Содержание
- 2. Ситуационное лидерство (ситуационное руководство) — это стиль управления людьми, предполагающий использование одного из четырех стилей управления
- 3. Теория ситуационного лидерства была разработана Полом Херси и Кеном Бланшардом в 1960 г.
- 4. Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда Обеспечивает структуру для диагностики различных ситуаций и устанавливает, какие действия
- 5. Ситуационное лидерство основано на взаимодействии между поведением лидера, связанным с задачей; поведением лидера, связанным с отношениями;
- 6. Поведение, связанное с задачей -степень, в которой лидер проговаривает обязанности и ответственность индивида или группы. К
- 7. Поведение, связанное с отношениями - степень, в которой лидер участвует в двух- или многосторонней коммуникации с
- 8. Готовность - степень способности и желания сотрудников выполнять определенную задачу, где: способности - это знания, опыт
- 9. Модель ситуативного лидерства
- 10. Ученик (хочет и не может) Это ученик-стажер, которому все интересно. Он только пришел в компанию и
- 11. Новичок (не хочет и не может) Он еще не умеет систематически решать задачи и не знает,
- 12. Специалист (может, но не хочет) Это самостоятельные и опытные сотрудники. Они постоянно учатся и уже могут
- 13. Идеальный сотрудник (может и хочет) замотивированный и обученный сотрудник, который двигается к результату без участия руководителя
- 14. Стили руководства при ситуационном лидерстве Директивный Поддерживающий Наставнический Делегирующий
- 15. Модель ситуационного лидерства
- 16. Модель Фреда Фидлера В модели присутствуют три ситуационные переменные, позволяющие определить степень контролируемости ситуации для определенного
- 17. Ситуационные переменные отношения в коллективе; структурированность работы; ясность цели; множественность средств по достижению целей; обоснованность решений;
- 18. Эффективность достигается, если: в наименее благоприятной ситуации лидеры демонстрируют стиль, ориентированный на работу (стиль с низким
- 19. Модель Роберта Хауза и Теренса Митчелла «путь-цель» работники удовлетворены и производительны тогда, когда имеется жесткая связь
- 21. Примеры применения
- 22. Заменители лидерства Это понятие включает в себя характеристики заданий, организационное проектирование или межличностные отношения, снижающие или
- 23. Заменители лидерства 1. Связанные с последователями: способности, опыт, обучение, знание; потребность в независимости; профессиональная ориентация; равнодушие
- 24. Заменители лидерства 2. Связанные с заданием: однозначная и рутинная работа; методологически инвариантная работа; работа обеспечивает свою
- 25. Заменители лидерства 3. Связанные с организацией: формализация (однозначные планы, цели, области работы либо ответственность); негибкость (твердые,
- 27. Скачать презентацию