Содержание
- 2. 1. Виды управленческой деятельности в процессе стратегического планирования Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений,
- 3. Распределение ресурсов. Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие
- 4. Адаптация к внешней среде. Адаптацию к внешней среде следует понимать в широком смысле слова. Она охватывает
- 5. Внутренняя координация. Она включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью
- 6. Осознание организационных стратегий Эта деятельность предусматривает осуществление систематического развития менеджеров путем формирования предприятия, которая может учиться
- 7. Модель процесса стратегического планирования
- 8. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии предприятия и
- 9. Для стратегического планирования характерны следующие положения: 1. Небольшой плановый отдел (менее 6 человек) предприятия дополняется планированием
- 10. 2. Формулирование стратегического плана Формулирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему. Обязанностью высшего
- 12. Миссия предприятия. Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его
- 13. Значение миссии. Значение существующей миссии, которая формально выражена и эффективно представлена сотрудникам организации, невозможно преувеличить. Выработанные
- 14. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных
- 15. Выбор миссии Чтобы выбрать соответствующую миссию, руководство должно ответь на два вопроса: Кто наши клиенты? Какие
- 16. Установлено шесть ценностных ориентаций, которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений, и позднее исследователи связали эти
- 17. Ценностные ориентации
- 18. 3. Характеристика целей в процессе стратегического планирования Конкретность и измеримость целей. Выражая свои цели в конкретных
- 19. 2.Ориентация целей во времени. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет
- 20. 3. Достижимые цели. Цель должна быть достижимой, чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели, которая превышает
- 21. 4. Взаимно поддерживающие цели Чтобы быть эффективными, множественные цели предприятия должны быть взаимно поддерживающими, т.е. действия
- 22. 4. Оценка и анализ внешней среды После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический
- 23. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к
- 24. Роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на 3 конкретных
- 25. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, обычно можно выделить в семь областей. Этими областями являются
- 26. Воздействие внешней среды
- 27. 1. Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Среди них:
- 28. 2. Политические факторы. Активное участие предпринимателей в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для
- 29. 3. Рыночные факторы. Изменчивая рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для предприятий. В анализ
- 30. 4. Технологические факторы. Изменения в технологической внешней среде могут поставить организацию в безнадежное, проигрышное конкурентное положение.
- 31. 5. Международные факторы. Руководство сегодня должно постоянно контролировать и оценивать изменения в этой более широкой среде.
- 32. 6. Факторы конкуренции. Анализ такого объекта как конкурент разделяется на вопросы, которые должно ответить руководство: 1.
- 33. Чтобы помочь руководству тщательно исследовать эти элементы, предлагается 4 вопроса: 1. Удовлетворен ли конкурент своим настоящим
- 34. 7. Факторы социального поведения включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества. К некоторым, важным в наст.вр.
- 35. 5. Планирование реализации стратегии. Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется.
- 36. Тактика. Подобно тому как руководство вырабатывает краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными и облегчающие их достижение, оно
- 37. Политика представляет собой общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. Политика направляет
- 38. Процедуры. Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации. По существу, процедура представляет собой запрограммированное
- 39. Правила. Когда руководство хочет ограничить действия сотрудников, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами, оно составляет
- 40. Как правила и процедуры способствуют достижению целей 1. Указывают работникам направление действий, которое по опыту с
- 41. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением В настоящее время имеется ряд методов согласования
- 42. Этапы составления бюджета. Весь процесс составления бюджета можно разделить на 4 этапа. Связан с объявлением высшим
- 43. Контроль основывается на планировании. Чтобы он был эффективным, его следует тесно увязать с планированием. Такая увязка
- 44. МВО - еще и способ мотивации, который помогает преодолеть некоторые отрицательные воздействия контроля на поведение работника.
- 45. Управление по целям как процесс, состоящий из четырех взаимозависимых и взаимосвязанных этапов: 1. Выработка четких, кратких
- 46. ВЫРАБОТКА ЦЕЛЕЙ Цели формулируются для работников следующего уровня в нисходящем порядке по цепи команд. Ряд авторов
- 47. Главные области, где требуется поддержка руководителей 1. Информация 2. Уточнение отношений между уровнями полномочий и ответственности
- 48. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ. Вторым этапом процесса МВО является планирование действий. Разработка планов действий дает следующие преимущества: 1.
- 49. Этап планирования действий разбивается на шесть стадий: Определение основных задач и мер, необходимых для достижения целей.
- 50. ПРОВЕРКА И ОЦЕНКА. Этап проверки и оценки наступает после истечения установленного периода времени. Его задачей является
- 51. КОРРЕКТИРУЮЩИЕ МЕРЫ. Последний этап процесса МВО - принятие корректирующих мер - соответствует последнему этапу процесса контроля.
- 52. ПРАКТИЧЕСКАЯ ОБОСНОВАННОСТЬ МВО. Имеется значительный объем исследований, которые показывают, что производительность людей, имеющих конкретные цели, выше
- 53. ПОЧЕМУ ПРОГРАММЫ МВО ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ Причины неудачи программ МВО 1.Отсутствие заинтересованности и поддержки высшего руководства. Для
- 54. ПОЧЕМУ ПРОГРАММЫ МВО ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ 6. Отсутствие соответствующей квалификации. У руководителей может отсутствовать необходимая квалификация для
- 55. Оценка стратегического плана Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в
- 56. Количественные и качественные критерии оценки
- 57. После выбора стратегии и разработки последующего плана, руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить,
- 59. Скачать презентацию