Руководитель в системе управления персоналом. (Лекция 4.1)

Июль 31, 2022

Главная
Менеджмент
Руководитель в системе управления персоналом. (Лекция 4.1)

Содержание

2. Понятие лидерства и руководства Лидер – личность, способная объединять людей ради достижения какой-либо цели Лидерство –
3. Лидерство Регуляция межличностных отношений Микросреда Возникает стихийно Менее стабильно Нет системы санкций Принимает более непосредственные решения
4. Лидер Наличие цели. Наличие последователей. Способность обеспечить существование упорядоченных взаимосвязей в системе, дающих возможность решать конкретные
5. Типология лидерства По компонентам: эмоциональное деловое информационное По направленности влияния на реализацию целей: конструктивное (функциональное) деструктивное
6. Роли руководителя по В. Ансоффу Лидер Администратор Планировщик Предприниматель
7. Способы воздействия на сотрудников Прямой (приказ/задание) Прямые способы руководства предполагают непосредственный контакт, они непродолжительны, не требуют
8. Сферы деятельности руководителя 1. Организационная: организационные структуры; регламенты; области распределения задач; информационные потоки. 2. Использование власти
9. Стиль управления и руководства Стиль управления - это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а
10. Факторы выбора стиля руководства Объективные: содержание выполняемой деятельности; мера трудности решаемых задач, сложность условий, в которых
11. Классические стили руководства
12. Классические стили руководства
13. Классические стили руководства
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Понятие лидерства и руководства
Лидер – личность, способная объединять людей ради достижения

какой-либо цели

Лидерство – это способность человека влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их действовать для достижения целей

Руководитель – это лицо, наделенное правом принятия решений и выступающее единоначальником в пределах данных ему полномочий

Слайд 3

Лидерство
Регуляция межличностных отношений
Микросреда
Возникает стихийно
Менее стабильно
Нет системы санкций
Принимает более непосредственные решения
Сфера

деятельности – в основном малая группа

Руководство

Организация официальных отношений
Макросреда
Назначается, либо избирается
Более стабильно
Обладает более определенной системой различных санкций
Процесс принятия решений более сложен и опосредован множеством различных обстоятельств
Сфера деятельности шире, так как представляет малую группу в более широкой социальной системе

Слайд 4

Лидер
Наличие цели.
Наличие последователей.
Способность обеспечить существование упорядоченных взаимосвязей в системе, дающих возможность

решать конкретные задачи в рамках единой цели.
Признание за ним другими людьми превосходства по личностным и профессиональным качествам
Обладание острой восприимчивостью к взглядам и позициям своих сторонников.

Руководитель

Отвечает за конкретный хозяйственный объект или комплексную программу (например, научно-исследовательскую).
Имеет в своем подчинении коллектив сотрудников.
Наделен необходимыми правами и полномочиями принимать управленческие решения.
Несет ответственность за последствия реализации управленческих решений.

Роль

Должность

Слайд 5

Типология лидерства
По компонентам:
эмоциональное
деловое
информационное
По направленности влияния на реализацию целей:
конструктивное (функциональное)
деструктивное (дисфункциональное)
нейтральное

Слайд 6

Роли руководителя по В. Ансоффу
Лидер
Администратор
Планировщик
Предприниматель

Слайд 7

Способы воздействия на сотрудников
Прямой (приказ/задание)
Прямые способы руководства предполагают непосредственный контакт, они

непродолжительны, не требуют специальных условий. Это приказ, убеждения, внушения, указание на образец поведения.
Опосредованный, мотивирующий (через символы)
Косвенные методы не требуют прямого контакта менеджера с исполнителем, значительно более продолжительны во времени, при их реализации создаются специальные условия для воздействия.
Как правило используют следующие методы:
метод ориентирующей ситуации;
метод символьной регуляции;
метод изменения элементов исполнительской роли;
метод формирующего стимулирования

Слайд 8

Сферы деятельности руководителя
1. Организационная:
организационные структуры;
регламенты;
области распределения задач;
информационные потоки.
2. Использование власти и

принятие решения.
3. Социально-психологическая работа с людьми и группами

Слайд 9

Стиль управления и руководства
Стиль управления - это способ, которым руководитель управляет

подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя

Слайд 10

Факторы выбора стиля руководства
Объективные:
содержание выполняемой деятельности;
мера трудности решаемых задач, сложность условий,

в которых осуществляется их решение (например, в экстремальных ситуациях);
иерархическая структура руководства и подчинения;
социально-политическая ситуация

Субъективные:

психологическиe свойства нервной системы (темперамент);
свойства характера;
направленность, способности человека;
привычные способы деятельности, общения, принятия решений

Слайд 11

Классические стили руководства

Слайд 12

Классические стили руководства

Слайд 13

Руководитель в системе управления персоналом. (Лекция 4.1)

Содержание

Понятие лидерства и руководстваЛидер – личность, способная объединять людей ради достижения

ЛидерствоРегуляция межличностных отношений МикросредаВозникает стихийноМенее стабильноНет системы санкцийПринимает более непосредственные решенияСфера

ЛидерНаличие цели.Наличие последователей.Способность обеспечить существование упорядоченных взаимосвязей в системе, дающих возможность

Роли руководителя по В. АнсоффуЛидерАдминистраторПланировщикПредприниматель

Способы воздействия на сотрудниковПрямой (приказ/задание)Прямые способы руководства предполагают непосредственный контакт, они

Стиль управления и руководстваСтиль управления - это способ, которым руководитель управляет

Факторы выбора стиля руководстваОбъективные:содержание выполняемой деятельности;мера трудности решаемых задач, сложность условий,

Классические стили руководства

Классические стили руководства

Классические стили руководства

Похожие презентации

Понятие лидерства и руководства
Лидер – личность, способная объединять людей ради достижения

Лидерство
Регуляция межличностных отношений
Микросреда
Возникает стихийно
Менее стабильно
Нет системы санкций
Принимает более непосредственные решения
Сфера

Лидер
Наличие цели.
Наличие последователей.
Способность обеспечить существование упорядоченных взаимосвязей в системе, дающих возможность

Роли руководителя по В. Ансоффу
Лидер
Администратор
Планировщик
Предприниматель

Способы воздействия на сотрудников
Прямой (приказ/задание)
Прямые способы руководства предполагают непосредственный контакт, они

Стиль управления и руководства
Стиль управления - это способ, которым руководитель управляет

Факторы выбора стиля руководства
Объективные:
содержание выполняемой деятельности;
мера трудности решаемых задач, сложность условий,