Содержание
- 2. Первый этап, 1900—1950 гг. — управление на основе бюджетно-финансового контроля {постфактум): • внутренняя направленность отчетности и
- 3. Второй этап, 1951—1960 гг., — управление на основе экстраполяции. Бюджетно-финансовый контроль дополняется прогнозными оценками, экстраполирующими объемы
- 4. Четвертый этап, с начала 1980-х гг. по настоящее время, — управление на основе гибких экстренных решений
- 6. Стратегическое управление — процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор,
- 7. «Стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме
- 8. Стратегия — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных
- 9. 1. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития — т. е. необходимо обозначить
- 10. ПЯТЬ ЗАДАЧ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- 11. «Как мы видим свою компанию, что мы собираемся делать и чего хотим достичь?» Для того чтобы
- 12. Видение и приоритеты развития Наше видение Сбербанка в 2018 году сформировано на основе пяти главных направлений
- 13. http://www.sberbank.ru/samara/ru/about/today/strategy_2018/
- 14. http://gm-avtovaz.ru/company/mission/
- 15. http://www.google.ru/intl/ru/about/
- 16. МИССИЯ АВТОВАЗа http://www.lada.ru/mission.xml «Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль
- 17. Планируемые цели могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными. Первые направлены на немедленное получение желаемых результатов,
- 18. Миссия компании ИКЕА — улучшение повседневной жизни большинства людей. Если мы действительно имеем в виду, что
- 22. Реализуя стратегию фирмы, менеджер сталкивается с проблемой, как достичь намеченных результатов в условиях внутрифирменной ситуации и
- 24. Создание стратегии — это в первую очередь предпринимательская деятельность, которой присущи азарт и риск. Компания может
- 25. Вторая опасность — образ мышления улитки, направленный внутрь фирмы. Менеджеры, не обладающие в достаточной мере предпринимательскими
- 26. • инновационный характер; • направленность на перспективные цели и возможности; • сложность формирования при условии, что
- 27. Соотношение эффективности решения и времени, необходимого для подготовки информации и прогнозов Время принятия решения Эффективность принятия
- 28. СОТНОШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ И ФАКТОР ВРЕМЕНИ «Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат»: «Вся целлюлозно-бумажная отрасль испытывает необходимость в поднятии
- 29. СОТНОШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ И ФАКТОР ВРЕМЕНИ http://www.gipp.ru/print.php?id=51768 По оценке коммерческого директора типографии Good Print Игоря Галыгина,
- 30. Стратегия компании состоит из множества ответов на вопрос "как": как развито дело? как удовлетворить своих клиентов?
- 31. ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
- 33. Coca-Cola HBC AG: объем продаж в России вырос на 5% в 2013 году Продажи в России
- 34. Система Coca-Cola в Рoссии Как правило, непосредственно компания Coca-Cola не занимается розливом напитков. Практически во всех
- 35. Мы в Coca-Cola Hellenic дорожим шестью ключевыми ценностями и соответствующим образом действий, которые и определяют то,
- 37. http://www.coca-colahellenic.ru/Aboutus/Ourstrategicframewor/ СТРАТЕГИЯ
- 38. Соответствие запросам потребителей Победа в рыночной борьбе начинается с того, чтобы предугадать потребности наших потребителей и
- 39. • увеличение ассортимента безалкогольных напитков, а следовательно, и разнообразия своего бизнеса • повышение достоинства марки, то
- 40. АССОРТИМЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
- 44. Социальная стратегия Устойчивый рост нашего бизнеса идет рука об руку с устойчивым развитием сообществ, с которыми
- 48. Производственная стратегия - совершенство в управлении издержками • эффективное управление затратами на всех стадиях производственного цикла
- 49. • строить свои отношения с поставщиками Компании руководствуясь следующими критериями: • устанавливать строгие требования к пищевой
- 53. Сотрудничество с клиентами Мы совершенствуем свои стратегии по развитию рынка и коммерческие возможности, стараясь обеспечить наличие
- 54. С 2006 года Coca-Cola Hellenic Group реализует новую стратегическую инициативу, призванную обеспечить стабильные успешные результаты нашего
- 55. Разработка стратегического видения и миссии компании, установление целей и выбор стратегии— главные задачи по выбору направления
- 56. Приоритеты, видение, долгосрочные цели Стратегический анализ Стратегическое прогнозирование Стратегические альтернативы развития компании Выбор из альтернатив Разработка
- 57. Оперативные приемы. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность Организационная концепция. Правила, по которым устанавливаются
- 58. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
- 59. 1. Планирование стратегии. 2. Организация выполнения стратегических планов. 3. Координация действий по реализации стратегических задач. 4.
- 60. Цель руководства состоит в создании системы оценки соответствия между тем, как выполнена работа, и тем, что
- 61. Все менеджеры участвуют в процессе разработки и осуществления стратегии. Принцип стратегического менеджмента. Разработка стратегии не является
- 62. Стратегическое управление — это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную
- 63. Главная цель стратегического управления — развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному
- 64. 1.Видение — это образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия. 2. Сфера бизнеса — вид деятельности,
- 65. Проблемы стратегического управления: • в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной
- 66. Переход к стратегическому управлению возможен при наличии следующих условий: • высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная
- 67. Использование принципов стратегического управления на российских предприятиях предполагает проведение целого комплекса подготовительных работ: 1. Создание системы
- 68. http://www.coca-colahellenic.ru/Aboutus/Ourstrategicframewor/
- 70. 1. Анализируемая информация рассматривается просто как набор исходных данных для стратегических построений - не ставится задача
- 71. Некритическая экстраполяция текущей ситуации и тенденций на долгосрочную перспективу, в частности – формальный трендовый подход. Несоответствие
- 73. Скачать презентацию