Роль проджект-менеджера в проекте

Август 20, 2022

Главная
Менеджмент
Роль проджект-менеджера в проекте

Содержание

2. КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА? ПРОЕКТ В IT Проект в IT - запланированная совокупность связанных процессов, направленная
3. КОМАНДА СПЕЦИАЛИСТОВ Дизайнер Проектировщик Разработчик Тестировщик Бизнес-аналитик Копирайтер Контент-менеджер
4. НО КАК ЭТИ ЛЮДИ МЕЖДУ СОБОЙ БУДУТ ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ? Переход от одного этапа к другому Отсутствие сформулированных
5. МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА он же ROJECT MANAGER он же PM Отвечает полностью за реализацию бизнес-идей. Он участвует
6. КАКИЕ ЕЩЕ МЕНЕДЖЕРЫ ЕСТЬ В IT? Менеджер продукта (product manager) - человек, ответственный за создание нового
7. КАКИЕ ЕЩЕ МЕНЕДЖЕРЫ ЕСТЬ В IT? Аккаунт менеджер - это человек, который отвечает за взаимодействие с
8. ОБЯЗАННОСТИ ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖЕРА Расчет бюджетов и составление графика работ Постановка и распределение задач внутри команды Контроль
9. ЧТО МОЖЕТ ПОЙТИ НЕ ТАК? ВСЕ! Заказчик изменил исходные данные Ресурсов не хватает для реализации задачи
10. ОСНОВА ОСНОВ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА Коммуникабельность Технические знания Стрессоустойчивость Ответственность Опыт!
11. КАКИЕ НАВЫКИ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРУ ПРОЕКТА? Умение декомпозировать и структурировать задачи Способность быстро разбираться в новых областях
12. КОМУ НЕ СТОИТ СТАНОВИТЬСЯ PM Вы не умеете работать в режиме многозадачности Вас раздражают непонимающие вас
13. О ЧЕМ НЕЛЬЗЯ ЗАБЫВАТЬ Все люди - люди Советоваться с командой Решающее слово за менеджером Брать
15. Скачать презентацию

Слайд 2

КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА? ПРОЕКТ В IT
Проект в IT - запланированная совокупность

связанных процессов, направленная на решения какой-либо бизнес-цели.

Бизнес-цели в IT:
Сайт-визитка
Интернет-магазин
Приложение на мобильный телефон
Компьютерная игра
и т.д.

Слайд 3

КОМАНДА СПЕЦИАЛИСТОВ
Дизайнер
Проектировщик
Разработчик
Тестировщик
Бизнес-аналитик
Копирайтер
Контент-менеджер

Слайд 4

НО КАК ЭТИ ЛЮДИ МЕЖДУ СОБОЙ БУДУТ ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ?
Переход от одного этапа

к другому
Отсутствие сформулированных задач
Нет контроля
Нет отслеживания сроков реализации
Общение с заказчиком

Слайд 5

МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА он же ROJECT MANAGER он же PM
Отвечает полностью за реализацию бизнес-идей.
Он

участвует во всех этапах проекта: от разработки концепции до презентации готового проекта. PM направляет свои усилия и менеджерские навыки на то, чтобы проект был готов в срок и соответствовал требованиям заказчика.

Слайд 6

КАКИЕ ЕЩЕ МЕНЕДЖЕРЫ ЕСТЬ В IT?
Менеджер продукта (product manager) - человек,

ответственный за создание нового продукта.
Он анализирует рынок, похожие продукты, конкурентов.
Формирует требования к продукту, определяет ЦА.

Слайд 7

КАКИЕ ЕЩЕ МЕНЕДЖЕРЫ ЕСТЬ В IT?
Аккаунт менеджер - это человек, который

отвечает за взаимодействие с клиентами.
Аккаунт менеджер должен развивать и удерживать клиентскую базу.

Слайд 8

ОБЯЗАННОСТИ ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖЕРА
Расчет бюджетов и составление графика работ
Постановка и

распределение задач внутри команды
Контроль выполнения задач и их сроков
Коммуникация с заказчиком
Разрешение конфликтов
Подготовка отчетов

Слайд 9

ЧТО МОЖЕТ ПОЙТИ НЕ ТАК? ВСЕ!
Заказчик изменил исходные данные
Ресурсов

не хватает для реализации задачи в срок/Нет подходящих специалистов/Исчезли люди из сформированной команды
Произошел конфликт внутри команды или личный у отдельного специалиста
Задача не выполняется в срок или выполняется неправильно
Результат работы не нравится заказчику
Клиент не производит оплату после сдачи проекта

Слайд 10

ОСНОВА ОСНОВ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
Коммуникабельность
Технические знания
Стрессоустойчивость
Ответственность
Опыт!

Слайд 11

КАКИЕ НАВЫКИ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРУ ПРОЕКТА?
Умение декомпозировать и структурировать задачи
Способность быстро

разбираться в новых областях
Развивать причинно-следственное мышление
Навык ведения деловой переписки

Слайд 12

КОМУ НЕ СТОИТ СТАНОВИТЬСЯ PM
Вы не умеете работать в режиме многозадачности

Вас раздражают непонимающие вас люди
Вы не хотите прислушиваться к другой точке зрения
Вы не умеете убеждать
Вы не хотите постоянно учиться

Слайд 13

О ЧЕМ НЕЛЬЗЯ ЗАБЫВАТЬ
Все люди - люди
Советоваться с командой

Решающее слово за менеджером
Брать на себя ответственность за принятие решений

Роль проджект-менеджера в проекте

Содержание

КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА? ПРОЕКТ В ITПроект в IT - запланированная совокупность

КОМАНДА СПЕЦИАЛИСТОВ Дизайнер Проектировщик Разработчик Тестировщик Бизнес-аналитик Копирайтер Контент-менеджер

НО КАК ЭТИ ЛЮДИ МЕЖДУ СОБОЙ БУДУТ ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ? Переход от одного этапа

МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА он же ROJECT MANAGER он же PMОтвечает полностью за реализацию бизнес-идей. Он

КАКИЕ ЕЩЕ МЕНЕДЖЕРЫ ЕСТЬ В IT?Менеджер продукта (product manager) - человек,

КАКИЕ ЕЩЕ МЕНЕДЖЕРЫ ЕСТЬ В IT?Аккаунт менеджер - это человек, который

ОБЯЗАННОСТИ ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖЕРА Расчет бюджетов и составление графика работ Постановка и

ЧТО МОЖЕТ ПОЙТИ НЕ ТАК? ВСЕ! Заказчик изменил исходные данные Ресурсов

ОСНОВА ОСНОВ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА Коммуникабельность Технические знания Стрессоустойчивость Ответственность Опыт!

КАКИЕ НАВЫКИ НУЖНЫ МЕНЕДЖЕРУ ПРОЕКТА? Умение декомпозировать и структурировать задачи Способность быстро

КОМУ НЕ СТОИТ СТАНОВИТЬСЯ PM Вы не умеете работать в режиме многозадачности

О ЧЕМ НЕЛЬЗЯ ЗАБЫВАТЬ Все люди - люди Советоваться с командой

Похожие презентации