Совершенствование системы управления персоналом на предприятии оптовой торговли

Июль 29, 2022

Главная
Менеджмент
Совершенствование системы управления персоналом на предприятии оптовой торговли

Содержание

2. Задачи исследования: – изучить теоретические основы улучшения системы управления персоналом; – проанализировать уже имеющуюся систему управления
3. Система управления персоналом - это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
4. Кадровые показатели ООО «СТЭЛС» Структура кадров в 2020 г., % Структура кадров по уровню образования работников
5. Расчет показателей эффективности системы управления персоналом ООО «СТЭЛС»
6. Оценка кадрового состава и потенциала персонала ООО «СТЭЛС»
7. Комплексная программа по совершенствованию системы управлением персонала ООО «СТЭЛС»
8. Рекомендуемые мероприятия для внедрения Никита – таблицу покрупнее сделайте
9. Разработка нормативно-правового инструментария
10. Разработка нормативно-правового инструментария
11. Разработка нормативно-правового инструментария
12. Создание Совета по кадровой политике Основными задачами Совета являются: по поручению Директора предприятия участвовать в реализации
13. Внедрение системы компенсационного менеджмента – убираем этот слайд Компенсационный менеджмент должен присутствовать на всех предприятиях, которые
14. Оценка эффективности разработанных рекомендаций
15. Расчет показателей эффективности системы управления персоналом после внедрения мероприятий
16. Мероприятия по устранению рисков, связанных с реализацией предлагаемых мероприятий
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Задачи исследования:
– изучить теоретические основы улучшения системы управления персоналом;
– проанализировать

уже имеющуюся систему управления персоналом в ООО «СТЭЛС;
– разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом оптового торгового предприятия;
– оценить эффективность разработанных мероприятий.

Цель исследования- изучение системы управления персоналом и выработка мер по ее совершенствованию на примере оптового торгового предприятия ООО «СТЭЛС».

Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержания труда.

Актуальность, цель и задачи исследования

Слайд 3

Система управления персоналом - это совокупность приемов, методов, технологий организации работы

с персоналом.

Слайд 4

Кадровые показатели ООО «СТЭЛС»
Структура кадров в 2020 г., %
Структура кадров по

уровню образования работников в 2020 г., %

Возрастная структура кадров в 2020 г., %

Структура кадров по стажу работы в 2020 г., %

Слайд 5

Расчет показателей эффективности системы управления персоналом ООО «СТЭЛС»

Слайд 6

Оценка кадрового состава и потенциала персонала ООО «СТЭЛС»

Слайд 7

Комплексная программа по совершенствованию системы управлением персонала ООО «СТЭЛС»

Слайд 8

Разработка нормативно-правового инструментария

Слайд 10

Разработка нормативно-правового инструментария

Слайд 11

Разработка нормативно-правового инструментария

Слайд 12

Создание Совета по кадровой политике
Основными задачами Совета являются:
по поручению Директора

предприятия участвовать в реализации процесса управления персоналом;
анализ состояния и эффективности использования персонала организации;
разработка предложений по стратегии формирования кадрового потенциала и повышения эффективности деятельности предприятия;
определение механизмов координации деятельности организации в сфере работы с кадрами;
подготовка предложений по основным направлениям работы с кадрами;
подготовка предложений по подбору и расстановке кадров предприятия;
разработка предложений по подготовке, переподготовке и повышению квалификации сотрудников предприятия;
участие в процессах найма, подбора и оценки персонала предприятия;
информирование субъектов кадровой политики о состоянии дел в этой сфере деятельности.

Слайд 13

Внедрение системы компенсационного менеджмента – убираем этот слайд
Компенсационный менеджмент должен присутствовать

на всех предприятиях, которые борются за процветание и конкурентоспособность на рынке. Вознаграждение труда, мотивация персонала по личным показателям, навыкам и опыту – вот основная задача компенсационного менеджмента. Нет таких предприятий, которые бы могли успешно работать без замотивированного персонала. Компенсационный менеджмент как раз и ставит своей целью повысить конкурентоспособность предприятия за счет мотивации персонала на разных уровнях.

Слайд 14

Оценка эффективности разработанных рекомендаций

Слайд 15

Расчет показателей эффективности системы управления персоналом после внедрения мероприятий

Слайд 16

Совершенствование системы управления персоналом на предприятии оптовой торговли

Содержание

Задачи исследования:– изучить теоретические основы улучшения системы управления персоналом; – проанализировать

Система управления персоналом - это совокупность приемов, методов, технологий организации работы

Кадровые показатели ООО «СТЭЛС»Структура кадров в 2020 г., %Структура кадров по

Расчет показателей эффективности системы управления персоналом ООО «СТЭЛС»

Оценка кадрового состава и потенциала персонала ООО «СТЭЛС»

Комплексная программа по совершенствованию системы управлением персонала ООО «СТЭЛС»

Рекомендуемые мероприятия для внедрения Никита – таблицу покрупнее сделайте

Разработка нормативно-правового инструментария

Разработка нормативно-правового инструментария

Разработка нормативно-правового инструментария

Создание Совета по кадровой политике Основными задачами Совета являются: по поручению Директора

Внедрение системы компенсационного менеджмента – убираем этот слайд Компенсационный менеджмент должен присутствовать

Оценка эффективности разработанных рекомендаций

Расчет показателей эффективности системы управления персоналом после внедрения мероприятий

Мероприятия по устранению рисков, связанных с реализацией предлагаемых мероприятий

Похожие презентации

Задачи исследования:
– изучить теоретические основы улучшения системы управления персоналом;
– проанализировать

Кадровые показатели ООО «СТЭЛС»
Структура кадров в 2020 г., %
Структура кадров по

Создание Совета по кадровой политике
Основными задачами Совета являются:
по поручению Директора

Внедрение системы компенсационного менеджмента – убираем этот слайд
Компенсационный менеджмент должен присутствовать