Система управления персоналом в организации

Июль 30, 2022

Главная
Менеджмент
Система управления персоналом в организации

Содержание

2. Процессы УП в организации
3. Стратегическое кадровое планирование
4. Исторический аспект Ориентир на текущие потребности организации Избыточный рынок труда Увольнение не несет финансовых потерь В
5. Кадровое планирование - процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки
6. Цели кадрового планирования обеспечение организации работниками нужной квалификации и объеме максимальное использование потенциала персонала прогнозирование проблем
7. Ответственность за кадровое планирование Служба кадров: Выработка стратегии организации, анализ потребностей организации Анализ, имеющегося персонала, прогнозирование
8. Принципы планирования персонала непрерывность гибкость согласованность экономичность
9. Проблемы кадрового планирования сложностью прогнозирования трудового поведения, возможностью возникновения конфликтов и т. д. высокая степень неопределенности
10. Ошибки при кадровом планировании акцент на краткосрочных потребностях и отсутствие координации с долгосрочными планами организации неясными
11. Элементы кадрового планирования Изучение рынка труда и анализ общего состояния организации и ее подразделений относительно обеспеченности
12. 1-ая стадия кадрового планирования
13. 2-ая стадия кадрового планирования Бруттопотребность в персонале (BP) —численность персонала, которая необходима организации в перспективе для
15. 3-ая стадия кадрового планирования Нетто-потребность в персонале (NP) —численность привлеченных работников, которая необходима в планируемом периоде
16. 4-ая стадия кадрового планирования Расчет оптимальной структуры предприятия. Все мероприятия, входящие в кадровый план, должны пройти
17. Кадровое планирование Планирование обеспечения персоналом Планирование использования персонала Планирование развития персонала Планирование высвобождения персонала
18. Методы планирования персонала МЕТОДЫ: балансовый, нормативный, математико-статистический. Балансовый метод:
19. Нормативный метод Основой плановых заданий на определенный период становятся нормы затрат различных ресурсов (в нашем случае
21. Скачать презентацию

Слайд 2

Процессы УП в организации

Слайд 3

Стратегическое кадровое планирование

Слайд 4

Исторический аспект
Ориентир на текущие потребности организации
Избыточный рынок труда
Увольнение не несет финансовых

потерь
В 70–80‑е гг. ХХ в. стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций в отдельных категориях персонала
В настоящее время планирование персонала - самостоятельный вид деятельности кадровых служб.
кадровое планирование является признаком ответственности управления организации в отношении персонала

Слайд 5

Кадровое планирование
- процесс определения количественной и качественной потребности организации в

персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена
При этом кадровое планирование
интегрировано в общий
процесс планирования!

Слайд 6

Цели кадрового планирования
обеспечение организации работниками нужной квалификации и объеме
максимальное использование

потенциала персонала
прогнозирование проблем в области кадров из-за изменения кадровой ситуации в организации
содействие развитию персонала и приспособление его к изменениям
планирование затрат, необходимых для реализации кадровых мероприятий

Слайд 7

Ответственность за кадровое планирование
Служба кадров:
Выработка стратегии организации, анализ потребностей организации
Анализ, имеющегося

персонала, прогнозирование кадровой ситуации
Анализ макроэкономической, законодательной информации и информации о рынке труда
Разрабатывает стратегические планы по работе с персоналом и несет ответственность за их реализацию
Разрабатывает формы предоставления информации между сотрудниками
Линейный руководитель:
Анализ реальных возможностей для достижения целей
Анализ количественного и качественного состава подчиненного персонала, своевременно представляют информацию и предложения в службу управления персоналом
Согласование планов по работе с персоналом и их выполнении после утверждения

Слайд 8

Принципы планирования персонала
непрерывность
гибкость
согласованность
экономичность

Слайд 9

Проблемы кадрового планирования
сложностью прогнозирования трудового поведения, возможностью возникновения конфликтов и т. д.

высокая степень неопределенности прогноза
двойственностью системы экономических целей в кадровой политике
разрыв теоретических положений и их практической реализацией

Слайд 10

Ошибки при кадровом планировании
акцент на краткосрочных потребностях и отсутствие координации с

долгосрочными планами организации
неясными инструкциями, различными направлениями в политике компании, разнообразными стилями управления – основа работы специалистов УП
планирование персонала не поддерживается высшим руководством
перевес в сторону количественного или качественного планирования
кадровое планирование является исключительно функцией отдела кадрового планирования (отстствует учет мнений людей на «местах»)
кадровое планирование популярно в организациях. Принцип – «как все»

Слайд 11

Элементы кадрового планирования
Изучение рынка труда и анализ общего состояния организации и ее подразделений относительно обеспеченности человеческим ресурсом

(анализ имеющегося персонала).
Выявление перспективной (общей, Брутто) потребности в персонале.
Определение дополнительной (Нетто) потребности в персонале при учете имеющихся кадров в организации.
Составление плана мероприятий, целью которых является создание в организации оптимальной кадровой структуры.

Слайд 12

1-ая стадия кадрового планирования

Слайд 13

2-ая стадия кадрового планирования
Бруттопотребность в персонале (BP) —численность персонала, которая необходима организации

в перспективе для выполнения намеченных по плану работ или реализации какого-либо проекта
BP= (t*k)/тариф, где
t-время, затрачиваемое на выполнение всех рабочих операций по реализации плана или проекта
k-коэффициент временных издержек

Слайд 14

Слайд 15

3-ая стадия кадрового планирования
Нетто-потребность в персонале (NP) —численность привлеченных работников, которая

необходима в планируемом периоде дополнительно к текущему количеству работников.
Нетто-потребность исчисляют следующим образом: NP = BP —F, где F — фактическая численность сотрудников до реализации плана или проекта.

Слайд 16

4-ая стадия кадрового планирования
Расчет оптимальной
структуры предприятия.
Все мероприятия, входящие
в кадровый план,

должны
пройти процедуру оценки
эффективности
по максимальному числу
критериев.

Слайд 17

Кадровое планирование
Планирование обеспечения персоналом
Планирование использования персонала
Планирование развития персонала
Планирование высвобождения персонала

Слайд 18

Методы планирования персонала
МЕТОДЫ: балансовый, нормативный, математико-статистический.
Балансовый метод:

Слайд 19

Нормативный метод
Основой плановых заданий на определенный период становятся нормы

затрат различных ресурсов (в нашем случае трудовых) на единицу продукции (в данном случае рабочего времени, расхода фонда заработной платы и проч.)
+ пример

Система управления персоналом в организации

Содержание

Процессы УП в организации

Стратегическое кадровое планирование

Исторический аспектОриентир на текущие потребности организацииИзбыточный рынок трудаУвольнение не несет финансовых

Кадровое планирование - процесс определения количественной и качественной потребности организации в

Цели кадрового планированияобеспечение организации работниками нужной квалификации и объеме максимальное использование

Ответственность за кадровое планированиеСлужба кадров:Выработка стратегии организации, анализ потребностей организацииАнализ, имеющегося

Принципы планирования персоналанепрерывностьгибкостьсогласованностьэкономичность

Проблемы кадрового планированиясложностью прогнозирования трудового поведения, возможностью возникновения конфликтов и т. д.

Ошибки при кадровом планированииакцент на краткосрочных потребностях и отсутствие координации с

1-ая стадия кадрового планирования

2-ая стадия кадрового планированияБрутто­потребность в персонале (BP) —численность персонала, которая необходима организации

3-ая стадия кадрового планированияНетто-потребность в персонале (NP) —численность привлеченных работников, которая

4-ая стадия кадрового планированияРасчет оптимальной структуры предприятия.Все мероприятия, входящиев кадровый план,

Методы планирования персоналаМЕТОДЫ: балансовый, нормативный, математико-статистический.Балансовый метод:

Нормативный метод Основой плановых заданий на определенный период становятся нормы

Похожие презентации