Содержание
- 2. АНАЛИЗ СРЕДЫ Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления и играет важную роль в выработке
- 3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Внешняя среда компании – это все те факторы, которые находятся за пределами организации
- 4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Компания не только должна реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, но и,
- 5. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Внешняя среда компании делится на две части: макроокружение или «дальнее окружение»; непосредственное или
- 6. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Первым шагом по анализу внешней среды является сбор информации об изменениях во внешней
- 7. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ Макроокружение (макросреда) – это часть внешней среды, которая создаёт общие условия функционирования компании и
- 8. ФИРМА ОТРАСЛЬ ЭКОЛОГИ- ЧЕСКАЯ СОЦИАЛЬНО- КУЛЬТУРНАЯ ИНСТИТУЦИО-НАЛЬНАЯ ПРАВОВАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИЧЕСКАЯ АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ
- 9. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ В той или иной мере, прямо или опосредованно, политические факторы воздействуют на все организации
- 10. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ Различные факторы законодательного характера могут влиять на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности
- 11. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ Макроэкономический климат в целом будет определять уровень возможностей достижения организациями своих экономических целей. Плохие
- 12. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ Важнейший показатель – объём и темпы роста ВВП.
- 13. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ Темп экономического роста влияет на возможности и угрозы для компании. И в условиях роста,
- 14. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ Ставка процента (уровень процентной ставки) в экономике оказывает значительное влияние на потребительский спрос. Для
- 15. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ Курсы обмена валют определяют стоимость рубля по отношению к стоимости денежных валют других стран.
- 16. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ Инфляция. Правительства большинства стран мира прилагают усилия для снижения уровня инфляции. Обычно следствием этих
- 17. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ Социально-культурная составляющая формирует стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывает значительное воздействие практически на
- 18. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ Влияние технологических факторов на компании часто столь очевидно, что их считают основным двигателем производственного
- 19. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ Экологическая составляющая макроокружения включает в себя требования к охране окружающей среды, которые с каждым
- 20. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ Институциональная составляющая макроокружения отражает состояние физической и интеллектуальной инфраструктуры в стране и включает в
- 21. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ Изучая составляющие макроокружения, надо иметь в виду, что все компоненты находятся в состоянии сильного
- 22. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ Степень воздействия отдельных компонент макроокружения на различные компании также различна.
- 23. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ Непосредственное окружение – это часть внешней среды, которая является специфической для данной компании.
- 24. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ Анализ непосредственного окружения включает: 1) анализ отрасли; 2) анализ конкурентных сил (по Портеру);
- 25. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ОТРАСЛИ В процессе анализа отрасли необходимо установить её границы. Масштабы анализа отрасли
- 26. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ОТРАСЛИ Оценка главных экономических показателей отрасли включает анализ таких параметров как: размер
- 27. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ОТРАСЛИ Анализ любой отрасли начинается с исследования совокупного объёма продаж в ней.
- 28. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ОТРАСЛИ Следующий этап – оценка темпов роста отрасли. Необходимо ответить на следующие
- 29. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ОТРАСЛИ Кривая жизненного цикла отрасли
- 30. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ОТРАСЛИ Индикаторы перехода отрасли на поздние стадии жизненного цикла: ценовое давление; искушённость
- 31. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ОТРАСЛИ В анализ отрасли также входит определение степени конкуренции (местная, региональная, национальная,
- 32. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ОТРАСЛИ Важными показателями являются: прибыльность отрасли; преобладание прямой или обратной интеграции; простота
- 33. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ОТРАСЛИ Движущие силы отвечают на вопрос, почему и как меняется ситуация в
- 34. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ОТРАСЛИ Ключевые факторы успеха компании в отрасли (КФУ) – это те факторы,
- 35. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ОТРАСЛИ КФУ зависят от отрасли, но зависят предсказуемо – КФУ производителя средств
- 36. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ОТРАСЛИ Необходимо не только определить КФУ, но и сделать прогноз их состояния
- 37. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: МОДЕЛЬ ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ .
- 38. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: МОДЕЛЬ ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ
- 39. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: МОДЕЛЬ ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ Интенсивность конкуренции соперничающих на рынке компаний зависит от: числа
- 40. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: МОДЕЛЬ ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ Конкурентная борьба может быть весьма интенсивной и привести к
- 41. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: МОДЕЛЬ ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ Появление на рынке потенциальных конкурентов (известных или незнакомых) во
- 42. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: МОДЕЛЬ ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ Субститут – товар, отвечающий тем же потребностям, что и
- 43. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: МОДЕЛЬ ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ Нужно понимать, откуда исходит угроза, то есть чётко идентифицировать
- 44. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: МОДЕЛЬ ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ К субститутам относятся товары нового поколения.
- 45. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: МОДЕЛЬ ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ Угроза конкуренции со стороны товаров-субститутов далеко не так сильна,
- 46. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: МОДЕЛЬ ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ Поставщики материалов и комплектующих, если они обладают большой конкурентной
- 47. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: МОДЕЛЬ ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ Когда покупатели обладают относительно большей торговой силой, чем продавцы,
- 48. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ Анализ покупателей может быть подразделён на следующие составляющие: выявление сегментов рынка,
- 49. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ Правильное сегментирование рынка является залогом создания устойчивого конкурентного преимущества, в основе
- 50. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ При сегментировании надо ответить на вопросы: Кто покупает больше всех? Кто
- 51. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ Разделение рынка можно произвести: по географическому признаку, по типам организаций, по
- 52. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ Список вопросов при определении мотивации: Какие элементы товара или услуги покупатели
- 53. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ Неудовлетворённые потребности – это нужды клиентов, которые не удовлетворяются текущими товарными
- 54. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ При идентификации неудовлетворённых потребностей надо ответить на вопросы: Почему некоторые покупатели
- 55. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ Иногда покупатели и не подозревают о существовании у них неудовлетворённых потребностей,
- 56. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ Анализ конкурентов – один из этапов анализа непосредственного окружения. Его целью
- 57. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ При проведении анализа конкурентов необходимо ответить на следующие вопросы: С кем
- 58. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ Знание конкурентов и их действий даёт ряд преимуществ: от способности предсказать
- 59. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ Сильные и слабые стороны конкурента определяются наличием или отсутствием у него
- 60. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ Каким образом можно собрать информацию о конкурентах? Одним из богатейших источников
- 61. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ Радиолокационные карты (многоугольник конкурентоспособности) используются для оценки индивидуальных характеристик конкурентов. По
- 62. АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ: АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ Радиолокационная карта конкурентов – многоугольник конкурентоспособности:
- 63. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ В процессе анализа внутренней среды компании оценивается состояние финансовых, материальных, человеческих ресурсов,
- 64. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА КОМПАНИИ РЕСУРСЫ, МОЩНОСТИ
- 65. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ Анализ внутренней среды компании начинается с оценки текущих финансовых показателей, а именно
- 66. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ Объёмы продаж имеют важное значение для компании. Увеличение продаж свидетельствует о росте
- 67. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ Прибыль является общепринятым индикатором результативности бизнеса. Она служит источником создания или привлечения
- 68. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ Основные показатели результатов деятельности: удовлетворение покупателей/ лояльность к торговой марке; качество товара/
- 69. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ Лояльность покупателей можно назвать самым главным активом многих компаний. Оценки удовлетворения покупателей
- 70. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ Качество товара или услуги необходимо сопоставить как с предложениями конкурентов, так и
- 71. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ Ассоциации покупателей с торговой маркой или фирмой – важный, но часто остающийся
- 72. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ Тщательный анализ издержек производства товара или услуги и их компонентов важен, если
- 73. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ Долгосрочный успех компании во многом зависит от реализующих стратегии людей. Достаточно ли
- 74. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования,
- 75. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ Организационная культура – совокупность норм, ценностей, философских воззрений, правил поведения, мифов, легенд,
- 76. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ Организационная культура – сложное понятие. Существует большое количество разнообразных моделей организационной культуры.
- 77. АНАЛИЗ СРЕДЫ: SWOT-АНАЛИЗ SWOT-анализ находится на пересечении анализа внешней и внутренней среды компании. На основе анализа
- 78. АНАЛИЗ СРЕДЫ: SWOT-АНАЛИЗ Сила (Strength) – это те особенности компании, благодаря которым она успешно работает, её
- 79. АНАЛИЗ СРЕДЫ: SWOT-АНАЛИЗ Возможности (Opportunities) – это внешние условия, которые влияют на потенциальный рост компании и
- 81. Скачать презентацию