Разработка управленческих решений в различных областях экономики

Август 11, 2022

Главная
Менеджмент
Разработка управленческих решений в различных областях экономики

Содержание

2. 1. Особенности разработки решений в области промышленного производства, в сфере оказания услуг, в сфере науки и
3. Фатхутдинов, Раис Ахметович. Управленческие решения [Текст] : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е
4. Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере промышленного производства: - демографические
5. - налоговая политика и поощрение экономического развития; Европарламент запретил одноразовую пластиковую посуду на территории Евросоюза с
6. - социально-культурная среда; - технологическая и природная среда;
7. - ограничительные нормы на развитие промышленной зоны; - специализация (сфера деятельности) предприятия; В Испании вступил в
8. - материально-техническая база; - технический потенциал и степень автоматизации процессов;
9. - наличие источников финансирования; - поставщики и транспортные расходы по доставке материалов; - система управления запасами,
10. Однако в процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения: - существующие технологии;
11. - ограниченные объемы финансирования; - производственные мощности; - ограниченность материально-технических запасов; Германия. Март 2019 стал первым
13. - месторасположение предприятия;
14. конкурентные преимущества зарубежных производителей промышленной продукции на отечественном рынке;
15. низкий уровень развития отечественного послепродажного и комплексного профилактического обслуживания;
16. - жизненный цикл изделия;
17. ограниченные возможности автоматизации производства; - уровень развития управления качеством в процессе производства отечественной продукции;
18. - недостатки оперативного управления производством; - комплексность и многоаспектность проблем управления производительностью промышленного производства.
19. Процесс принятия управленческих решений в сфере промышленного производства должен осуществляться с учетом особенностей этой области экономики,
20. Особенности сферы услуг с позиций принятия решений: - участие потребителя в производственном процессе (например, в парикмахерской
21. - высокие требования к социально-психологическим навыкам сотрудников, задействованных в оказании услуг; - расчет производственных мощностей не
22. Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере оказания услуг: - политико-правовая
23. В процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения. Они могут меняться в зависимости от ситуации.
24. Процесс принятия управленческих решений в сфере оказания услуг должен осуществляться с учетом особенностей этой отрасли экономики,
25. Распределение издержек на разработку, подготовку производства и освоение наукоемкой продукции выглядит следующим образом: - затраты на
26. Особенности наукоемкого производства: - высокая неопределенность выполнения научных и производственных процессов и конечного результата с заданными
27. - высокие требования к квалификации и опыту сотрудников, задействованных в НИОКР; - социально-психологические сложности контроля творческого
28. Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере науки и наукоемкого производства:
29. - численность персонала предприятия; - материально-техническая база; - достижения в области науки и техники; - уровень
30. В процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения. Они могут меняться в зависимости от ситуации:
31. - отставание отечественной производственно-технологической базы от уровня зарубежных компаний; - низкий уровень организации управления наукой и
33. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Особенности разработки решений в области промышленного производства, в сфере оказания

услуг, в сфере науки и наукоемкого производства.
2. Основные формы подготовки управленческих решений. Основные формы реализации управленческих решений. Механизм совместного использования форм подготовки и реализации управленческих решений.
3. Правила оформления и составления управленческих решений.

Слайд 3

Фатхутдинов, Раис Ахметович. Управленческие решения [Текст] : учебник для вузов /

Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2014. - 343 с.
Трофимова, Людмила Афанасьевна. Методы принятия управленческих решений [Текст] : учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов ; Санкт-Петербургский гос. экон. ун-т. - Москва : Юрайт, 2015. - 335 с.
Строева, Е. В. Разработка управленческих решений [Текст] : учебное пособие для ВПО / Е. В. Строева, Е. В. Лаврова. - Москва : ИНФРА-М, 2014. - 128 с.

Литература

Слайд 4

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений

в сфере промышленного производства:
- демографические и экономические факторы, влияющие на размер и развитие основных рынков сбыта продукции производственной системы; - политическая стабильность;

1. Особенности разработки решений в области промышленного производства, в сфере оказания услуг, в сфере науки и наукоемкого производства.

Слайд 5

- налоговая политика и поощрение экономического развития;
Европарламент запретил
одноразовую пластиковую

посуду
на территории Евросоюза с 2021 года.

Слайд 6

- социально-культурная среда; - технологическая и природная среда;

Слайд 7

- ограничительные нормы на развитие промышленной зоны; - специализация (сфера деятельности)

предприятия;
В Испании вступил в силу
закон о альтернативных
источниках энергии для
физ. лиц. Отменен
«налог на солнце».
Если не подключаться в
общую сеть, то солнечные
батареи теперь
не требуют согласования.
- организационно-правовая форма предприятия; - численность персонала предприятия;

Слайд 8

- материально-техническая база; - технический потенциал и степень автоматизации процессов;

Слайд 9

- наличие источников финансирования; - поставщики и транспортные расходы по доставке материалов;

- система управления запасами, и т.д.

Слайд 10

Однако в процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения:
- существующие

технологии;

Слайд 11

- ограниченные объемы финансирования; - производственные мощности; - ограниченность материально-технических запасов;
Германия. Март 2019

стал первым в истории месяцем, в котором возобновляемые источники энергии обеспечили более половины производства электроэнергии в стране - 54.3%

Слайд 12

Слайд 13

- месторасположение предприятия;

Слайд 14

конкурентные преимущества зарубежных производителей промышленной продукции на отечественном рынке;

Слайд 15

низкий уровень развития отечественного послепродажного и комплексного профилактического обслуживания;

Слайд 16

- жизненный цикл изделия;

Слайд 17

ограниченные возможности автоматизации производства;
- уровень развития управления качеством в процессе производства

отечественной продукции;

Слайд 18

- недостатки оперативного управления производством; - комплексность и многоаспектность проблем управления производительностью

промышленного производства.

Слайд 19

Процесс принятия управленческих решений в сфере промышленного производства должен осуществляться с

учетом особенностей этой области экономики, а также влияния внутренних и внешних факторов и ограничений.
Это поможет повысить качество и обоснованность решений на всех уровнях управления.

Слайд 20

Особенности сферы услуг с позиций принятия решений:
- участие потребителя в производственном

процессе (например, в парикмахерской клиент высказывает свои пожелания в процессе оказания услуг); - высокая степень индивидуализации продукта в соответствии с требованиями потребителя; - высокая трудоемкость работ в сфере услуг; - динамичность инновационных процессов в условиях постоянного развития сферы;

Слайд 21

- высокие требования к социально-психологическим навыкам сотрудников, задействованных в оказании услуг; -

расчет производственных мощностей не по среднему уровню спроса, а по пиковому спросу со стороны покупателей; - высокая доходность операций в сфере услуг; - пересечение функций маркетинга и производства.

Слайд 22

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в

сфере оказания услуг:
- политико-правовая среда; - социально-культурная среда; - технологическая и природная среда; - демографическая и экономическая среда; - специализация предприятия; - организационно-правовая форма предприятия; - месторасположение предприятия; - потребности и желания потребителей; - сезонность; - личностные характеристики продавца и покупателя, и т.п.

Слайд 23

В процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения.
Они могут меняться

в зависимости от ситуации. Типичные для рассматриваемой сферы ограничения:
- определение и измерение качества весьма затруднительны; - создание запасов продукции не всегда возможно; - высокая трудоемкость процесса вследствие высокой степени индивидуализации продукции; - трудности оценки эффективности работы сотрудников.

Слайд 24

Процесс принятия управленческих решений в сфере оказания услуг должен осуществляться с

учетом особенностей этой отрасли экономики, а также влияния внутренних и внешних факторов и ограничений. Это поможет повысить качество и обоснованность решений.

Слайд 25

Распределение издержек на разработку, подготовку производства и освоение наукоемкой продукции выглядит

следующим образом:
- затраты на Н И Р — 5-10 % от всех издержек; - затраты на ОКР — 10-20 % от общих издержек; - затраты на подготовку производства — 40—60 % от общих затрат; - затраты на освоение промышленного выпуска — 5-13 % от общих затрат; - первоначальные затраты на маркетинг— 10-15 % от общих затрат.

Слайд 26

Особенности наукоемкого производства:
- высокая неопределенность выполнения научных и производственных процессов и конечного

результата с заданными или ожидаемыми характеристиками, что приводит к необходимости принятия решений в условиях риска; - одновременность реализации инновационных процессов создания изделия, технологии и организации, их взаимосвязанность при выпуске новой наукоемкой продукции (особенно в электронной промышленности); - наличие планируемых технологических потерь в производстве наукоемких изделий; - динамичность инновационных процессов в условиях многономенклатурности электронной продукции;

Слайд 27

- высокие требования к квалификации и опыту сотрудников, задействованных в НИОКР; -

социально-психологические сложности контроля творческого процесса; - необходимость использования специальных методов мотивации и стимулирования разработчиков; - необходимость разработки специальных инструментов и методов оценки вклада специалистов в разработку и производство наукоемкой продукции; - высокие темпы ежегодного роста объемов производства; - непрерывный рост номенклатуры новых изделий; - высокая интенсивность обновления продукции; - многообразие видов технологической оснастки, ее специфика.

Слайд 28

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере

науки и наукоемкого производства:
- политико-правовая среда; - социально-культурная среда; - технологическая и природная среда; - демографическая и экономическая среда; - специализация (сфера деятельности) предприятия; - организационно-правовая форма предприятия;

Слайд 29

- численность персонала предприятия; - материально-техническая база; - достижения в области науки и

техники; - уровень технической сложности продукции; - наличие технологических инноваций при изготовлении; - степень новизны и прогрессивности применяемых материалов; - технический потенциал и степень автоматизации процессов; - организационная сложность реализации инновационных процессов; - профессиональный уровень специалистов; - фондовооруженность труда научных работников; - патентоспособность продукции; - наличие источников финансирования, и т.д.

Слайд 30

В процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения.
Они могут меняться

в зависимости от ситуации:
- существующие технологии; - ограниченные объемы финансирования; - доминирование зарубежных компаний на отечественном рынке наукоемкой продукции; - ограниченное количество высококвалифицированных специалистов для научных и производственных процессов;

Слайд 31

- отставание отечественной производственно-технологической базы от уровня зарубежных компаний; - низкий уровень организации

управления наукой и наукоемким производством; - несовершенство методов мотивации и оценки вклада сотрудников в процесс разработки и производства наукоемкой продукции; - высокий уровень неопределенности и риска при принятии решений.

Разработка управленческих решений в различных областях экономики

Содержание

1. Особенности разработки решений в области промышленного производства, в сфере оказания

Фатхутдинов, Раис Ахметович. Управленческие решения [Текст] : учебник для вузов /

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений

- налоговая политика и поощрение экономического развития;Европарламент запретил одноразовую пластиковую

- социально-культурная среда; - технологическая и природная среда;

- ограничительные нормы на развитие промышленной зоны; - специализация (сфера деятельности)

- материально-техническая база; - технический потенциал и степень автоматизации процессов;

- наличие источников финансирования; - поставщики и транспортные расходы по доставке материалов;

Однако в процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения:- существующие

- ограниченные объемы финансирования; - производственные мощности; - ограниченность материально-технических запасов;Германия. Март 2019

- месторасположение предприятия;

конкурентные преимущества зарубежных производителей промышленной продукции на отечественном рынке;

низкий уровень развития отечественного послепродажного и комплексного профилактического обслуживания;

- жизненный цикл изделия;

ограниченные возможности автоматизации производства;- уровень развития управления качеством в процессе производства

- недостатки оперативного управления производством; - комплексность и многоаспектность проблем управления производительностью

Процесс принятия управленческих решений в сфере промышленного производства должен осуществляться с

Особенности сферы услуг с позиций принятия решений: - участие потребителя в производственном

- высокие требования к социально-психологическим навыкам сотрудников, задействованных в оказании услуг; -

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в

В процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения. Они могут меняться

Процесс принятия управленческих решений в сфере оказания услуг должен осуществляться с

Распределение издержек на разработку, подготовку производства и освоение наукоемкой продукции выглядит

Особенности наукоемкого производства: - высокая неопределенность выполнения научных и производственных процессов и конечного

- высокие требования к квалификации и опыту сотрудников, задействованных в НИОКР; -

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере

- численность персонала предприятия; - материально-техническая база; - достижения в области науки и

В процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения. Они могут меняться

- отставание отечественной производственно-технологической базы от уровня зарубежных компаний; - низкий уровень организации

Похожие презентации

- налоговая политика и поощрение экономического развития;
Европарламент запретил
одноразовую пластиковую

Однако в процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения:
- существующие

- ограниченные объемы финансирования; - производственные мощности; - ограниченность материально-технических запасов;
Германия. Март 2019

ограниченные возможности автоматизации производства;
- уровень развития управления качеством в процессе производства

Особенности сферы услуг с позиций принятия решений:
- участие потребителя в производственном

В процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения.
Они могут меняться

Особенности наукоемкого производства:
- высокая неопределенность выполнения научных и производственных процессов и конечного

В процессе принятия решения должны учитываться и существующие ограничения.
Они могут меняться