Система методов управления

Июль 28, 2022

Главная
Менеджмент
Система методов управления

Содержание

2. Методы управления - совокупность способов и приемов воздействия на управляемый объект для достижения определенных целей. По
3. По масштабу использования выделяют общие и частные методы воздействия. Общие применимы при реализации нескольких направлений деятельности
4. По механизму и характеру воздействия на персонал: В практике управления одновременно применяют различные методы и их
5. Административные методы направлены на создание организационной основы совместной работы путем распределения функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление
6. Административные методы подразделяются на: организационно-стабилизирующие, направленные на упорядочение деятельности субъекта и объекта управления; распорядительные, обеспечивающие реализацию
7. Организационные воздействия Административные методы Регламентирование Нормирование Инструктирование Устав Положение о подразделении Штатное расписание Трудовые нормативы Технические
8. Экономические методы управления используют экономические стимулы, заинтересовывающие персонал действовать в соответствии с целями организации. Они предполагают
9. Заработная плата Комиссионное вознаграждение Дополнительные поощрения Экономические методы Повременная Сдельная Простая Повременно-премиальная Прямая Сдельно-премиальная Сдельно-прогрессивная Косвенно-сдельная
10. Компенсационный пакет Постоянная Переменная Базовый оклад Персональные надбавки -по результатам оценки; -за поощряемый способ поведения (стаж,
11. Социально-психологические методы управления – способы воздействия на людей путем воспитания сознательного отношения к труду, использования социальных
12. Социальные методы Психологические методы Социально-психологические методы Социальное регулирование Социальное нормирование Моральное стимулирование Обмен опытом Соревнования Торжественные
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Методы управления - совокупность способов и приемов воздействия на управляемый объект

для достижения определенных целей.

По типу воздействия различают методы прямого и косвенного воздействия.
Методы прямого воздействия - адресные, обязательные и однозначные, не допускают инициативы исполнителя.
Методы косвенного воздействия направлены на достижение определенных целей, но за исполнителем сохраняется свобода выбора поведения. Используемые рычаги формируют заинтересованность исполнителя действовать в нужном направлении.

Слайд 3

По масштабу использования выделяют общие и частные методы воздействия.
Общие применимы при

реализации нескольких направлений деятельности и обеспечивают функционирование всей системы управления.
Частные могут быть использованы для выполнения конкретных операций и обеспечивают функционирование отдельных элементов системы управления.

Слайд 4

По механизму и характеру воздействия на персонал:
В практике управления одновременно

применяют различные методы и их сочетания, которые дополняют друг друга.

Слайд 5

Административные методы направлены на создание организационной основы совместной работы путем распределения

функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений для достижения целей организации.
Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они основаны на подчинении закону, правопорядку, нормативным актам.

Слайд 6

Административные методы подразделяются на:
организационно-стабилизирующие, направленные на упорядочение деятельности субъекта и

объекта управления;
распорядительные, обеспечивающие реализацию текущей организационной работы, решение конкретных задач организации;
методы дисциплинарного воздействия - меры принуждения, применяемые к работникам, не исполнившим свои обязанности должным образом.

Слайд 7

Организационные
воздействия
Административные методы
Регламентирование
Нормирование
Инструктирование
Устав
Положение о подразделении
Штатное расписание
Трудовые нормативы
Технические нормативы
Распорядительные нормативы
Должностные

инструкции
Методические указания
Рабочие инструкции

Приказ
Распоряжение
Постановление
Указание

Установление ответственности

Личная ответственность
Коллективная ответственность
Материальная ответственность
Моральная ответственность

Распорядительные
воздействия

Дисциплинарные
воздействия

Слайд 8

Экономические методы управления используют экономические стимулы, заинтересовывающие персонал действовать в соответствии

с целями организации. Они предполагают материальную заинтересованность и экономическую ответственность.
Экономические методы реализуются на:
макроуровне – разработка прогнозов и социальных программ, госзаказ, налоговая, ценовая, инвестиционная и финансово-кредитная политика государства;
уровне предприятия – планирование распределения прибыли в интересах работников организации и коммерческого расчета (хозрасчет, самофинансирование, самоокупаемость);
уровне отдельного работника (микроуровне) – путем денежного и неденежного материального стимулирования его труда.

Слайд 9

Заработная
плата
Комиссионное
вознаграждение
Дополнительные
поощрения
Экономические методы
Повременная
Сдельная
Простая
Повременно-премиальная

Прямая
Сдельно-премиальная
Сдельно-прогрессивная
Косвенно-сдельная
Аккордная
Питание
Обучение
ДМС
Путевки
Оплата жилья
Ценные подарки
Участие в прибыли
Участие в собственности
Дополнительные
льготы

Слайд 10

Компенсационный пакет
Постоянная
Переменная
Базовый оклад
Персональные надбавки
-по результатам оценки;
-за поощряемый способ

поведения (стаж, квалификацию и др.)

Премии

Бонусы

Проценты

Социальные льготы (бенефиты): мед.страховка, питание, транспорт, отдых и др.

Зависящие от:
-выполняемых функций
-стажа в компании
-статуса в компании
-и т.д.

Одинаковые для всех

Слайд 11

Социально-психологические методы управления – способы воздействия на людей путем воспитания сознательного

отношения к труду, использования социальных и психологических свойств личности и коллектива для достижения целей организации. Опираются на использовании закономерностей психологии и социологии.
Разделяются на:
социологические методы, направленные на группы людей и их взаимодействие в процессе производства;
психологические, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека.

Слайд 12

Социальные
методы
Психологические
методы
Социально-психологические методы
Социальное
регулирование
Социальное
нормирование
Моральное стимулирование
Обмен опытом
Соревнования
Торжественные собрания
Моральный кодекс
Этические нормы
Деловой этикет
Грамоты
Почетные звания
Публичное признание
Благодарность
Похвала
Создание

положительного
морально-психологического климата

Системы психологической
разгрузки

Формирование команд
Гуманизация процесса труда

Исключение
монотонности
Расширение
творчества

Система методов управления

Содержание

Методы управления - совокупность способов и приемов воздействия на управляемый объект

По масштабу использования выделяют общие и частные методы воздействия.Общие применимы при

По механизму и характеру воздействия на персонал: В практике управления одновременно