Стратегическое управление инновациями

Август 1, 2022

Главная
Менеджмент
Стратегическое управление инновациями

Содержание

2. Стратегическое управление инновациями это: Составная часть инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов,
3. Сценарий стратегического поведения инновационного предприятия Философия предприятия Предпринимательская политика Стратегический облик предприятия Цели Стратегии Оперативные задачи
4. Типы инновационных стратегий Наступательная Характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции Имитационная Используется
5. Направления выбора инновационной стратегии
6. Взаимодействие инновационного Предприятия с внешней средой Вход: сырье, энергия, финансы, рабочая сила, информация Выход: готовая продукция,
7. Новые ресурсы Новые технологии Новые структуры Новое управление Новая продукция Инновационные стратегии организации Новые технологии Новые
8. Виды инновации, отражаемые в матрице «старые/новые товары и технологии – старый/новый рынок»
9. Характеристика предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
10. Характеристика предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
11. Характеристика предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
12. Матрица выбора инновационной стратегии
13. Цели и установка 1 Формулировка инновационной стратегии Внешний анализ (шансы и опасность) 2 Внешний анализ (сильные
14. Методы оценки инновационного стратегического состояния организации Метод ключевых вопросов Метод SWOT-анализ SPASE-метод
15. Процесс как объект управления Схема оперативного инновационного менеджмента Ресурсы Новшество Контроль Координация Контроль Информация об обратной
16. Важно !!! Целью оперативной системы управления инновационной деятельностью является обеспечение экономически эффективной реализации целей организации
17. Типология конкурентных стратегий оборонных компаний-виолентов
18. Особенности инновационных стратегий: Стратегии ИП находятся под влиянием изменений во внешней среде Стратегии должны дополняться мероприятиями
19. Базовые (эталонные) стратегии роста фирмы Группа стратегий Интенсивного роста Глубокое проникновение (усиление позиций) на данный рынок
20. Развитие рынка Маркетинговая инновация (новый рынок – старый товар) Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация Конструкторская и технологическая инновации
21. Развитие продукта Продуктовая инновация (новый товар – старый рынок) Конгломеративная («чистая» или полная) диверсификация Конструкторская, технологическая
23. Скачать презентацию

Слайд 2

Стратегическое управление инновациями это:
Составная часть инновационного менеджмента и решает вопросы

планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия

Инновационная политика, предлагающая объединение целей технической политики и политики капиталовложений, направлена на внедрение новых технологий и видов продукции, предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых осуществляется поиск новых технологических возможностей

Процесс предвидения глобальных изменений в экономической ситуации, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих его выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха

Слайд 3

Сценарий стратегического поведения инновационного предприятия
Философия предприятия
Предпринимательская политика
Стратегический облик предприятия
Цели

Стратегии

Оперативные задачи

Внешняя среда

Потенциал
предприятия

Слайд 4

Типы инновационных стратегий
Наступательная
Характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах

предпринимательской конкуренции

Имитационная
Используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции

Оборонительная
Главная функция данной стратегии – активизировать соотношение «затраты-результат» в инновационном процессе

Слайд 5

Направления выбора инновационной стратегии

Слайд 6

Взаимодействие инновационного
Предприятия с внешней средой
Вход:
сырье,
энергия,
финансы,
рабочая сила,
информация

Выход:
готовая продукция, финансы, промышленные отходы, информация

государство

общество

кредиты

покупатели

поставщики

Слайд 7

Новые ресурсы
Новые технологии
Новые структуры
Новое управление
Новая продукция
Инновационные

стратегии организации

Новые технологии

Новые услуги

Новые рынки

Слайд 8

Виды инновации, отражаемые в матрице
«старые/новые товары и технологии – старый/новый рынок»

Слайд 9

Характеристика предприятий по типу стратегического
конкурентного инновационного поведения

Слайд 10

Характеристика предприятий по типу стратегического
конкурентного инновационного поведения

Слайд 11

Характеристика предприятий по типу стратегического
конкурентного инновационного поведения

Слайд 12

Матрица выбора инновационной стратегии

Слайд 13

Цели и установка
1
Формулировка инновационной стратегии
Внешний анализ
(шансы и опасность)
2

Внешний анализ
(сильные и слабые стороны)
3

Формулировка инновационной стратегии
4

Слайд 14

Методы оценки инновационного
стратегического состояния организации
Метод ключевых вопросов
Метод SWOT-анализ
SPASE-метод

Слайд 15

Процесс как объект
управления
Схема оперативного инновационного
менеджмента
Ресурсы
Новшество
Контроль
Координация
Контроль
Информация об
обратной связи

Сравнительный
анализ

Планирование норм,
показателей

Устранение
Отклонений
Принятие решений

Слайд 16

Важно !!!
Целью оперативной системы управления инновационной деятельностью является обеспечение экономически эффективной

реализации целей организации

Слайд 17

Типология конкурентных стратегий
оборонных компаний-виолентов

Слайд 18

Особенности инновационных стратегий:
Стратегии ИП находятся под влиянием изменений во внешней

среде

Стратегии должны дополняться мероприятиями тактического порядка

Стратегии устанавливают порядок использования потенциала ИП

Цель стратегий ИП: формирование устойчивого потенциала успеха с учетом конкурентных преимуществ

Стратегическая хозяйственная единица представляет собой
организационно-фиксированные комбинации в системе «товар-рынок»,
для которых характерна повторяемость (много разовость) и однородность
осуществляемых внутри них предпринимательских действий.

Слайд 19

Базовые (эталонные) стратегии роста фирмы
Группа стратегий Интенсивного роста
Глубокое проникновение

(усиление позиций) на данный рынок с данным продуктом
Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы

Группа стратегий
Диверсификационного роста
Конструкторская (централизованная) диверсификация
Конструкторская (продуктовая) инновация (новый продукт, старая технология, старый рынок)

Группа стратегий Инеграционного роста
Вертикальная интеграция вниз (с поставщиками)
Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с поставщиками и снабженческими фирмами

Группа стратегий Сокращения
Сокращение издержек
Локальные инновационные стратегии в связи с изменением состояния элементов фирмы

Инновационная часть базовых стратегий роста фирмы

Слайд 20

Развитие рынка
Маркетинговая инновация (новый рынок – старый товар)
Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация
Конструкторская

и технологическая инновации (новый продукт, новая технология, старый рынок)

Вертикальная интеграция вверх (с потребителями)
Организационная инновация: слияние, поглощение, альянс с потребителями и сбытовыми фирмами

Ликвидация структурных звеньев
Организационные и управленческие инновации

Инновационная часть базовых стратегий роста фирмы

Слайд 21

Развитие продукта
Продуктовая инновация (новый товар – старый рынок)
Конгломеративная («чистая» или

полная) диверсификация
Конструкторская, технологическая и маркетинговая инновации (новый продукт, новая технология, новый рынок)

Горизонтальная интеграция (с отраслевыми организациями-конкурентами)
Организационная инновация: слияние, поглощение, альянсы с разрабатывающими и производящими организациями отрасли

Сокращение кадров
Технологическая, организационная и управленческая инновации

Инновационная часть базовых стратегий роста фирмы

Стратегическое управление инновациями

Содержание

Стратегическое управление инновациями это: Составная часть инновационного менеджмента и решает вопросы

Сценарий стратегического поведения инновационного предприятияФилософия предприятияПредпринимательская политика Стратегический облик предприятия Цели

Типы инновационных стратегий НаступательнаяХарактерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах

Направления выбора инновационной стратегии

Взаимодействие инновационногоПредприятия с внешней средой Вход:сырье, энергия, финансы, рабочая сила,информация

Новые ресурсы Новые технологии Новые структуры Новое управление Новая продукция Инновационные

Виды инновации, отражаемые в матрице«старые/новые товары и технологии – старый/новый рынок»

Характеристика предприятий по типу стратегическогоконкурентного инновационного поведения

Характеристика предприятий по типу стратегическогоконкурентного инновационного поведения

Характеристика предприятий по типу стратегическогоконкурентного инновационного поведения

Матрица выбора инновационной стратегии

Цели и установка1 Формулировка инновационной стратегииВнешний анализ (шансы и опасность) 2

Методы оценки инновационногостратегического состояния организации Метод ключевых вопросов Метод SWOT-анализ SPASE-метод

Процесс как объект управления Схема оперативного инновационного менеджментаРесурсыНовшество КонтрольКоординацияКонтрольИнформация обобратной связи

Важно !!!Целью оперативной системы управления инновационной деятельностью является обеспечение экономически эффективной

Типология конкурентных стратегийоборонных компаний-виолентов

Особенности инновационных стратегий: Стратегии ИП находятся под влиянием изменений во внешней

Базовые (эталонные) стратегии роста фирмы Группа стратегий Интенсивного роста Глубокое проникновение

Развитие рынкаМаркетинговая инновация (новый рынок – старый товар) Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификацияКонструкторская

Развитие продуктаПродуктовая инновация (новый товар – старый рынок) Конгломеративная («чистая» или

Похожие презентации

Стратегическое управление инновациями это:
Составная часть инновационного менеджмента и решает вопросы

Сценарий стратегического поведения инновационного предприятия
Философия предприятия
Предпринимательская политика
Стратегический облик предприятия
Цели

Типы инновационных стратегий
Наступательная
Характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах

Взаимодействие инновационного
Предприятия с внешней средой
Вход:
сырье,
энергия,
финансы,
рабочая сила,
информация

Новые ресурсы
Новые технологии
Новые структуры
Новое управление
Новая продукция
Инновационные

Виды инновации, отражаемые в матрице
«старые/новые товары и технологии – старый/новый рынок»

Характеристика предприятий по типу стратегического
конкурентного инновационного поведения

Характеристика предприятий по типу стратегического
конкурентного инновационного поведения

Характеристика предприятий по типу стратегического
конкурентного инновационного поведения

Цели и установка
1
Формулировка инновационной стратегии
Внешний анализ
(шансы и опасность)
2

Методы оценки инновационного
стратегического состояния организации
Метод ключевых вопросов
Метод SWOT-анализ
SPASE-метод

Процесс как объект
управления
Схема оперативного инновационного
менеджмента
Ресурсы
Новшество
Контроль
Координация
Контроль
Информация об
обратной связи

Важно !!!
Целью оперативной системы управления инновационной деятельностью является обеспечение экономически эффективной

Типология конкурентных стратегий
оборонных компаний-виолентов

Особенности инновационных стратегий:
Стратегии ИП находятся под влиянием изменений во внешней

Базовые (эталонные) стратегии роста фирмы
Группа стратегий Интенсивного роста
Глубокое проникновение

Развитие рынка
Маркетинговая инновация (новый рынок – старый товар)
Конструкторско-технологическая (горизонтальная) диверсификация
Конструкторская

Развитие продукта
Продуктовая инновация (новый товар – старый рынок)
Конгломеративная («чистая» или