Совершенствование системы мотивации персонала в администрации Череповецкого муниципального района

Июль 21, 2022

Главная
Менеджмент
Совершенствование системы мотивации персонала в администрации Череповецкого муниципального района

Содержание

2. Актуальность: усиление внимания к проблеме мотивации как к функции управления, с помощью которой руководство организации побуждает
3. Нормативно-правовое регулирование государственной службы РФ осуществляется: Конституцией Российской Федерации, которая закрепляет исходные для государственной службы основы
4. Рисунок 1 - Сферы управления персонала, в которых применяются инновационные технологии
5. Таблица 1 - Применение технологий мотивации персонала
6. Таблица 2 - Факторы, повышающие и понижающие мотивацию государственных и муниципальных служащих
7. Таблица 3 - Средства воздействия на мотивацию муниципальных служащих
8. Этапы оценки системы мотивации: этап – диагностика существующей системы мотивации труда персонала в организации. этап –
9. Таблица 4 - Задачи и направления использования мотивационного аудита в системе управления персоналом предприятия
10. Таблица 5 - Методы оценки мотивации персонала
11. Таблица 6 - Критерии оценки эффективности системы мотивации
12. Рисунок 2 - Карта Череповецкого муниципального района с указанием распределения сельских поселений и муниципальных образований Рисунок
13. Миссия района : администрации повышение качества Череповецкого муниципального и уровня жизни населения, проживающего на территории района.
14. Рисунок 4 - Структура органов местного самоуправления в администрации Череповецкого муниципального района
15. Таблица 7 - Количество принятого персонала за 2017-2019 г. Таблица 8 - Число высвободившихся работников в
16. Таблица 9 - Движение персонала в администрации Череповецкого муниципального района за 2017-2019 год
17. Таблица 10 - Распределение работников по возрасту за 2017 – 2019 гг. Таблица 11 - Распределение
18. Таблица 12 -Распределение работников по образованию за 2017 – 2019 гг.
19. Таблица 13 - Распределение работников по стажу за 2017 – 2019 гг.
20. Таблица 14 - Распределение линейных руководителей по возрасту, стаж работы и образованию в администрации Череповецкого муниципального
21. Таблица 15 - Расчеты текучести и постоянства кадров в администрации Череповецкого муниципального района
22. Таблица 16 - SWOT-анализ системы управления персоналом администрации Череповецкого муниципального района (сильные и слабые стороны)
23. Продолжение таблицы 16 - SWOT-анализ (возможности и угрозы)
24. Рисунок 5 - Дерево проблем системы мотивации и стимулирования персонала в администрации Череповецкого муниципального района
25. Рисунок 6 – Диаграмма Исикавы с распределением по весу – «Несовершенная система мотивации персонала в администрации
26. Рисунок 7 – Дерево целей совершенствования системы мотивации персонала администрации Череповецкого муниципального района
27. Таблица 17 - Показатели оценки эффективности совершенствования системы мотивации персонала в администрации Череповецкого муниципального района
28. Список использованной литературы: Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской
30. Скачать презентацию

Слайд 2

Актуальность: усиление внимания к проблеме мотивации как к функции управления, с

помощью которой руководство организации побуждает действовать сотрудников эффективнее, чтобы обеспечить деятельность организации в соответствии с поставленными целями.

Цель работы: разработка программы совершенствования

мотивации персонала в период модернизации

администрации Череповецкого муниципального района в

государственной службы.
Задачи работы:

рассмотреть нормативно-правовую базу, определяющую требования для государственных и
муниципальных служащих в период модернизации государственной службы;
выявить инновационные механизмы мотивации государственных служащих;
на основе использования диагностических методик рассмотреть существующие проблемы мотивации персонала государственного управления в администрации Череповецкого муниципального района;
разработать программу совершенствования системы мотивации государственных служащих и оценить социальную эффективность программы.
Объект – система мотивации персонала государственной службы.
Предмет – система мотивации персонала в администрации Череповецкого муниципального района.

Слайд 3

Нормативно-правовое регулирование государственной службы РФ осуществляется:
Конституцией Российской Федерации, которая

закрепляет исходные для государственной службы основы (верховенство Конституции РФ и федеральных законов на всей территории РФ, единство системы государственной власти, равный доступ граждан к государственной службе);
Федеральным законом от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации», который в соответствии с Конституцией РФ определяет правовые и организационные основы системы государственной службы РФ, уровни и виды государственной службы, основные принципы ее построения и функционирования, в том числе взаимосвязь государственной и муниципальной службы;
Федеральным законом от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», который в соответствии с Конституцией РФ и Федеральным законом "О системе государственной службы Российской Федерации» устанавливает правовые, организационные и финансово-экономические основы государственной гражданской службы РФ;
другими федеральными законами, в том числе федеральными законами, регулирующими особенности прохождения гражданской службы;
указами Президента Российской Федерации в целях совершенствования нормативной правовой базы по вопросам реформирования государственной службы;
постановлениями Правительства Российской Федерации;
нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти. Наряду с нормативными актами высших федеральных органов государственной власти в сфере государственной службы действуют ведомственные акты федеральных органов исполнительной власти, регулирующие общие вопросы государственной гражданской службы в пределах их компетенции;
конституциями (уставами), законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации;
нормативными правовыми актами государственных органов (должностные регламенты и др.).

Слайд 4

Рисунок 1 - Сферы управления персонала, в которых применяются инновационные технологии

Слайд 5

Таблица 1 - Применение технологий мотивации персонала

Слайд 6

Таблица 2 - Факторы, повышающие и понижающие мотивацию государственных и муниципальных

служащих

Слайд 7

Таблица 3 - Средства воздействия на мотивацию муниципальных служащих

Слайд 8

Этапы оценки системы мотивации:
этап – диагностика существующей системы мотивации труда персонала

в организации.
этап – формулировка целей и принципов политики организации в области мотивации персонала, определение содержания и структуры системы мотивации персонала.
этап – разработка системы материальной и нематериальной мотивации персонала.

Слайд 9

Таблица 4 - Задачи и направления использования мотивационного аудита в системе

управления персоналом предприятия

Слайд 10

Таблица 5 - Методы оценки мотивации персонала

Слайд 11

Таблица 6 - Критерии оценки эффективности системы мотивации

Слайд 12

Рисунок 2 - Карта Череповецкого муниципального района с указанием распределения сельских

поселений и муниципальных образований

Рисунок 3 - Здание администрации Череповецкого муниципального района в г. Череповец

Слайд 13

Миссия
района :
администрации
повышение качества
Череповецкого муниципального
и уровня жизни населения, проживающего на
территории района.
Планы работы построены на стремлении к реализации 5 приоритетных целей:
Реализация эффективных направлений деятельности администрации района в
рамках

социально-экономического развития города Череповца.
Содействие сохранению и развитию человеческого потенциала.
Повышение эффективности системы местного самоуправления.
Обеспечение защиты прав и свобод граждан, проживающих на территории района.
Содействие развитию потребительского рынка товаров и услуг.
Цели, задачи и функции муниципального управления непосредственно влияют на структуру местной администрации и являются основой для выделения в ее структуре самостоятельных подразделений, отвечающих за достижение конкретных целей и решение отдельных конкретных задач.

Слайд 14

Рисунок 4 - Структура органов местного самоуправления в администрации Череповецкого муниципального

района

Слайд 15

Таблица 7 - Количество принятого персонала за 2017-2019 г.
Таблица 8 -

Число высвободившихся работников в администрации Череповецкого муниципального района за 2017-2019 г.

Слайд 16

Таблица 9 -
Движение персонала в администрации Череповецкого муниципального района
за 2017-2019 год

Слайд 17

Таблица 10 - Распределение работников по возрасту за 2017 – 2019

гг.

Таблица 11 - Распределение работников по полу за 2017 – 2019 гг.

Слайд 18

Таблица 12 -Распределение работников по образованию за 2017 – 2019 гг.

Слайд 19

Таблица 13 - Распределение работников по стажу за 2017 – 2019

гг.

Слайд 20

Таблица 14 - Распределение линейных руководителей по возрасту, стаж работы и

образованию в администрации Череповецкого муниципального района за 2018 год

Слайд 21

Таблица 15 - Расчеты текучести и постоянства кадров в администрации Череповецкого

муниципального района

Слайд 22

Таблица 16 - SWOT-анализ системы управления персоналом администрации Череповецкого муниципального района

(сильные и слабые стороны)

Слайд 23

Продолжение таблицы 16 - SWOT-анализ (возможности и угрозы)

Слайд 24

Рисунок 5 - Дерево проблем системы мотивации и стимулирования персонала в

администрации Череповецкого муниципального района

Слайд 25

Рисунок 6 – Диаграмма Исикавы с распределением по весу – «Несовершенная

система мотивации персонала в администрации Череповецкого муниципального района»

Слайд 26

Рисунок 7 – Дерево целей совершенствования системы мотивации персонала администрации Череповецкого

муниципального района

Слайд 27

Таблица 17 - Показатели оценки эффективности совершенствования системы мотивации
персонала в администрации

Череповецкого муниципального района

Слайд 28

Список использованной литературы:
Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов

государственной власти субъектов Российской Федерации: федеральный закон Российской Федерации от 06.10.1999г. №184-ФЗ [Электронный ресурс]. стр.20)
Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 N 79-ФЗ ст. 14.
Порняева Л.И., Амелина А.В. Современные инновационные технологии в управлении персоналом. // Вестник государственного и муниципального управления. № 4 (23). 2016 г. 92 с.
Сакурова О.В. Инновационные подходы к формированию системы мотивации персонала. / Актуальные научные исследования в современном мире. // Киевский национальный университет им. Т. Шевченка. № 2-2 (22). 2017 г. 24-29 с.
Разумов А.В. Статья «Факторы, влияющие на мотивацию персонала предприятия». // Журнал «Вестник Тверского
государственного университета». № 1. 2015 г. С. 155-161.
Сборник статей под рук. Э.Н. Рябининой. / Статья «Экономика и управление: теория и практика». Г. Чебоксары. 2018 г. 232 с.
Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персоналла организации. / МГУПИ. 2015 г. 60-61 с.
Публичный доклад администрации Череповецкого муниципального района о социально-экономическом развитии района за 2019 год. Сайт Администрации Череповецкого муниципального района. [Электронный ресурс]. URL: https://cherra.ru/
Структура администрации Череповецкого муниципального района. // Сайт Администрации Череповецкого муниципального района. [Электронный ресурс]. URL: https://cherra.ru/

Совершенствование системы мотивации персонала в администрации Череповецкого муниципального района

Содержание

Актуальность: усиление внимания к проблеме мотивации как к функции управления, с

Нормативно-правовое регулирование государственной службы РФ осуществляется: Конституцией Российской Федерации, которая

Рисунок 1 - Сферы управления персонала, в которых применяются инновационные технологии

Таблица 1 - Применение технологий мотивации персонала

Таблица 2 - Факторы, повышающие и понижающие мотивацию государственных и муниципальных

Таблица 3 - Средства воздействия на мотивацию муниципальных служащих

Этапы оценки системы мотивации:этап – диагностика существующей системы мотивации труда персонала

Таблица 4 - Задачи и направления использования мотивационного аудита в системе

Таблица 5 - Методы оценки мотивации персонала

Таблица 6 - Критерии оценки эффективности системы мотивации

Рисунок 2 - Карта Череповецкого муниципального района с указанием распределения сельских

Рисунок 4 - Структура органов местного самоуправления в администрации Череповецкого муниципального

Таблица 7 - Количество принятого персонала за 2017-2019 г.Таблица 8 -

Таблица 9 -Движение персонала в администрации Череповецкого муниципального районаза 2017-2019 год

Таблица 10 - Распределение работников по возрасту за 2017 – 2019

Таблица 12 -Распределение работников по образованию за 2017 – 2019 гг.

Таблица 13 - Распределение работников по стажу за 2017 – 2019

Таблица 14 - Распределение линейных руководителей по возрасту, стаж работы и

Таблица 15 - Расчеты текучести и постоянства кадров в администрации Череповецкого

Таблица 16 - SWOT-анализ системы управления персоналом администрации Череповецкого муниципального района

Продолжение таблицы 16 - SWOT-анализ (возможности и угрозы)

Рисунок 5 - Дерево проблем системы мотивации и стимулирования персонала в

Рисунок 6 – Диаграмма Исикавы с распределением по весу – «Несовершенная

Рисунок 7 – Дерево целей совершенствования системы мотивации персонала администрации Череповецкого

Таблица 17 - Показатели оценки эффективности совершенствования системы мотивацииперсонала в администрации

Список использованной литературы:Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов

Похожие презентации

Нормативно-правовое регулирование государственной службы РФ осуществляется:
Конституцией Российской Федерации, которая

Этапы оценки системы мотивации:
этап – диагностика существующей системы мотивации труда персонала

Таблица 7 - Количество принятого персонала за 2017-2019 г.
Таблица 8 -

Таблица 9 -
Движение персонала в администрации Череповецкого муниципального района
за 2017-2019 год

Таблица 17 - Показатели оценки эффективности совершенствования системы мотивации
персонала в администрации

Список использованной литературы:
Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов