Сферы деятельности. Карьерный клуб

Содержание

Слайд 2

Найти свой икигай “Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай

Найти свой икигай

“Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай —

то, что мы обычно называем смыслом жизни. Одни постигли его, другие пребывают в поисках. Икигай живет внутри каждого из нас, но, чтобы отыскать его, необходимо терпение. Жители Окинавы говорят, что икигай — движущая сила, заставляющая нас просыпаться утром и встречать новый день.”
Эктор Гарсиа (Кирай), Франсеск Миральес. “Икигай: Японские секреты долгой и счастливой жизни.”
Слайд 3

Какие у меня ценности? Какое отношение они имеют к карьере? Из

Какие у меня ценности? Какое отношение они имеют к карьере?

Из книги

Эрика Бертрана Ларcсена “Без жалости к себе.”
Познай себя. Определите свои ценности и потребности. Что в этом мире для вас наиболее важно? “Что в этом мире для вас наиболее важно? Ответы на этот вопрос и будут вашими ценностями. Они — фундаментальные факторы человеческой жизни, которые делают ее полной и гармоничной. Те, кто сталкивался с болезнями, обычно дают ответ «здоровье». Помимо него часто упоминаются семья, развитие, знания, любовь, безопасность и осознание успеха. Ценности — это так называемые социальные усилители поведения. Они повышают вероятность того, что тот или иной паттерн поведения будет повторяться снова и снова. Если ваша ценность — здоровье, можно предположить, что вы правильно питаетесь и регулярно занимаетесь спортом. Если вы включили в список ценностей знания, скорее всего, вы много читаете и получили (или собираетесь получить) хорошее образование.
Большинство компаний формулируют свои ценности в отдельном документе. Когда я спрашиваю клиентов, пытались ли они сделать то же самое со своими личностными ценностями, я обычно не получаю ответа (или же получаю, но не сразу). Разумеется, у всех людей есть ценности, но не все их осознают, хотя, если копнуть чуть глубже, они обязательно проявятся. И это хорошо. Как только вы определите свои ценности и, может быть, даже запишете на бумаге, они зададут направление, в котором вам следует двигаться по жизни.
Ценности — это система, в которой вы существуете. Они диктуют, что делать, а чего избегать. […]”

Наши ценности
Семья Деньги Власть Познание мира Новизна
Здоровье Признание Влияние Свобода Путешествия
Друзья Престиж Героизм Принадлежность к группе, братство
Слава Помощь людям Дружба

Слайд 4

Без жалости к себе Раздвинь границы своих возможностей Эрик Бертран Рассел

Без жалости к себе Раздвинь границы своих возможностей Эрик Бертран Рассел

No Mercy Be

Your Best with Mental Training Eric Bertrand Rassel

Офицер из школы военной авиации провел мелом на доске вертикальную черту. Внизу он написал 0, затем разметил шкалу вверх и пронумеровал деления в порядке увеличения. Максимум был обозначен десяткой. Он указал на 4 и сказал: «Вы думаете, что можете сделать столько». Затем ткнул пальцем в 2: «Ваша мама считает, что вы способны на столько». Он снова показал вверх, на цифру 7: «Мы, офицеры, знаем, что вы готовы на большее», — и пристально посмотрел на нас. «Реальность же такова, — палец остановился на 10. — Вы способны на то, о чем и подумать не можете».
Те, кто добивается выдающихся результатов, обращают внимание даже на самые незначительные детали. Они приобретают полезные привычки, в то время как установки большинства людей хорошими не назовешь. Они чаще принимают мелкие, почти незаметные, но верные бытовые решения. Каждый день. Дело не в таланте, просто однажды они решили поступать именно так. Выбирать нужное. Эффект от этого незаметен в течение дня, но за более продолжительный период (месяцы или даже годы) он оказывает существенное влияние на их жизнь. Для этого не нужны врожденные способности — такие привычки может выработать каждый, если задастся целью
Люди часто недооценивают, чего они способны добиться за год, но переоценивают свои перспективы на десять лет
Почти каждый человек в какой-то момент своей карьеры оказывается в положении, требующем концентрации. Тот, кому это удается, становится лучше. Чемпионы не появляются в одночасье, а куются постепенно. Очень важно ожидать, что на вашем пути обязательно возникнут препятствия. Представляйте их, планируйте и обдумывайте, как с ними справиться.
Третий компонент внутреннего диалога — усиливающие выражения, которые вы каждый день используете для самопрезентации. Усиливающие выражения — это концепты, слова и высказывания, которыми вы описываете себя. Люди используют такие выражения, пытаясь ухватить суть своей личности. Однако мне кажется странным, что чаще они говорят о своих слабых сторонах. Некоторые говорят: «Ты же меня знаешь, я такой лентяй». Когда вы рассказываете о себе что-то подобное — по сути, делая лень символом своей личности, — конечно, можете позволить себе быть ленивым. Но вы и становитесь ленивым, потому что говорите, что вы такой.

Softskills Полезные привычки Дисциплина Амбициозность Терпеливость Мотивация

Избранные цитаты

Слайд 5

Сферы деятельности: виды организаций в зависимости от их цели Коммерческие организации

Сферы деятельности: виды организаций в зависимости от их цели

Коммерческие организации
Государственный сектор
Вооруженные силы
Некоммерческие

организации
Международные организации
Благотворительные организации
Образовательные учреждения
Слайд 6

Комме́рческая организа́ция — организация, у которой получение прибыли является основной целью

Комме́рческая организа́ция — организация, у которой получение прибыли является основной целью деятельности. Прибыль

распределяется между участниками (акционерами).

Государственный сектор экономики (сокр. госсектор, англ. public sector) — совокупность предприятий, организаций, учреждений, находящихся в государственной собственности и управляемых государственными органами или назначаемыми ими лицами.
В государственный сектор экономики включает в себя все экономические ресурсы, которыми владеет государство, все организации, с помощью которых осуществляется государственное регулирование экономики (государственные производственные предприятия, государственные организации в сфере управления, здравоохранения, образования, обороны, государственные земли), а также государственные финансы (государственный бюджет).

Международная организация — объединение межгосударственного или негосударственного характера. Международные организации делятся на а) международные межправительственные (межгосударственные) организации и б) международные неправительственные (негосударственные, общественные) организации.
Примеры: а) ООН, ВОЗ, ОПЕК б) Гринпис, WWF, Amnesty International

Вооруженные силы

Некомме́рческая организа́ция (НКО, англ. nonprofit organization) — организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечения прибыли.
Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, политических, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

Благотворительные организации

Образовательные учреждения

Слайд 7

* по учебнику географии Дронова для 9 класса Промышленность ТЭК, газовая

* по учебнику географии Дронова для 9 класса

Промышленность
ТЭК, газовая промышленность
Нефтяная промышленность
Угольная

промышленность
Электроэнергетика
Машиностроение
Черная металлургия
Цветная металлургия
Химическая промышленность
Лесная промышленность
Сельское хозяйство и агропромышленный комплекс
Растениеводство
Животноводство
Пищевая и легкая промышленность, агропромышленный комплекс

Сфера услуг
Транспорт: железнодорожный, автомобильный, воздушный, морской, внутренний водный
Связь
Наука и образование
Жилищное хозяйство

Сферы деятельности:
по отраслям промышленности*

Слайд 8

Слайд 9

Сферы деятельности: по функциям подразделений Юридический отдел / Legal Кадры /

Сферы деятельности: по функциям подразделений

Юридический отдел / Legal

Кадры / HR

ИТ/ IT

Стратегия/

Strategy

Производство/ Production

Закупки/ Procurement

Сбыт/ Sales, retail

Маркетинг/ Marketing

Инновации и устойчивое развитие/ Innovations & Sustainability

НИОКР/ R&D

Экономика и финансы/ Finance

Дистрибуция и логистика/ Distributions & Logistics

Слайд 10

Классификация сфер деятельности По видам организаций в зависимости от их целей

Классификация сфер деятельности

По видам организаций в зависимости от их целей
По отраслям

промышленности
По функциям подразделений организации
Слайд 11

Что делать, если вообще не знаешь, кем хочешь быть? Можно, например:

Что делать, если вообще не знаешь, кем хочешь быть? Можно, например:

Из

классификации экономики по отраслям:
выбрать отрасль, которая интересна,
найти профильный вуз.
В вузе поближе познакомиться с отраслью и выбрать конкретную профессию (например, энергетика, нефтегазовая отрасль, химия)
Позднее можно выбрать вид организации, в которой хочется развиваться (коммерческая, некоммерческая, госсектор и т.д.)
Из классификации по функциям:
выбрать специальность (функцию), которую можно применять в разных отраслях,
найти оптимальный вуз и факультет именно для этой специальности (например, юриспруденция, экономика и финансы, математика, ИТ)