- Главная
- Менеджмент
- Сферы деятельности. Карьерный клуб
Содержание
- 2. Найти свой икигай “Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай — то, что мы обычно
- 3. Какие у меня ценности? Какое отношение они имеют к карьере? Из книги Эрика Бертрана Ларcсена “Без
- 4. Без жалости к себе Раздвинь границы своих возможностей Эрик Бертран Рассел No Mercy Be Your Best
- 5. Сферы деятельности: виды организаций в зависимости от их цели Коммерческие организации Государственный сектор Вооруженные силы Некоммерческие
- 6. Комме́рческая организа́ция — организация, у которой получение прибыли является основной целью деятельности. Прибыль распределяется между участниками
- 7. * по учебнику географии Дронова для 9 класса Промышленность ТЭК, газовая промышленность Нефтяная промышленность Угольная промышленность
- 9. Сферы деятельности: по функциям подразделений Юридический отдел / Legal Кадры / HR ИТ/ IT Стратегия/ Strategy
- 10. Классификация сфер деятельности По видам организаций в зависимости от их целей По отраслям промышленности По функциям
- 11. Что делать, если вообще не знаешь, кем хочешь быть? Можно, например: Из классификации экономики по отраслям:
- 13. Скачать презентацию
Найти свой икигай
“Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай —
Найти свой икигай
“Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай —
Эктор Гарсиа (Кирай), Франсеск Миральес. “Икигай: Японские секреты долгой и счастливой жизни.”
Какие у меня ценности? Какое отношение они имеют к карьере?
Из книги
Какие у меня ценности? Какое отношение они имеют к карьере?
Из книги
Познай себя. Определите свои ценности и потребности. Что в этом мире для вас наиболее важно? “Что в этом мире для вас наиболее важно? Ответы на этот вопрос и будут вашими ценностями. Они — фундаментальные факторы человеческой жизни, которые делают ее полной и гармоничной. Те, кто сталкивался с болезнями, обычно дают ответ «здоровье». Помимо него часто упоминаются семья, развитие, знания, любовь, безопасность и осознание успеха. Ценности — это так называемые социальные усилители поведения. Они повышают вероятность того, что тот или иной паттерн поведения будет повторяться снова и снова. Если ваша ценность — здоровье, можно предположить, что вы правильно питаетесь и регулярно занимаетесь спортом. Если вы включили в список ценностей знания, скорее всего, вы много читаете и получили (или собираетесь получить) хорошее образование.
Большинство компаний формулируют свои ценности в отдельном документе. Когда я спрашиваю клиентов, пытались ли они сделать то же самое со своими личностными ценностями, я обычно не получаю ответа (или же получаю, но не сразу). Разумеется, у всех людей есть ценности, но не все их осознают, хотя, если копнуть чуть глубже, они обязательно проявятся. И это хорошо. Как только вы определите свои ценности и, может быть, даже запишете на бумаге, они зададут направление, в котором вам следует двигаться по жизни.
Ценности — это система, в которой вы существуете. Они диктуют, что делать, а чего избегать. […]”
Наши ценности
Семья Деньги Власть Познание мира Новизна
Здоровье Признание Влияние Свобода Путешествия
Друзья Престиж Героизм Принадлежность к группе, братство
Слава Помощь людям Дружба
Без жалости к себе
Раздвинь границы своих возможностей
Эрик Бертран Рассел
No Mercy
Be
Без жалости к себе
Раздвинь границы своих возможностей
Эрик Бертран Рассел
No Mercy Be
Офицер из школы военной авиации провел мелом на доске вертикальную черту. Внизу он написал 0, затем разметил шкалу вверх и пронумеровал деления в порядке увеличения. Максимум был обозначен десяткой. Он указал на 4 и сказал: «Вы думаете, что можете сделать столько». Затем ткнул пальцем в 2: «Ваша мама считает, что вы способны на столько». Он снова показал вверх, на цифру 7: «Мы, офицеры, знаем, что вы готовы на большее», — и пристально посмотрел на нас. «Реальность же такова, — палец остановился на 10. — Вы способны на то, о чем и подумать не можете».
Те, кто добивается выдающихся результатов, обращают внимание даже на самые незначительные детали. Они приобретают полезные привычки, в то время как установки большинства людей хорошими не назовешь. Они чаще принимают мелкие, почти незаметные, но верные бытовые решения. Каждый день. Дело не в таланте, просто однажды они решили поступать именно так. Выбирать нужное. Эффект от этого незаметен в течение дня, но за более продолжительный период (месяцы или даже годы) он оказывает существенное влияние на их жизнь. Для этого не нужны врожденные способности — такие привычки может выработать каждый, если задастся целью
Люди часто недооценивают, чего они способны добиться за год, но переоценивают свои перспективы на десять лет
Почти каждый человек в какой-то момент своей карьеры оказывается в положении, требующем концентрации. Тот, кому это удается, становится лучше. Чемпионы не появляются в одночасье, а куются постепенно. Очень важно ожидать, что на вашем пути обязательно возникнут препятствия. Представляйте их, планируйте и обдумывайте, как с ними справиться.
Третий компонент внутреннего диалога — усиливающие выражения, которые вы каждый день используете для самопрезентации. Усиливающие выражения — это концепты, слова и высказывания, которыми вы описываете себя. Люди используют такие выражения, пытаясь ухватить суть своей личности. Однако мне кажется странным, что чаще они говорят о своих слабых сторонах. Некоторые говорят: «Ты же меня знаешь, я такой лентяй». Когда вы рассказываете о себе что-то подобное — по сути, делая лень символом своей личности, — конечно, можете позволить себе быть ленивым. Но вы и становитесь ленивым, потому что говорите, что вы такой.
Softskills Полезные привычки Дисциплина Амбициозность Терпеливость Мотивация
Избранные цитаты
Сферы деятельности:
виды организаций в зависимости от их цели
Коммерческие организации
Государственный сектор
Вооруженные силы
Некоммерческие
Сферы деятельности:
виды организаций в зависимости от их цели
Коммерческие организации
Государственный сектор
Вооруженные силы
Некоммерческие
Международные организации
Благотворительные организации
Образовательные учреждения
Комме́рческая организа́ция — организация, у которой получение прибыли является основной целью деятельности. Прибыль
Комме́рческая организа́ция — организация, у которой получение прибыли является основной целью деятельности. Прибыль
Государственный сектор экономики (сокр. госсектор, англ. public sector) — совокупность предприятий, организаций, учреждений, находящихся в государственной собственности и управляемых государственными органами или назначаемыми ими лицами.
В государственный сектор экономики включает в себя все экономические ресурсы, которыми владеет государство, все организации, с помощью которых осуществляется государственное регулирование экономики (государственные производственные предприятия, государственные организации в сфере управления, здравоохранения, образования, обороны, государственные земли), а также государственные финансы (государственный бюджет).
Международная организация — объединение межгосударственного или негосударственного характера. Международные организации делятся на а) международные межправительственные (межгосударственные) организации и б) международные неправительственные (негосударственные, общественные) организации.
Примеры: а) ООН, ВОЗ, ОПЕК б) Гринпис, WWF, Amnesty International
Вооруженные силы
Некомме́рческая организа́ция (НКО, англ. nonprofit organization) — организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечения прибыли.
Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, политических, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.
Благотворительные организации
Образовательные учреждения
* по учебнику географии Дронова для 9 класса
Промышленность
ТЭК, газовая промышленность
Нефтяная промышленность
Угольная
* по учебнику географии Дронова для 9 класса
Промышленность
ТЭК, газовая промышленность
Нефтяная промышленность
Угольная
Электроэнергетика
Машиностроение
Черная металлургия
Цветная металлургия
Химическая промышленность
Лесная промышленность
Сельское хозяйство и агропромышленный комплекс
Растениеводство
Животноводство
Пищевая и легкая промышленность, агропромышленный комплекс
Сфера услуг
Транспорт: железнодорожный, автомобильный, воздушный, морской, внутренний водный
Связь
Наука и образование
Жилищное хозяйство
Сферы деятельности:
по отраслям промышленности*
Сферы деятельности:
по функциям подразделений
Юридический отдел / Legal
Кадры / HR
ИТ/ IT
Стратегия/
Сферы деятельности:
по функциям подразделений
Юридический отдел / Legal
Кадры / HR
ИТ/ IT
Стратегия/
Производство/ Production
Закупки/ Procurement
Сбыт/ Sales, retail
Маркетинг/ Marketing
Инновации и устойчивое развитие/ Innovations & Sustainability
НИОКР/ R&D
Экономика и финансы/ Finance
Дистрибуция и логистика/ Distributions & Logistics
Классификация сфер деятельности
По видам организаций в зависимости от их целей
По отраслям
Классификация сфер деятельности
По видам организаций в зависимости от их целей
По отраслям
По функциям подразделений организации
Что делать, если вообще не знаешь, кем хочешь быть? Можно, например:
Из
Что делать, если вообще не знаешь, кем хочешь быть? Можно, например:
Из
выбрать отрасль, которая интересна,
найти профильный вуз.
В вузе поближе познакомиться с отраслью и выбрать конкретную профессию (например, энергетика, нефтегазовая отрасль, химия)
Позднее можно выбрать вид организации, в которой хочется развиваться (коммерческая, некоммерческая, госсектор и т.д.)
Из классификации по функциям:
выбрать специальность (функцию), которую можно применять в разных отраслях,
найти оптимальный вуз и факультет именно для этой специальности (например, юриспруденция, экономика и финансы, математика, ИТ)