SMART - цели

Июль 29, 2022

Содержание

2. SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей
3. SMART ЦЕЛИ — УМНЫЕ ЦЕЛИ. Достижение цели зависит от её формулировки, и первый шаг к успеху
4. ЧТО ТАКОЕ ЦЕЛЬ? Цель — это то, к чему стремятся, чего хотят достигнуть; назначение, смысл предпринимаемых
6. S- SPECIFIC (КОНКРЕТНЫЙ) Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например, «увеличить чистую прибыль собственного предприятия». Задача перед
7. M-MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫЙ) Объясняется, в чем будет измеряться результат. Если показатель количественный, то необходимо выявить единицы измерения,
8. A-ATTAINABLE, ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫЙ) Объясняется, за счёт чего планируется достигнуть цели. И возможно ли её достигнуть вообще?
9. R-RELEVANT (АКТУАЛЬНЫЙ) Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь желаемой цели? Необходимо удостовериться,
10. T-TIME-BOUND (ОГРАНИЧЕННЫЙ ВО ВРЕМЕНИ) Определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть достигнута цель (выполнена задача).
11. КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ проценты, соотношения внешние стандарты частота происходящего средние показатели время запреты соответствие корпоративным стандартам
12. ТИПЫ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ: опытный сотрудник, амбициозная «звезда»; опытный сотрудник, инициативный, в меру амбициозный; опытный сотрудник,
13. ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ: Первый вариант установки планки целей подразумевает поэтапное повышение результатов работы Второй вариант
14. ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ При третьем варианте установки планки целей ставится задача значительно повысить показатели работы
17. Скачать презентацию

Слайд 2

SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и

проектном управлении для определения целей и постановки задач.

Слайд 3

SMART ЦЕЛИ — УМНЫЕ ЦЕЛИ.
Достижение цели зависит от её формулировки, и

первый шаг к успеху дела — правильно сформированные цели.

Слайд 4

ЧТО ТАКОЕ ЦЕЛЬ?
Цель — это то, к чему стремятся, чего

хотят достигнуть; назначение, смысл предпринимаемых действий; желаемое на данный момент состояние какого-либо проекта в результате выполненной работы.

Слайд 5

Слайд 6

S- SPECIFIC (КОНКРЕТНЫЙ)
Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например, «увеличить чистую прибыль собственного

предприятия».
Задача перед человеком должна стоять конкретная, значимая, чётко ограниченная во времени, достижимая и измеримая.

Слайд 7

M-MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫЙ)
Объясняется, в чем будет измеряться результат. Если показатель количественный, то

необходимо выявить единицы измерения, если качественный, то необходимо выявить эталон отношения. Например, «увеличить прибыль собственного предприятия на 25 %, относительно чистой прибыли текущего года».

Слайд 8

A-ATTAINABLE, ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫЙ)
Объясняется, за счёт чего планируется достигнуть цели. И возможно

ли её достигнуть вообще?

Слайд 9

R-RELEVANT (АКТУАЛЬНЫЙ)
Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь

желаемой цели? Необходимо удостовериться, что выполнение данной задачи действительно необходимо.

Слайд 10

T-TIME-BOUND (ОГРАНИЧЕННЫЙ ВО ВРЕМЕНИ)
Определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть

достигнута цель (выполнена задача).

Слайд 11

КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
проценты, соотношения
внешние стандарты
частота происходящего
средние показатели
время

запреты
соответствие корпоративным стандартам
утверждение у руководства

Слайд 12

ТИПЫ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ:
опытный сотрудник, амбициозная «звезда»;
опытный сотрудник, инициативный, в меру

амбициозный;
опытный сотрудник, приверженец стабильности, рутины;
давно работающий сотрудник, безынициативный, неуверенный в себе;
новый сотрудник, только что пришедший в компанию.

Слайд 13

ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ:
Первый вариант установки планки целей подразумевает поэтапное повышение

результатов работы
Второй вариант — постановка цели, при которой нужно увеличить результативность деятельности, наполовину приблизившись к пределу возможностей.

Слайд 14

ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ
При третьем варианте установки планки целей ставится задача

значительно повысить показатели работы и приблизиться к предельным показателям.
Четвёртый вариант — постановка цели выше предела возможностей.

Слайд 15

SMART - цели

Содержание

SMART / SMARTER — это мнемоническая аббревиатура, используемая в менеджменте и

SMART ЦЕЛИ — УМНЫЕ ЦЕЛИ. Достижение цели зависит от её формулировки, и

ЧТО ТАКОЕ ЦЕЛЬ? Цель — это то, к чему стремятся, чего

S- SPECIFIC (КОНКРЕТНЫЙ)Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Например, «увеличить чистую прибыль собственного

M-MEASURABLE (ИЗМЕРИМЫЙ)Объясняется, в чем будет измеряться результат. Если показатель количественный, то

A-ATTAINABLE, ACHIEVABLE (ДОСТИЖИМЫЙ)Объясняется, за счёт чего планируется достигнуть цели. И возможно

R-RELEVANT (АКТУАЛЬНЫЙ)Определение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь

T-TIME-BOUND (ОГРАНИЧЕННЫЙ ВО ВРЕМЕНИ)Определение временного триггера/промежутка по наступлению/окончанию которого должна быть

КРИТЕРИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙпроценты, соотношения внешние стандарты частота происходящего средние показатели время

ТИПЫ СОТРУДНИКОВ В КОЛЛЕКТИВЕ: опытный сотрудник, амбициозная «звезда»;опытный сотрудник, инициативный, в меру

ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙ:Первый вариант установки планки целей подразумевает поэтапное повышение

ВАРИАНТЫ УСТАНОВКИ ПЛАНКИ ЦЕЛЕЙПри третьем варианте установки планки целей ставится задача

Похожие презентации