Создание бизнес-доклада

Слайд 2

Бизнес-презентация Побудительная коммуникация Визуальная коммуникация

Бизнес-презентация
Побудительная коммуникация
Визуальная коммуникация

Слайд 3

Не читать со слайда Не перегружать слайд Структурирование информации в виде

Не читать со слайда
Не перегружать слайд
Структурирование информации в виде диалога со

слушателем
Главная мысль – ответ на важный вопрос слушателя
Использование заголовков
Использование графики

Принципы создания презентаций

Слайд 4

Не читать со слайда Маркированный список лучше текста Схема лучше маркированного списка Информация на слайде

Не читать со слайда
Маркированный список лучше текста
Схема лучше маркированного списка

Информация на

слайде
Слайд 5

ОСНОВНЫЕ СЛАБЫЕ МЕСТА ОРГАНИЗАЦИИ Управленческая структура компании Stocks&Bonds имеет несколько серьезных

ОСНОВНЫЕ СЛАБЫЕ МЕСТА ОРГАНИЗАЦИИ

Управленческая структура компании Stocks&Bonds имеет несколько серьезных недостатков,

которые должны быть исправлены путем перераспределения полномочий.
Нет единого признанного главы компании (как, например, председатель совета директоров, исполнительный директор, финансовый директор, административный директор).
Нет ясного распределения властных полномочий и ответственности за основные сферы деятельности и регионы.
Существует реальный конфликт между производственным и административным отделом (к примеру, кто должен отвечать за составление прогнозов?).
Не определена степень автономности, которой должны обладать региональные подразделения (или бизнес-единицы) на различных стадиях деятельности фирмы. Каковы будут полномочия головного офиса в каждом случае?

Как сократить этот слайд?

Слайд 6

СЛАБЫЕ МЕСТА ОРГАНИЗАЦИИ Нет единого признанного главы компании Неясны властные полномочия

СЛАБЫЕ МЕСТА ОРГАНИЗАЦИИ

Нет единого признанного главы компании
Неясны властные полномочия и ответственность
Конфликт

между производственниками и менеджерами
Дилемма: региональная автономность и полномочия центра

Сокращенный вариант

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11