Система управления кадровой безопасностью организации

Содержание

Слайд 2

ВОПРОС 1. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

ВОПРОС 1. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

Слайд 3

ВИДЫ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

ВИДЫ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

Слайд 4

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ КБ

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ КБ

Слайд 5

ФАКТОРЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КБ

ФАКТОРЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КБ

Слайд 6

ОПЕРАЦИОННЫЕ ПОДСИСТЕМЫ Операционные подсистемы - это самостоятельные элементы системы управления, каждый

ОПЕРАЦИОННЫЕ ПОДСИСТЕМЫ

Операционные подсистемы - это самостоятельные элементы системы управления, каждый из

которых направлен на решение формализованного перечня однотипных задач по обеспечению кадровой безопасности организации.

противодействие угрозам безопасности сотрудников организации

противодействие угрозам безопасности организации со стороны ее сотрудников

Объекты операционных подсистем

Слайд 7

НАПРАВЛЕНИЯ БЛОКА ОБЕСПЕЧЕНИЯ Информационное обеспечение методы и конкретные процедуры каналы прохождения

НАПРАВЛЕНИЯ БЛОКА ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Информационное обеспечение
методы и конкретные процедуры
каналы прохождения информации базы данных

Нормативно-методическое

обеспечение 

комплект внешних (законодательные и подзаконные акты) и внутренних регламентов (постоянно действующие документы, разработанные в рамках конкретной организации)

Технологическое обеспечение

 
непосредственные участники;
управленческие процедуры;
типовые сроки;
ответственность участников

Инструментальное обеспечение

совокупность прикладных методов управления, используемых в рамках системы

Кадровое обеспечение

Финансовое обеспечение

штат службы безопасности: менеджеры эксперты, исполнители

совокупность финансовых ресурсов, выделяемых на поддержание и развитие рассматриваемого направления

Слайд 8

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ Критерии эффективности кадровой безопасности: общее количество

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

Критерии эффективности кадровой безопасности:
     общее количество выявленных угроз,

с дифференциацией на угрозы, пресеченные в полном объеме, лишь частично, негативно реализованные в полном объеме (в динамике в сравнении с предыдущими периодами);
  прямой финансовый ущерб, нанесенный организации в результате частично и полностью реализованных угроз;
  потенциальный ущерб, который могли бы нанести организации полностью или частично пресеченные угрозы;
 результаты реализации плановых профилактических мероприятий;
 отсутствие обоснованных претензий к службе безопасности со стороны правоохранительных органов, собственных подразделений и отдельных сотрудников.
Слайд 9

ВОПРОС 2. СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Структура службы безопасности организации

ВОПРОС 2. СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Структура службы безопасности организации

Слайд 10

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ

Слайд 11

КОНТРОЛЬ НАД ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ТРЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ

КОНТРОЛЬ НАД ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ТРЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ

Слайд 12

ОСНОВНЫЕ СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ

ОСНОВНЫЕ СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ

Слайд 13

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

Слайд 14

ВОПРОС 3. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ, ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ МЕЖДУ ИНСТАНЦИЯМИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

ВОПРОС 3. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ, ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ МЕЖДУ ИНСТАНЦИЯМИ В СИСТЕМЕ

УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ
Слайд 15

НА СЛУЖБУ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ВОЗЛОЖЕНЫ:

НА СЛУЖБУ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ВОЗЛОЖЕНЫ: