- Главная
- Менеджмент
- Структура предприятия. Коммуникационные сети
Содержание
- 2. В линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз». Действует принцип единоначалия : подчиненные выполняют
- 3. Наиболее простой вид открытой коммуникационной сети – линейная, называемая «змеёй» Она характеризуется тем, что субъекты А
- 4. Функциональная структура управления - это структура, сформированная в соответствии с основными направлениями деятельности организации, где подразделения
- 6. Линейно – функциональная (Многолинейная организационная) структура управления характеризуется, тем что функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений,
- 7. При линейно-штабной организационной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.
- 8. В управлении проект - это, кроме того, временное подразделение, ликвидируемое после завершения работ. Как правило, эти
- 9. Дивизиональные структуры основаны на выделении крупных производственно-хозяйственных подразделений с предоставлением оперативно-производственной самостоятельности и перенесением на этот
- 10. Структура представляет собой сеть, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю
- 11. При матричном устройстве, в установившуюся линейную структуру вводятся особые штабные органы, которые координируют существенные горизонтальные связи
- 13. Скачать презентацию
В линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз». Действует
В линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз». Действует
Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д. ). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (см. Рис. 1). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Наиболее простой вид открытой коммуникационной сети – линейная, называемая «змеёй» Она
Наиболее простой вид открытой коммуникационной сети – линейная, называемая «змеёй» Она
На практике как самостоятельная такая структура существует редко; чаще она является элементом более сложных образований, в которых служит инструментом неформальных коммуникаций субъектов одного уровня
В линейных структурах, как правило можно выделить следующие ком. Сети:
Сеть типа «звезда» позволяет, например, субъекту А оперативно направлять не связанным друг с другом субъектам Б,В,Г необходимые распоряжения, регулировать, координировать и контролировать их действия. Здесь легко поддерживать порядок, поскольку в коммуникациях отсутствуют посредники и неформальные каналы, часто создающие различного рода «возмущения».
Однако для более крупных организаций такая коммуникационная сеть непригодна. Здесь центральное звено А уже не в состоянии единолично вырабатывать и доводить до субъектов В,Г,Д все решения. Ему помогает конкретизирующий их посредник Б. Такая сеть получила название «шпора» . Играя де-юре вторые роли, Б на деле имеет огромную власть, так как контролирует взаимодействие всех объектов и может незаметно навязывать волю центру (А).
Функциональная структура управления - это структура, сформированная в соответствии с основными
Функциональная структура управления - это структура, сформированная в соответствии с основными
Под функциями в данном случае понимаются главные направления деятельности, например, производство, финансы, сбыт и т.п.
В соответствии с функциями образуются блоки подразделений - производственный, управленческий, социальный.
Области применения функциональной структуры управления:
• Однопродуктовые предприятия;
• Предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты;
• Крупные специализированные предприятия;
• Научно-исследовательские и проектно - конструкторские организации;
• Узкоспециализированные предприятия.
Линейно – функциональная (Многолинейная организационная) структура управления характеризуется, тем что функциональное
Линейно – функциональная (Многолинейная организационная) структура управления характеризуется, тем что функциональное
Идея данной структуры управления состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнение отдельных видов деятельности. В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия, логистики и т.п. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Функциональное и линейное управление существуют вместе, что создает двойное подчинение для исполнителей.
Как видно на схеме, вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться и выполнять все функции управления, появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление
При линейно-штабной организационной структуре управления всю полноту власти берет на себя
При линейно-штабной организационной структуре управления всю полноту власти берет на себя
В данном случае функциональные структуры подразделений находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
В управлении проект - это, кроме того, временное подразделение, ликвидируемое после
В управлении проект - это, кроме того, временное подразделение, ликвидируемое после
Проектные структуры управления мобильны и сконцентрированы на определенном виде деятельности. Из-за узкой специализации, используемые в проекте ресурсы, по завершении работ не всегда могут найти себе дальнейшее применение, что увеличивает расходы. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду или возвращаются на свою постоянную должность. При контрактной работе они увольняются в соответствии с условиями соглашения.
Дивизиональные структуры основаны на выделении крупных производственно-хозяйственных подразделений с предоставлением
Дивизиональные структуры основаны на выделении крупных производственно-хозяйственных подразделений с предоставлением
Структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие отделения.
Структуризация компании по отделениям (дивизионам) производится, как правило, по одному из трех принципов:
дивизионально-продуктивные структуры;
организационные структуры, ориентированные на потребителя;
дивизионально-региональные структуры.
Структура представляет собой сеть, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с
Структура представляет собой сеть, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с
При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы
При матричном устройстве, в установившуюся линейную структуру вводятся особые штабные органы,
При матричном устройстве, в установившуюся линейную структуру вводятся особые штабные органы,