Содержание
- 2. Основные направления деятельности туристской фирмы в плане дальнейшего развития выглядят следующим образом: Должны постоянно проводиться маркетинговые
- 3. Горизонтальная интеграция – открытие новых маршрутов, направлений, освоение новых видов туризма и обслуживания; открытие филиалов, дочерних
- 4. Корпоративные (портфельные) стратегии Корпоративная стратегия - это общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение
- 5. Стратегия диверсификации Диверсификация производства — (деятельности) переход от односторонней, часто базирующейся лишь на одном продукте производственной
- 6. Следствием диверсификации в рамках портфеля сфер бизнеса могут являться синергические эффекты (приводящие к росту эффективности системы
- 7. В стратегическом управлении выделяют следующие стратегические соответствия: Маркетинговые ( единый клиент, единые поставщики, каналы сбыта) Производственные
- 8. Стратегия связанной диверсификации предполагает наличие существенных стратегических соответствий между сферами бизнеса, в него входящих (связанно диверсифицированные
- 9. Стратегия международной диверсификации – еще одна разновидность возможной стратегии, которая, как правило, опирается на стратегию глобализации,
- 10. Стратегия откачки капитала и ликвидации Изменения во внешней среде или внутренние перемены могут привести к тому,
- 11. Стратегия изменения курса и реструктуризации В зависимости от причин в данной стратегии могут иметь место следующие
- 12. Стратегия реструктуризации предполагает осуществление радикальных изменений в портфеле, т.е устранение из него одних сфер и включение
- 13. Для ключевых сфер бизнеса настали тяжелые времена; Совет директоров решает изменить направление развития портфеля сфер бизнеса;
- 15. Скачать презентацию