Развитие навыков менеджмента

Июль 26, 2022

Главная
Менеджмент
Развитие навыков менеджмента

Содержание

2. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА Создание истинного целого, которое больше, чем сумма всех его частей, - производительной организации,
3. БАЗОВЫЕ ОПЕРАЦИИ МЕНЕДЖЕРА 1. Постановка целей 2. Организаторская работа 3. Мотивация работников 4. Измерение показателей 5.
4. КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ Управление временем Работа с информацией Развитие сотрудников Ключевые моменты работы менеджера
5. СТРУКТУРА «ВНУТРЕННИХ» НАВЫКОВ Стратегия Тактика Симптом Проблема Управление стрессом Управление временем Приоритеты и целеполагание Самосознание
6. СТРУКТУРА «ВНЕШНИХ» НАВЫКОВ Стратегия Тактика Симптом Проблема Принятие решений Коммуникации Приоритеты и целеполагание Самосознание Построение команд
7. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
8. НАВЫКИ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ 1. Фиксирование обоснованных целей 2. Построение дерева целей или декомпозиция 3. Оптимальная балансировка жизненных
9. ЦЕЛИ, МИССИЯ Цели – это то, что мы берем от жизни, завоевываем, получаем, цель соответствует следующим
10. ЭПИТАФИЯ Здесь лежит Томас Джефферсон, автор американской Декларации Независимости, автор Закона о свободе вероисповедания, отец-основатель Университета
11. ЦЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ
12. КЛЮЧЕВЫЕ ОБЛАСТИ ЖИЗНИ Ключевые области – это несколько основных направлений деятельности Сформулированную карту ключевых областей можно
13. КАРТА ДОЛГОСРОЧНЫХ ЦЕЛЕЙ
14. ГЕРБ Девиз Миссия или глобальные цели Образ Достижения на данный момент A B C D
16. Скачать презентацию

Слайд 2

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖЕРА
Создание истинного целого, которое больше, чем сумма всех его

частей, - производительной организации, представляющей собой нечто большее, чем сумма вложенных в нее ресурсов

Гармонизация каждого своего решения и действия с кратко- и долгосрочными планами предприятия

Слайд 3

БАЗОВЫЕ ОПЕРАЦИИ МЕНЕДЖЕРА
1. Постановка целей
2. Организаторская работа
3. Мотивация работников

4. Измерение показателей

5. Развитие своих подчиненных

Слайд 4

КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ
Управление
временем
Работа с
информацией
Развитие
сотрудников
Ключевые моменты
работы менеджера

Слайд 5

СТРУКТУРА «ВНУТРЕННИХ» НАВЫКОВ
Стратегия
Тактика
Симптом
Проблема
Управление стрессом
Управление временем
Приоритеты и целеполагание
Самосознание

Слайд 6

СТРУКТУРА «ВНЕШНИХ» НАВЫКОВ
Стратегия
Тактика
Симптом
Проблема
Принятие решений
Коммуникации
Приоритеты и целеполагание
Самосознание
Построение команд
Управление конфликтами

Слайд 7

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Слайд 8

НАВЫКИ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ
1. Фиксирование обоснованных целей
2. Построение дерева целей или декомпозиция

3. Оптимальная балансировка жизненных интересов

4. Определение критериев успеха

5. Превращение желаемого в действительное

Слайд 9

ЦЕЛИ, МИССИЯ
Цели – это то, что мы берем от жизни, завоевываем,

получаем, цель соответствует следующим требованиям: точность, соразмерность, достижимость, реалистичность, своевременность.

Миссия – то, что мы отдаем, приносим в этот мир
Миссия – это в первую очередь Ваша уникальность

Слайд 10

ЭПИТАФИЯ
Здесь лежит Томас Джефферсон, автор американской Декларации Независимости, автор Закона о

свободе вероисповедания, отец-основатель Университета Вирджинии

THOMAS JEFFERSON
BORN APRIL 2.1743. O. S.
DIED JULY 4. 1826.

Слайд 11

ЦЕННОСТИ ЛИЧНОСТИ

Слайд 12

КЛЮЧЕВЫЕ ОБЛАСТИ ЖИЗНИ
Ключевые области – это несколько основных направлений деятельности
Сформулированную карту

ключевых областей можно сравнить с деревом, на ветвях которого расположены листья-дела

Личное
развитие

Проф.
развитие

Учеба

Работа

Бизнес

Клиенты

Проекты

Спорт

Здоровье

Слайд 13

КАРТА ДОЛГОСРОЧНЫХ ЦЕЛЕЙ

Слайд 14

ГЕРБ
Девиз
Миссия или
глобальные
цели
Образ
Достижения на
данный момент
A
B
C
D