Система управления персоналом образовательной организации

Июль 22, 2022

Главная
Менеджмент
Система управления персоналом образовательной организации

Содержание

2. Понятия Персонал – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и
3. Понятия Человеческие ресурсы – понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий
4. Структура персонала организации по категориям
5. Понятия Управленческий персонал – часть персонала организации, выполняющая общие функции управления: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
6. Общие функции управления Управленческий персонал – часть персонала организации, выполняющая общие функции управления: планирование, организацию, мотивацию
7. Принципы управления персоналом Принцип системности: • охватывать не отдельные категории работающих, а весь состав персонала; •
9. Структура управления Структура организации – это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений. Структура организации
10. Линейная структура
11. Линейная структура Достоинства линейной структуры: • установление четких и простых связей с подразделениями; • получение подчиненными
12. Функциональная структура
13. Функциональная структура Достоинства функциональной структуры управления : • повышение компетенции руководства вследствие привлечения квалифицированных специалистов по
14. Линейно-функциональная структура
15. Линейно-функциональная структура Достоинства: обеспечивает максимальную стабильность организации, создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и
16. Линейно-штабная структура
17. Линейно-штабная структура Линейный руководитель утверждает подготовленные штабом решения и передает их подчиненным для исполнения. Преимущества линейно-штабной
18. Дивизионная организационная структура управления
19. Дивизионная организационная структура управления При такой структуре полномочия по руководству производством и сбытом продукции передаются одному
20. Матричная структура
21. Матричная структура Достоинства: позволяет достичь гибкости, перераспределить трудовые ресурсы в зависимости от потребностей каждой целевой программы
22. Смешанная структура управления
23. Директор школы
26. Скачать презентацию

Слайд 2

Понятия
Персонал – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также

работающих собственников и совладельцев.
Персонал организации – это сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными профессиональными и качественными характеристиками.
Существенным признаком персонала организации является оформление трудового договора с работодателем.

Слайд 3

Понятия
Человеческие ресурсы – понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно

при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека. Трудовой потенциал работника – это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.

Слайд 4

Структура персонала организации по категориям

Слайд 5

Понятия
Управленческий персонал – часть персонала организации, выполняющая общие функции управления: планирование, организацию,

мотивацию и контроль. Производственный персонал занят непосредственно на производстве и участвует в осуществлении технологического процесса.

Слайд 6

Общие функции управления
Управленческий персонал – часть персонала организации, выполняющая общие функции управления:

планирование, организацию, мотивацию и контроль.

Слайд 7

Принципы управления персоналом
Принцип системности:
• охватывать не отдельные категории работающих, а весь

состав персонала;
• решать не одномоментные задачи, а непрерывно возникающие проблемы в деятельности работника: от его приема на работу, в период продвижения по службе и до его последнего дня работы в организации;
• использовать разные методы, средства, приемы работы с персоналом, а не случайно принятое под влиянием настроения решение.
Принцип демократизации работы:
• демократичность в методах управления и стиле руководства;
• участие в оценке каждого работника коллектива того подразделения, в котором он работает;
• регулярное выявление мнения сотрудников по важнейшим проблемам деятельности организации и учет этого мнения при разработке мероприятий по решению данных проблем;
• внедрение нововведений с согласия персонала организации;
• партисипативное управление, т. е. вовлечение в процесс управления организацией рядовых сотрудников;
• повышение информированности работников о результатах и перспективах производственно-хозяйственной деятельности организации.
Принцип индивидуализации выражается в:
• в индивидуальном планировании профессионального и должностного роста работников;
• индивидуальном подходе к мотивации труда исполнителей;
• персональном подборе состава работников с учетом способностей и индивидуальных особенностей личности.

Слайд 8

Слайд 9

Структура управления
Структура организации – это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и

подразделений.
Структура организации закрепляет горизонтальное и вертикальное разделение труда, расстановку и взаимосвязь персонала, возможности его успешной деятельности.
Наилучшая структура – это та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью

Слайд 10

Линейная структура

Слайд 11

Линейная структура
Достоинства линейной структуры:
• установление четких и простых связей с подразделениями;
• получение

подчиненными четких и связанных между собой заданий и распоряжений;
• полная ответственность каждого руководителя за результаты работы;
• обеспечение единства действий сверху донизу.
Недостаток линейной структуры – руководитель должен быть компетентен во всех областях управления, что приводит к перегрузке руководителя.

Слайд 12

Функциональная структура

Слайд 13

Функциональная структура
Достоинства функциональной структуры управления :
• повышение компетенции руководства вследствие привлечения

квалифицированных специалистов по отдельным областям управления;
• повышение гибкости системы, которая легко реагирует на потребности организации путем создания новых функциональных служб.
Недостатки: Функциональная форма связи нарушает единство распорядительства и принцип единоначалия, снижается ответственность за работу.

Слайд 14

Линейно-функциональная структура

Слайд 15

Линейно-функциональная структура
Достоинства:
обеспечивает максимальную стабильность организации,
создает наиболее благоприятную основу для

формальной регламентации полномочий и ответственности.
Недостатки:
не всегда обладает необходимой гибкостью и приспособляемостью при возникновении новых задач,
не обеспечивает координацию деятельности по внедрению новых программ.

Слайд 16

Линейно-штабная структура

Слайд 17

Линейно-штабная структура
Линейный руководитель утверждает подготовленные штабом решения и передает их подчиненным

для исполнения.
Преимущества линейно-штабной структуры в том, что при необходимости руководитель организации может единоначально принять решение.
Линейно-штабная структура предусматривает создание социальных, профессиональных и консультационных подразделений руководителя. В основном эта структура применяется на предприятиях средней величины.

Слайд 18

Дивизионная организационная структура управления

Слайд 19

Дивизионная организационная структура управления
При такой структуре полномочия по руководству производством и

сбытом продукции передаются одному руководителю, ответственному за данный вид продукции.
Если деятельность организации охватывает разные географические (или международные) зоны, то целесообразно дивизионную структуру организовать по территориальному принципу.
Недостатки: сдерживается рост производительности труда, ограничиваются возможности использования крупного высокопроизводительного оборудования.

Слайд 20

Матричная структура

Слайд 21

Матричная структура
Достоинства:
позволяет достичь гибкости, перераспределить трудовые ресурсы в зависимости от потребностей

каждой целевой программы (проекта),
координировать различные типы деятельности и использование ресурсов.

Слайд 22

Смешанная структура управления

Слайд 23

Директор
школы

Слайд 24

Система управления персоналом образовательной организации

Содержание

Понятия Персонал – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также

Понятия Человеческие ресурсы – понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно

Структура персонала организации по категориям

ПонятияУправленческий персонал – часть персонала организации, выполняющая общие функции управления: планирование, организацию,

Общие функции управленияУправленческий персонал – часть персонала организации, выполняющая общие функции управления:

Принципы управления персоналом Принцип системности:• охватывать не отдельные категории работающих, а весь

Структура управления Структура организации – это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и