смарт-метра LogicaCMG

Июль 26, 2022

Главная
Менеджмент
Разработка концепции проекта смарт-метра LogicaCMG

Содержание

2. Содержание 1. Идея 2. Цель 3. Описание проекта 4. Характеристика, тип и фазы проекта 5. Определение
3. 1. Идея Компания «LogicaCMG» предприняла проект, в рамках концепции которого расчет предоплаты электроэнергии производится автоматически, и
4. 2. Цель Основная цель проекта заключается в разработке и последующем продвижении нового технического оборудования на рынок.
5. 3. Описание проекта Механизм достижения поставленных целей: 1. Намеченные цели будут достигнуты с помощью управления проектами
6. 4. Характеристика, тип и фазы проекта Характеристика: Временность – сделать все в кратчайшие сроки, опередив конкурентов.
7. 5. Определение места продукта Новый продукт должен будет занять основную долю рынка, относительно конкурентов, а также
8. 6. Маркетинговая стратегия Стратегия разработки товара, так как, согласно матрице Ансоффа, смарт-метр является новым продуктом на
9. 7. Организационная структура «LogicaCMG» – это небольшое предприятие занимающееся производством оборудования на базе ИТ. В работе
10. 8. Программа вывода продукта на рынок
11. 9. Формирование маркетингового бюджета Для достижения наилучших результатов будет использована стратегия на основе целей и задач.
12. 10. График работ Структурный график
13. 10. График работ Календарный график
14. 11. Анализ эффективности Тщательное планирование работ Необходимое время – 53 календарных рабочих дня Объем работ равномерно
15. 12. Выводы Реализация проекта «Смарт-метр» представляется вполне осуществимой в сравнительно краткие сроки и при минимальных затратах.
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Содержание
1. Идея
2. Цель
3. Описание проекта
4. Характеристика, тип и фазы проекта
5. Определение

места продукта
6. Маркетинговая стратегия
7. Организационная структура
8. Программа вывода продукта на рынок
9. Формирование маркетингового бюджета
10. График работ
11. Анализ эффективности
12. Выводы

Слайд 3

1. Идея
Компания «LogicaCMG» предприняла проект, в рамках концепции которого расчет предоплаты

электроэнергии производится автоматически, и оплата принимается от клиентов с помощью мобильного телефона.
Этот смарт-метр предполагается продавать энергетическим компаниям, чтобы заменить существующие счетчики в домах клиентов.
Смарт-метры предлагают значительную экономию в долгосрочной перспективе и уменьшают затраты на обслуживание клиентов.
Вместо того чтобы осуществлять техническое обслуживание счетчика на дому у клиента, эта услуга может быть предоставлена дистанционно.

Слайд 4

2. Цель
Основная цель проекта заключается в разработке и последующем продвижении нового

технического оборудования на рынок.
Задачи:
Создание новой технологии – смарт-метр;
Поиск клиентов (достаточно одного).

Слайд 5

3. Описание проекта
Механизм достижения поставленных целей:
1. Намеченные цели будут достигнуты с

помощью управления проектами для достижения квинтэссенции между сроками, стоимостью и содержанием работ.
2. Жизненный цикл проекта: планирование, реализация, контроль, запуск.
3. Реализацией проекта руководит менеджер проекта, разработка проводится несколькими техническими специалистами, все необходимые ресурсы предоставлены самой организацией.
4. Поиск клиентов будет осуществляться отдельными сорудниками компании.

Слайд 6

4. Характеристика, тип и фазы проекта
Характеристика:
Временность – сделать все в кратчайшие

сроки, опередив конкурентов.
Уникальность – смарт-метр является уникальном продуктом для энергетической области.
Последовательная разработка – этапы создания продукта заранее определены и распланированы.
Тип – технический (разработка и внедрение нового оборудования).
Фазы жизненного цикла:
Инициализация – этап завершен в 2013 г.;
Планирование – создание схем, поиск ресурсов, составление графика работ;
Выполнение – реализация задуманного;
Контроль и мониторинг – проверка соответствия качеству;
Завершение – предоставление результатов потенциальным клиентам.

Слайд 7

5. Определение места продукта
Новый продукт должен будет занять основную долю рынка,

относительно конкурентов, а также стать популярным среди потребителей.

Слайд 8

6. Маркетинговая стратегия
Стратегия разработки товара, так как, согласно матрице Ансоффа, смарт-метр

является новым продуктом на старом рынке электроэнергии.

Слайд 9

7. Организационная структура
«LogicaCMG» – это небольшое предприятие занимающееся производством оборудования на

базе ИТ.
В работе над проектом используется матричная структура:
Средний уровень власти проектного менеджера
Бюджетом совместно распоряжаются проектный и функциональный менеджеры
Должность проектного менеджера носит либо временный, либо постоянный характер

Слайд 10

8. Программа вывода продукта на рынок

Слайд 11

9. Формирование маркетингового бюджета
Для достижения наилучших результатов будет использована стратегия на

основе целей и задач.
Для достижения цели будет достаточно найти одного потребителя. Все остальные последуют за ним для того, чтобы сохранять конкурентоспособность.
Необходимо создать верную стратегию продвижения продукта, которая будет учитывать все нюансы проекта и будет направлена непосредственно на целевого потребителя.

Слайд 12

10. График работ
Структурный график

Слайд 13

10. График работ
Календарный график

Слайд 14

11. Анализ эффективности
Тщательное планирование работ
Необходимое время – 53 календарных рабочих дня
Объем

работ равномерно распределен между отделами по времени
Стоимость реализации проекта составит 300-400 тыс. у.е.
Проектный менеджер ответственен за учет соответствия выполнения работ и временных затрат
Будет проводиться общий контроль изменений в процессе работ с использованием детального контроля

Слайд 15

12. Выводы
Реализация проекта «Смарт-метр» представляется вполне осуществимой в сравнительно краткие сроки

и при минимальных затратах.
Хотелось бы подчеркнуть, что более целесообразно было бы разработать смарт-метр не как отдельный предмет, а как приложение для мобильных устройств.

Разработка концепции проекта смарт-метра LogicaCMG

Содержание

Содержание1. Идея2. Цель3. Описание проекта4. Характеристика, тип и фазы проекта5. Определение

1. ИдеяКомпания «LogicaCMG» предприняла проект, в рамках концепции которого расчет предоплаты

2. ЦельОсновная цель проекта заключается в разработке и последующем продвижении нового

3. Описание проектаМеханизм достижения поставленных целей:1. Намеченные цели будут достигнуты с

4. Характеристика, тип и фазы проектаХарактеристика:Временность – сделать все в кратчайшие

5. Определение места продуктаНовый продукт должен будет занять основную долю рынка,

6. Маркетинговая стратегияСтратегия разработки товара, так как, согласно матрице Ансоффа, смарт-метр

7. Организационная структура«LogicaCMG» – это небольшое предприятие занимающееся производством оборудования на